新聞中心> 石材業“冬眠”期的南昌突圍：瑞贛石共享工廠的破局密碼
石材業“冬眠”期的南昌突圍：瑞贛石共享工廠的破局密碼
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發布時間 : 2025-12-04 ] 瀏覽次數:
石材網報道:當南昌青云譜區的石材加工廠接連出現“機器蒙塵、訂單縮水”的窘境時，區石材商會會長牽頭打造的“瑞贛石共享加工基地”，正以逆勢增長的產能撕開行業低迷的陰霾。這場始于“自救”的創新實踐，不僅讓閑置設備重新轉動，更為傳統石材業的轉型提供了一份鮮活的“南昌方案”。
“最難的時候，有的同行一周只開兩天工，百萬級的加工設備成了‘占地的擺設’。”談及行業現狀，商會會長的語氣里帶著焦急卻不失清醒。經濟下行與疫情影響的疊加，讓依賴“單打獨斗”的南昌石材企業集體陷入困境——產能分散、成本高企、議價能力弱，這些長期存在的問題在市場寒冬中被無限放大。
這份焦慮并非突如其來。早在2015年商會成立之初，這位深耕行業數十年的“老石材人”就敏銳地發現，作為省會城市的南昌石材業，竟長期停留在“粗放加工、低價競爭”的低端層面。“別人用智能設備精準切割時，我們還在靠師傅的經驗估尺；別人靠系統管理訂單時，我們還在翻紙質臺賬。”差距感讓他下定決心，帶著商會成員開啟“取經之路”。此后每年廈門國際石材展，青云譜區石材人的身影從未缺席，幾十人的團隊帶著問題去、抱著經驗回，成了展會上的“固定學員”。
創新萌芽：技術賦能與“石二代”的傳承命題
一次次的外出學習，讓會長逐漸摸清了行業轉型的脈絡：傳統模式的瓶頸，終究要靠技術與模式雙重革新打破。“VR技術讓客戶‘所見即所得’，ERP系統把生產流程管得明明白白，這些不是‘花架子’，是真能降本增效的利器。”他特別提到，自己常常思考年輕一代的出路——“石二代”和創業新人不愿再走“靠體力、拼經驗”的老路，他們需要更高效、更智能的行業生態。
這種思考讓創新理念逐漸清晰：與其讓企業各自為戰、重復投入，不如整合資源打造共享平臺。“把閑置設備集中起來，把技術人才聚到一起，小企業不用再承擔巨額設備成本，大企業能釋放富余產能，這是雙贏甚至多贏的事。”在商會班子的反復研討中，“共享工廠”的構想從模糊變得具體，最終成為全體成員的共識。
破局實踐：共享基地的“三維賦能”之路
2023年12月8日，瑞贛石共享加工基地正式試營業，這個集加工、管理、服務于一體的平臺，從誕生之初就帶著“領跑江西石材業”的目標。與傳統工廠不同，這里的核心競爭力體現在“技術、服務、協作”三個維度的突破。
技術層面，基地引入全國領軍企業的智能加工設備與管理系統，將VR設計、AI排版、精準切割等技術融入生產全流程，徹底告別了“憑經驗、靠運氣”的粗放模式；服務層面，推出“按需代工”服務，從原材料加工到成品交付全程托管，小企業只需專注市場開拓，無需再為生產環節分心；協作層面，通過商會搭建的資源平臺，實現客戶需求、生產產能、技術支持的無縫對接，讓分散的力量形成合力。
石材網獲悉 :近一年的運營實踐，讓共享基地交出了一份亮眼的成績單。交付質量上，VR預覽與智能加工的結合，使成品與設計方案的誤差控制在毫米級，客戶滿意度從原來的75%提升至92%；時間保障上，三條智能生產線并行運轉，急單響應速度從原來的72小時縮短至24小時，產能利用率穩定在85%以上；成本控制上，入駐企業平均省去設備投入、人工管理等固定成本約30%，部分小微企業實現“輕資產運營”的轉型。
當然挑戰依然存在。“高端設備的維護人才缺口、線上獲客的流量瓶頸，都是我們要啃的‘硬骨頭’。”會長并不回避問題，在他看來，行業轉型本就是“在解決問題中前進”的過程。
前景可期：英雄城的石材新機遇
談及未來，會長的信心來自兩個層面：一是市場需求的剛性增長，“天然大理石的質感是人造材料替代不了的，隨著人們對生活品質的追求，別墅裝修、酒店會所、文旅項目的需求只會越來越大”；二是南昌城市發展的紅利，“作為英雄城，現在又成了網紅城市，城市更新、場館建設的步伐不斷加快，這都是我們石材人的機遇”。
對于共享基地的未來，他有著清晰的規劃：“商會要當好‘橋梁’，對接更多設計資源、項目資源；基地要做好‘后盾’，不僅做代工，還要打造成設計師的選材中心、行業人才的孵化平臺。”
