石業(yè)新聞

國(guó)際新聞

工程招標(biāo)

石材展會(huì)

石材書籍

石材雙譯

行業(yè)精英

政策法規(guī)

石材市場(chǎng)

外貿(mào)常識(shí)

王建秋：從“門外漢”到“石材教授”，書寫中國(guó)石材護(hù)理新篇章

發(fā)布：世界石材網(wǎng) www.www.dechunwater.cn [ 發(fā)布時(shí)間 : 2025-08-12 ] 瀏覽次數(shù):

在山東煙臺(tái)，一座并不以石材聞名的城市，卻走出了一位被業(yè)內(nèi)尊稱為“石材問題專家”和“教授”的行業(yè)領(lǐng)軍人物——王建秋。作為煙臺(tái)奧亞石材應(yīng)用技術(shù)有限公司的創(chuàng)始人，他用二十年的執(zhí)著與創(chuàng)新，書寫了一段從代理進(jìn)口產(chǎn)品到自主研發(fā)、從解決局部問題到構(gòu)建石材全產(chǎn)業(yè)鏈解決方案的傳奇歷程。他的故事，不僅是一家企業(yè)的成長(zhǎng)史，更映照出中國(guó)石材護(hù)理行業(yè)從無到有、從模仿到引領(lǐng)的蛻變軌跡。

跨界入行：一場(chǎng)“沖動(dòng)”開啟的石材情緣

王建秋并非石材科班出身。他的事業(yè)轉(zhuǎn)折，源于一次偶然的際遇。上世紀(jì)90年代，鄰近萊州的“石島紅”花崗巖出口德國(guó)時(shí)，因表面存在天然沙眼和疏松缺陷，德國(guó)廠商采用化學(xué)技術(shù)進(jìn)行修復(fù)，效果顯著。正是通過一位德國(guó)石材專家Mr. Denzel，王建秋第一次接觸到“石材修復(fù)與強(qiáng)化”的前沿理念。

“他說他的產(chǎn)品在中國(guó)會(huì)有巨大市場(chǎng)，問我有沒有興趣一起做。”回憶起當(dāng)年，王建秋坦言，“我一沖動(dòng)，就辭了職。”正是這次“沖動(dòng)”，讓他將“石材是可以修復(fù)的”這一全新概念引入國(guó)內(nèi)，成為行業(yè)早期的拓荒者之一。

從代理到自研：在模仿圍剿中鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力

起初，王建秋只是德國(guó)產(chǎn)品的中國(guó)代理商。然而，高昂的進(jìn)口價(jià)格與日益成熟的市場(chǎng)需求，讓他意識(shí)到：必須擁有自己的產(chǎn)品。2000年初，他毅然踏上自主研發(fā)之路。

創(chuàng)業(yè)初期舉步維艱：資金緊張，他傾盡家財(cái)；技術(shù)空白，他從零摸索。沒有專業(yè)實(shí)驗(yàn)室，就在租來的小廠房里反復(fù)調(diào)配、測(cè)試、驗(yàn)證。更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)來自市場(chǎng)——一旦產(chǎn)品成功，便迅速被模仿復(fù)制。

“被模仿逼著不斷創(chuàng)新”，成了王建秋的生存法則。這種壓力反而催生了持續(xù)突破的動(dòng)力。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克技術(shù)難關(guān)，最終打造出性能超越進(jìn)口產(chǎn)品的“奧亞”系列，成功在高端市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。

不止于產(chǎn)品：構(gòu)建全鏈解決方案的“系統(tǒng)思維”

王建秋深知，真正的競(jìng)爭(zhēng)力不在于單一產(chǎn)品，而在于系統(tǒng)能力。他將“奧亞”定位為石材應(yīng)用全生命周期解決方案的提供者，業(yè)務(wù)覆蓋五大核心領(lǐng)域：
    缺陷修復(fù)：填補(bǔ)天然瑕疵與加工損傷，實(shí)現(xiàn)“修舊如舊”；
    施工防護(hù)：預(yù)防滲水、泛堿、污染等安裝通病；
    預(yù)防性處理：通過高效防護(hù)劑降低吸水率，提升耐久性；
    研磨翻新：自主研發(fā)“神磨片”，效率高、光澤好、環(huán)保無害，獲國(guó)家發(fā)明專利；
    日常維護(hù)：提供專業(yè)清潔與養(yǎng)護(hù)方案，延長(zhǎng)石材壽命。

