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王建秋：從“門外漢”到“石材教授”，書寫中國石材護理新篇章

發(fā)布：世界石材網(wǎng) www.www.dechunwater.cn [ 發(fā)布時間 : 2025-08-12 ] 瀏覽次數(shù):

在山東煙臺，一座并不以石材聞名的城市，卻走出了一位被業(yè)內(nèi)尊稱為“石材問題專家”和“教授”的行業(yè)領軍人物——王建秋。作為煙臺奧亞石材應用技術有限公司的創(chuàng)始人，他用二十年的執(zhí)著與創(chuàng)新，書寫了一段從代理進口產(chǎn)品到自主研發(fā)、從解決局部問題到構建石材全產(chǎn)業(yè)鏈解決方案的傳奇歷程。他的故事，不僅是一家企業(yè)的成長史，更映照出中國石材護理行業(yè)從無到有、從模仿到引領的蛻變軌跡。

跨界入行：一場“沖動”開啟的石材情緣

王建秋并非石材科班出身。他的事業(yè)轉(zhuǎn)折，源于一次偶然的際遇。上世紀90年代，鄰近萊州的“石島紅”花崗巖出口德國時，因表面存在天然沙眼和疏松缺陷，德國廠商采用化學技術進行修復，效果顯著。正是通過一位德國石材專家Mr. Denzel，王建秋第一次接觸到“石材修復與強化”的前沿理念。

“他說他的產(chǎn)品在中國會有巨大市場，問我有沒有興趣一起做。”回憶起當年，王建秋坦言，“我一沖動，就辭了職。”正是這次“沖動”，讓他將“石材是可以修復的”這一全新概念引入國內(nèi)，成為行業(yè)早期的拓荒者之一。

從代理到自研：在模仿圍剿中鍛造核心競爭力

起初，王建秋只是德國產(chǎn)品的中國代理商。然而，高昂的進口價格與日益成熟的市場需求，讓他意識到：必須擁有自己的產(chǎn)品。2000年初，他毅然踏上自主研發(fā)之路。

創(chuàng)業(yè)初期舉步維艱：資金緊張，他傾盡家財；技術空白，他從零摸索。沒有專業(yè)實驗室，就在租來的小廠房里反復調(diào)配、測試、驗證。更嚴峻的挑戰(zhàn)來自市場——一旦產(chǎn)品成功，便迅速被模仿復制。

“被模仿逼著不斷創(chuàng)新”，成了王建秋的生存法則。這種壓力反而催生了持續(xù)突破的動力。他帶領團隊攻克技術難關，最終打造出性能超越進口產(chǎn)品的“奧亞”系列，成功在高端市場站穩(wěn)腳跟。

不止于產(chǎn)品：構建全鏈解決方案的“系統(tǒng)思維”

王建秋深知，真正的競爭力不在于單一產(chǎn)品，而在于系統(tǒng)能力。他將“奧亞”定位為石材應用全生命周期解決方案的提供者，業(yè)務覆蓋五大核心領域：
    缺陷修復：填補天然瑕疵與加工損傷，實現(xiàn)“修舊如舊”；
    施工防護：預防滲水、泛堿、污染等安裝通病；
    預防性處理：通過高效防護劑降低吸水率，提升耐久性；
    研磨翻新：自主研發(fā)“神磨片”，效率高、光澤好、環(huán)保無害，獲國家發(fā)明專利；
    日常維護：提供專業(yè)清潔與養(yǎng)護方案，延長石材壽命。

“我們不是賣產(chǎn)品，而是解決問題。”王建秋強調(diào)。客戶反饋問題后，團隊會分析根源，提供定制化、標本兼治的方案。這種深度服務模式，不僅解決了客戶難題，更傳授了專業(yè)知識，構建了極強的客戶黏性。

洞察行業(yè)：在“夾縫”中呼喚系統(tǒng)性變革

作為行業(yè)觀察者，王建秋一針見血地指出當前最大痛點：系統(tǒng)性缺失。石材應用本是環(huán)環(huán)相扣的工程，但現(xiàn)實中“各掃門前雪”——礦山、加工廠、設計、裝飾公司彼此割裂，缺乏統(tǒng)籌。一旦工期緊張，所有技術規(guī)范都被拋諸腦后，為后期質(zhì)量問題埋下隱患。

他對比國內(nèi)外差異：“在國外，設計師主導全過程，技術文件嚴謹?shù)交炷琉B(yǎng)護天數(shù)；在國內(nèi)，趕工期成了常態(tài)。”這種“夾縫求生”的困境，單靠企業(yè)難以改變。

但他并未止步于批評。他積極倡導三大發(fā)展方向：行業(yè)融合（石材護理與清潔行業(yè)協(xié)同）、技術升級（精細化修復）、環(huán)保革命（推動綠色材料替代有害化學品），并呼吁建立兼顧性能與環(huán)保的新標準。

情懷與擔當：從技術傳承到標準引領

盡管沒有教授職稱，王建秋卻被同行尊稱為“教授”。這源于他多年在《石材》雜志發(fā)表技術文章、舉辦行業(yè)培訓、參與技術交流的深厚積累。他不僅是企業(yè)經(jīng)營者，更是行業(yè)知識的傳播者。

如今，他的目光投向更遠的未來，主要有三個方面目標：
    一是人才培養(yǎng)：籌備“石材護理精英100強化培訓班”，計劃培養(yǎng)百名技術骨干；
    二是標準建設：參與編寫《石材護理工職業(yè)技能培訓教程》，投身國家及行業(yè)標準制定；
    三是技術傳承：系統(tǒng)整理數(shù)十年實踐經(jīng)驗，為行業(yè)留下寶貴知識資產(chǎn)。

回顧過往，讓他最自豪的，是“奧亞”參與了北京行政副中心、北京奧運會五棵松體育館、廣州大劇院、上海中心大廈等眾多國家地標建筑的建設，產(chǎn)品遠銷海外十余國。“看到這些建筑歷經(jīng)風雨仍光彩如新，就是最大的成就感。”

但王建秋更看重的是另一份驕傲：“‘奧亞’為中國石材護理行業(yè)的發(fā)展，貢獻了一份屬于中國企業(yè)的力量。”從引進技術到自主創(chuàng)新，從被動應對到主動引領，他正以一位“破局者”的姿態(tài)，推動行業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的新高地。

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