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大浪淘沙，唯“活下去”者勝——論石材企業(yè)的生存與突圍之道

發(fā)布：世界石材網(wǎng) www.www.dechunwater.cn [ 發(fā)布時間 : 2025-07-30 ] 瀏覽次數(shù):

中國石材行業(yè)正站在一個關(guān)鍵的十字路口。業(yè)內(nèi)常有“未來80%的石材企業(yè)將被淘汰”的論斷，這并非危言聳聽，而是市場規(guī)律與時代變革的必然結(jié)果。當高速增長的潮水退去，留下的不僅是裸泳者，更是對所有企業(yè)生存能力的終極考驗。

我們無需過度悲觀。盡管當前經(jīng)濟增速放緩，行業(yè)面臨整合壓力，但支撐石材市場的底層邏輯依然堅實。十四億人口的內(nèi)需基本盤，決定了“衣食住行”這一核心需求不會消失。更重要的是，消費升級的大趨勢不可逆轉(zhuǎn)。當人們生活水平提高，對居住品質(zhì)的要求也隨之提升——誰還愿意長期住在鋪著劣質(zhì)瓷磚、毫無質(zhì)感的空間里？對高品質(zhì)石材的需求，恰恰是消費升級的體現(xiàn)。因此，與其說石材是“夕陽產(chǎn)業(yè)”，不如說它正經(jīng)歷從粗放擴張到精耕細作的轉(zhuǎn)型陣痛。

參考日本經(jīng)濟“失落的三十年”，表面看是停滯，實則是在高成本、高成熟度下進入穩(wěn)定而高質(zhì)量的發(fā)展階段。我們的未來或許也類似：高速增長期結(jié)束，但市場并未萎縮，而是進入深度整合與優(yōu)勝劣汰的“精耕時代”。

當前石材行業(yè)現(xiàn)狀是：企業(yè)數(shù)量龐大（如水頭數(shù)千家工廠），集中度極低，遠未達到像空調(diào)行業(yè)（格力、美的、海爾主導(dǎo)）那樣的整合水平。這意味著，行業(yè)洗牌才剛剛開始。淘汰的不是石材這個行業(yè)，而是那些缺乏核心競爭力、無法適應(yīng)新環(huán)境的企業(yè)和經(jīng)營者。

因此，當下石材企業(yè)最核心的戰(zhàn)略，只有一個：活下去。

這“活下去”三字，重若千鈞。它意味著在訂單減少、成本高企、資金承壓的至暗時刻，依然要保持韌性，熬過這痛苦的三到五年周期。這期間，比拼的不再是規(guī)模擴張，而是內(nèi)功：成本控制、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌建設(shè)、數(shù)字化管理、綠色生產(chǎn)。

請相信，每一次行業(yè)低谷都是重塑格局的契機。大浪淘沙，留下的才是真金。被淘汰的不是行業(yè)，而是跟不上時代步伐的人。誰能在這場洗牌中堅持下來，誰就能在下一個增長周期中成為引領(lǐng)行業(yè)的“箭頭”，占據(jù)更大的市場份額，迎來真正屬于強者的春天。

活下來，就是最大的勝利，也是未來一切可能的起點。

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