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張明川：執錘鑿歲月，以匠心雕琢惠安石雕的國際化之路

發布：世界石材網 www.www.dechunwater.cn [ 發布時間 : 2025-07-30 ] 瀏覽次數:

在千年石雕之鄉福建惠安，張明川的名字與“浩博石業”緊密相連。作為公司創始人、董事長及全聯石材業商會副會長，他不僅是一位成功的企業家，更是惠安石雕從傳統手工藝邁向現代化、國際化的關鍵推動者。

從學徒到領航者

張明川的石雕生涯始于13歲。在80年代末惠安石雕的黃金歲月里，學校旁的打石聲和歸鄉師傅的創業熱潮，點燃了他對這門古老技藝的熱情。早早輟學成為學徒的他，親身經歷了從最基礎的敲鑿到復雜雕刻的全過程，奠定了深厚的技藝根基。這份與石頭為伴的早期經歷，塑造了他吃苦耐勞、精益求精的匠人底色。

2007年，憑借在外貿領域的敏銳嗅覺和多年積累，張明川創立了自己的外貿公司，將惠安石雕推向世界。然而，創業伊始便遭遇2008年全球金融危機，企業面臨生死存亡。他憑借“穩扎穩打”的策略，嚴格控制成本，依靠核心團隊的堅守，硬是在風暴中存活下來，并為日后的發展積蓄了力量。

工貿一體，逆向突圍
張明川的遠見在于，他深知僅靠貿易難以掌控品質與未來。2013年，他做出關鍵決策——建立自有工廠，實現工貿一體化。這不僅解決了高端訂單因代工質量不達標而受阻的痛點，更讓他能從原材料采購、生產加工到銷售服務，全程把控品質與創新。這種“先市場，后工廠”的“逆向發展”模式，使浩博石業能精準把握全球客戶需求，并快速調整生產，尤其在歐美市場對人物雕刻神態、細節的苛刻要求上，形成了難以復制的優勢。

全球布局與品牌塑造
張明川帶領浩博石業，成功開拓了北歐、北美、東南亞、俄羅斯及中東等70多個國家的市場。他獨辟蹊徑，主動避開競爭激烈的日本、臺灣市場，聚焦被忽視的潛力區域，實現了差異化競爭。公司擁有一支能用多國語言直接溝通的國際化團隊，有效消除了文化隔閡。

面對行業同質化競爭和人才斷層的困境，張明川提出了“三個聚焦”戰略：聚焦全球優質礦源建設、聚焦海外分公司布局（已在英美籌建）、聚焦“浩博石業”國際品牌的打造。他深知，唯有品牌化，才能擺脫低價內卷，實現從“代工”到“創造”的跨越。公司每年投入銷售額的5%用于研發，探索石雕與智能科技（如LED照明）的融合，不斷推陳出新。

傳承與創新
在智能制造時代，張明川清醒地認識到傳統工藝的珍貴。他堅持“分類施策”：標準化環節采用機械化提效，而高附加值的藝術品則堅持手工雕刻，認為機器無法替代匠人對神韻與靈動的把握。他將傳承視為百年大計，致力于建立師徒培養體系，守護惠安石雕“吃苦耐勞、精益求精”的匠人精神。

對張明川而言，石雕早已超越生意，成為承載200多個家庭生計與文化傳承使命的畢生事業。他以行動證明，在時代浪潮中，唯有堅守匠心、勇于創新、敢于布局，才能讓千年技藝煥發新生，讓“世界石雕之都”的靈魂在世界舞臺上熠熠生輝。

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