“想停?舍不得。想干?又像在虧錢?!?br />
這是當(dāng)下許多
石材廠老板的真實(shí)寫照。他們調(diào)侃自己正站在懸崖邊緣:往前一步是深淵,往后一步是斷崖。
停,是等死。
一旦停產(chǎn),廠房租金照付,設(shè)備持續(xù)折舊,基礎(chǔ)人工開支一分不少。時(shí)間一長,多年積累的家底被慢慢耗盡,最終只能黯然退場。
干,是虧死。
市場早已不是從前的模樣——房地產(chǎn)降溫、基建放緩,需求持續(xù)萎縮;人造石、巖板等新型材料強(qiáng)勢崛起,不斷搶占市場份額。訂單越來越少,競爭卻越來越激烈。同行之間為搶一單,不惜血本壓價(jià),利潤薄如刀刃。忙活一整年,賬面卻不見錢,甚至倒貼成本,成了常態(tài)。
說到底,不干等死,干了可能虧死——這正是當(dāng)前石材行業(yè)最真實(shí)的生存困境。
一、低價(jià)競爭:一場三輸?shù)摹白詺⑹讲┺摹?br />
在買賣市場中,買家自然傾向“挑便宜的買”。但問題在于,當(dāng)賣家陷入無底線的內(nèi)卷,整個(gè)行業(yè)便陷入一場“餓死同行、累死自己、坑死客戶”的惡性循環(huán)。
1. 餓死同行:價(jià)格戰(zhàn)撕開行業(yè)裂口
假設(shè)一個(gè)區(qū)域有50家生產(chǎn)同類石材的廠家,對(duì)應(yīng)50家穩(wěn)定經(jīng)銷商,供需原本平衡??梢坏┯袕S家為搶客戶,將價(jià)格壓到遠(yuǎn)低于成本線,硬生生撬走10家經(jīng)銷商的訂單——剩下的49家,瞬間要爭搶僅剩的40個(gè)客戶。
這意味著,至少有9家廠家可能顆粒無收。沒有訂單,原材料積壓、設(shè)備閑置、工人停工,但房租、折舊、貸款利息卻不會(huì)因此減免。短短數(shù)月,資金鏈斷裂,被迫關(guān)門。他們,成了價(jià)格戰(zhàn)的第一批“犧牲者”。
更可怕的是,一家降價(jià),百家跟進(jìn)。原本100元保本的產(chǎn)品,被壓到80、70,甚至虧本甩賣。價(jià)格體系崩塌,行業(yè)生態(tài)被徹底破壞——最終,沒有贏家,只有幸存者在泥潭中掙扎。
2. 累死自己:零利潤背后的“虛假繁榮”
如今石材行業(yè)毛利率普遍僅5%-10%,已是微利??扇杂袕S家為“有單可做”,將利潤壓至零——賣100萬的貨,一分不賺,只為維持運(yùn)轉(zhuǎn)。
這種“零毛利”背后,是超負(fù)荷的代價(jià):
工廠24小時(shí)連軸轉(zhuǎn),工人兩班倒、三班倒;
設(shè)備長期高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),維修保養(yǎng)全靠“擠時(shí)間”;
原材料挑最便宜的,運(yùn)輸找最拼價(jià)格的散戶,包裝能省則省;
老板全年無休,從談客戶到盯生產(chǎn),事事親力親為。
看似“生意不斷”,實(shí)則“白忙一場”。一旦原材料漲價(jià)、運(yùn)輸出問題、客戶延期付款,立刻由“不賺”轉(zhuǎn)為“大虧”。一年到頭,賬上沒余錢,工人累垮,設(shè)備報(bào)廢,老板心力交瘁——用健康和設(shè)備換一場“活著”的假象。
3. 坑死客戶:低價(jià)背后的“品質(zhì)陷阱”
買家總以為低價(jià)是占了便宜,卻忽略了最樸素的真理:一分錢,一分貨。
當(dāng)報(bào)價(jià)低到連成本都覆蓋不了,品質(zhì)從何談起?
偷工減料、以次充好成了“潛規(guī)則”;
工程驗(yàn)收時(shí)因色差、強(qiáng)度不足被返工,工期延誤,違約金成倍增加;
家裝使用幾年后出現(xiàn)開裂、變色,更換成本遠(yuǎn)超當(dāng)初“省下的錢”。
最終,客戶省下的小錢,換來了更大的損失。低價(jià)是誘餌,質(zhì)量隱患才是真相。
致我們的客戶:請尊重價(jià)值,也尊重自己
生活的格調(diào),源于您的品味;
產(chǎn)品的質(zhì)量,始于您的選擇。
我們理解您對(duì)成本的考量,但請記?。?br />
服務(wù)的前提是利潤。沒有利潤,就沒有售后,沒有創(chuàng)新,更沒有持續(xù)保障的能力。
您拿走的不僅是價(jià)格,更是企業(yè)的生存空間。當(dāng)利潤被擠壓至零,品質(zhì)與服務(wù)終將隨之消失。
我們不做“最便宜”的產(chǎn)品,
但我們承諾:
每一塊石材,都經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn);
每一份訂單,都承載著我們的良心與尊嚴(yán)。
“搶別人的單,斷自己的路。” 那些靠低價(jià)搶市場的廠家,看似贏了當(dāng)下,實(shí)則輸?shù)袅宋磥怼?nbsp; 他們失去了研發(fā)能力,喪失了品牌價(jià)值,最終只能在價(jià)格戰(zhàn)的死胡同中越走越窄。
破局之路:從“拼價(jià)格”到“拼價(jià)值”
石材行業(yè)要走出困局,不能靠“誰更能熬”,而必須轉(zhuǎn)型升級(jí):
差異化競爭:不做同質(zhì)化產(chǎn)品,打造特色花色、藝術(shù)加工、定制服務(wù);
品牌化運(yùn)營:讓“貴”成為品質(zhì)的代名詞,用信任贏得溢價(jià);
精益管理:通過數(shù)字化、智能化降本增效,而非犧牲利潤;
行業(yè)自律:呼吁建立價(jià)格底線與品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),抵制惡性競爭;
延伸價(jià)值鏈:向高端家裝、商業(yè)空間、文旅項(xiàng)目等高附加值領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。
結(jié)語:
石材,是自然的饋贈(zèng),也是匠心的結(jié)晶。
它不該被低價(jià)賤賣,更不該在內(nèi)卷中失去尊嚴(yán)。
愿每一位堅(jiān)守品質(zhì)的石材人,
不被短期利益所惑,不為生存壓力所屈。
愿每一位客戶,
在選擇時(shí)多一份理性,少一份貪念。
因?yàn)檎嬲膬r(jià)值,
從不體現(xiàn)在報(bào)價(jià)單的末尾,
而藏在時(shí)間的沉淀與良心的堅(jiān)守之中。
低價(jià)可以贏得訂單,
但唯有品質(zhì),才能贏得未來。
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