“我們不是賣產(chǎn)品，而是解決問題。”王建秋強(qiáng)調(diào)。客戶反饋問題后，團(tuán)隊(duì)會(huì)分析根源，提供定制化、標(biāo)本兼治的方案。這種深度服務(wù)模式，不僅解決了客戶難題，更傳授了專業(yè)知識(shí)，構(gòu)建了極強(qiáng)的客戶黏性。

洞察行業(yè)：在“夾縫”中呼喚系統(tǒng)性變革

作為行業(yè)觀察者，王建秋一針見血地指出當(dāng)前最大痛點(diǎn)：系統(tǒng)性缺失。石材應(yīng)用本是環(huán)環(huán)相扣的工程，但現(xiàn)實(shí)中“各掃門前雪”——礦山、加工廠、設(shè)計(jì)、裝飾公司彼此割裂，缺乏統(tǒng)籌。一旦工期緊張，所有技術(shù)規(guī)范都被拋諸腦后，為后期質(zhì)量問題埋下隱患。

他對(duì)比國(guó)內(nèi)外差異：“在國(guó)外，設(shè)計(jì)師主導(dǎo)全過程，技術(shù)文件嚴(yán)謹(jǐn)?shù)交炷琉B(yǎng)護(hù)天數(shù)；在國(guó)內(nèi)，趕工期成了常態(tài)。”這種“夾縫求生”的困境，單靠企業(yè)難以改變。

但他并未止步于批評(píng)。他積極倡導(dǎo)三大發(fā)展方向：行業(yè)融合（石材護(hù)理與清潔行業(yè)協(xié)同）、技術(shù)升級(jí)（精細(xì)化修復(fù)）、環(huán)保革命（推動(dòng)綠色材料替代有害化學(xué)品），并呼吁建立兼顧性能與環(huán)保的新標(biāo)準(zhǔn)。

情懷與擔(dān)當(dāng)：從技術(shù)傳承到標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)

盡管沒有教授職稱，王建秋卻被同行尊稱為“教授”。這源于他多年在《石材》雜志發(fā)表技術(shù)文章、舉辦行業(yè)培訓(xùn)、參與技術(shù)交流的深厚積累。他不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，更是行業(yè)知識(shí)的傳播者。

如今，他的目光投向更遠(yuǎn)的未來，主要有三個(gè)方面目標(biāo)：
    一是人才培養(yǎng)：籌備“石材護(hù)理精英100強(qiáng)化培訓(xùn)班”，計(jì)劃培養(yǎng)百名技術(shù)骨干；
    二是標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)：參與編寫《石材護(hù)理工職業(yè)技能培訓(xùn)教程》，投身國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定；
    三是技術(shù)傳承：系統(tǒng)整理數(shù)十年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為行業(yè)留下寶貴知識(shí)資產(chǎn)。

回顧過往，讓他最自豪的，是“奧亞”參與了北京行政副中心、北京奧運(yùn)會(huì)五棵松體育館、廣州大劇院、上海中心大廈等眾多國(guó)家地標(biāo)建筑的建設(shè)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外十余國(guó)。“看到這些建筑歷經(jīng)風(fēng)雨仍光彩如新，就是最大的成就感。”

但王建秋更看重的是另一份驕傲：“‘奧亞’為中國(guó)石材護(hù)理行業(yè)的發(fā)展，貢獻(xiàn)了一份屬于中國(guó)企業(yè)的力量。”從引進(jìn)技術(shù)到自主創(chuàng)新，從被動(dòng)應(yīng)對(duì)到主動(dòng)引領(lǐng)，他正以一位“破局者”的姿態(tài)，推動(dòng)行業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的新高地。

* 本信息真實(shí)性未經(jīng)證實(shí)，僅供您參考...