從“設備閑置”到“產能聚合”，從“低價競爭”到“價值提升”，瑞贛石共享工廠的實踐證明，傳統行業并非沒有出路，關鍵在于是否有打破慣性的勇氣和整合資源的智慧。這場發生在英雄城的行業變革，不僅為南昌石材業注入了新生機，更給所有身處轉型期的傳統行業提了醒：抱團取暖不是妥協，而是更具力量的突圍。
困境倒逼：從“設備躺平”到“主動求變”
“最難的時候，有的同行一周只開兩天工，百萬級的加工設備成了‘占地的擺設’。”談及行業現狀，商會會長的語氣里帶著焦急卻不失清醒。經濟下行與疫情影響的疊加，讓依賴“單打獨斗”的南昌石材企業集體陷入困境——產能分散、成本高企、議價能力弱，這些長期存在的問題在市場寒冬中被無限放大。
這份焦慮并非突如其來。早在2015年商會成立之初，這位深耕行業數十年的“老石材人”就敏銳地發現，作為省會城市的南昌石材業，竟長期停留在“粗放加工、低價競爭”的低端層面。“別人用智能設備精準切割時，我們還在靠師傅的經驗估尺；別人靠系統管理訂單時，我們還在翻紙質臺賬。”差距感讓他下定決心，帶著商會成員開啟“取經之路”。此后每年廈門國際石材展，青云譜區石材人的身影從未缺席，幾十人的團隊帶著問題去、抱著經驗回，成了展會上的“固定學員”。
創新萌芽：技術賦能與“石二代”的傳承命題
一次次的外出學習，讓會長逐漸摸清了行業轉型的脈絡：傳統模式的瓶頸，終究要靠技術與模式雙重革新打破。“VR技術讓客戶‘所見即所得’，ERP系統把生產流程管得明明白白，這些不是‘花架子’，是真能降本增效的利器。”他特別提到，自己常常思考年輕一代的出路——“石二代”和創業新人不愿再走“靠體力、拼經驗”的老路，他們需要更高效、更智能的行業生態。
這種思考讓創新理念逐漸清晰：與其讓企業各自為戰、重復投入，不如整合資源打造共享平臺。“把閑置設備集中起來，把技術人才聚到一起，小企業不用再承擔巨額設備成本，大企業能釋放富余產能，這是雙贏甚至多贏的事。”在商會班子的反復研討中，“共享工廠”的構想從模糊變得具體，最終成為全體成員的共識。
破局實踐：共享基地的“三維賦能”之路
2023年12月8日，瑞贛石共享加工基地正式試營業，這個集加工、管理、服務于一體的平臺，從誕生之初就帶著“領跑江西石材業”的目標。與傳統工廠不同，這里的核心競爭力體現在“技術、服務、協作”三個維度的突破。
技術層面，基地引入全國領軍企業的智能加工設備與管理系統，將VR設計、AI排版、精準切割等技術融入生產全流程，徹底告別了“憑經驗、靠運氣”的粗放模式；服務層面，推出“按需代工”服務，從原材料加工到成品交付全程托管，小企業只需專注市場開拓，無需再為生產環節分心；協作層面，通過商會搭建的資源平臺，實現客戶需求、生產產能、技術支持的無縫對接，讓分散的力量形成合力。
石材網獲悉 :近一年的運營實踐，讓共享基地交出了一份亮眼的成績單。交付質量上，VR預覽與智能加工的結合，使成品與設計方案的誤差控制在毫米級，客戶滿意度從原來的75%提升至92%；時間保障上，三條智能生產線并行運轉，急單響應速度從原來的72小時縮短至24小時，產能利用率穩定在85%以上；成本控制上，入駐企業平均省去設備投入、人工管理等固定成本約30%，部分小微企業實現“輕資產運營”的轉型。
當然挑戰依然存在。“高端設備的維護人才缺口、線上獲客的流量瓶頸，都是我們要啃的‘硬骨頭’。”會長并不回避問題，在他看來，行業轉型本就是“在解決問題中前進”的過程。
前景可期：英雄城的石材新機遇
談及未來，會長的信心來自兩個層面：一是市場需求的剛性增長，“天然大理石的質感是人造材料替代不了的，隨著人們對生活品質的追求，別墅裝修、酒店會所、文旅項目的需求只會越來越大”；二是南昌城市發展的紅利，“作為英雄城，現在又成了網紅城市，城市更新、場館建設的步伐不斷加快，這都是我們石材人的機遇”。
對于共享基地的未來，他有著清晰的規劃：“商會要當好‘橋梁’，對接更多設計資源、項目資源；基地要做好‘后盾’，不僅做代工，還要打造成設計師的選材中心、行業人才的孵化平臺。”
從“設備閑置”到“產能聚合”，從“低價競爭”到“價值提升”，瑞贛石共享工廠的實踐證明，傳統行業并非沒有出路，關鍵在于是否有打破慣性的勇氣和整合資源的智慧。這場發生在英雄城的行業變革，不僅為南昌石材業注入了新生機，更給所有身處轉型期的傳統行業提了醒：抱團取暖不是妥協，而是更具力量的突圍。
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