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央國企領航飾面花崗巖變革：綠色為基，重構產業價值新生態

發布：世界石材網 www.www.dechunwater.cn [ 發布時間 : 2025-11-26 ] 瀏覽次數:

        石材網報道:炮聲隆隆的粗放開采、粉塵漫天的加工車間、石粉堆積的廢棄礦坑——這曾是飾面花崗巖產業“散、亂、小”的典型畫像，私營小企業與地方小礦場長期占據這一領域的絕對主導地位。但隨著中國能建、中國電建等央國企攜資本優勢、技術積淀與政策勢能強勢入場，行業的底層邏輯正在被顛覆。在六部門推動建材行業穩增長的政策導向下，這場以綠色化、智能化為核心的產業革命，正讓中國花崗巖產業從“資源消耗型”向“價值創造型”加速轉型。

         戰略落子：從資源點布局到全國性產業網絡

      央國企的入場絕非零散投資，而是立足資源稟賦與市場格局的系統性布局。這種布局既呼應了《西部地區鼓勵類產業目錄（2025年本）》中對非金屬礦精深加工的支持導向，更構建起覆蓋產銷的全國性網絡。

       中國能建以50億元重倉河南南召縣綠色建材園，創造了從采礦權辦理到開工建設僅7個月的“南召速度”。這個定位為“國家級綠色礦山示范基地”的園區，徹底跳出“開采-銷售”的單一模式，構建起“綠色開采—高端加工—固廢循環—數字管理”的全鏈條產業生態，全部投產后預計年創稅收4億元，帶動6000人就業。而中國電建在江西萬安的項目則以規模制勝，達產后年產49萬立方米花崗巖荒料與600萬噸機制砂石的產能，搭配全流程質量追溯系統，成為長江經濟帶建材供應鏈的重要支點。

        地方國企的精準補位讓布局更趨完善。福建龍巖投發集團拿下保有量813.9萬立方米的永定龍景礦區后，立刻啟動下游深加工布局，助力“永定紅”石材突破地域限制；廣西地礦建投5.5億元打造的欽州生產線，則聚焦南方市場對高品質石材的需求，以精細化開采提升產品溢價空間。

        雙輪驅動：綠色與智能重塑生產邏輯

        與傳統礦山“先破壞后治理”的模式截然不同，央國企項目從規劃之初就植入“綠色+智能”的雙重基因，這恰好契合了2026年綠色建材營業收入超3000億元的行業目標。

        綠色轉型已從“政策要求”變為“經濟效益來源”。吉林天崗石材產業園的實踐極具代表性：金剛石繩鋸替代爆破開采后，不僅每立方米石材能耗下降25%，荒料出材率更提升30%以上；過去令人頭疼的石粉，通過磁電離子分離系統可提取出純度99%的石英、長石和云母，每噸價值提升20倍——云母成為化妝品原料，石英砂供給光伏產業，徹底實現“變廢為寶”。中國能建南召項目更將循環經濟貫穿始終，開采廢料轉化為新型建材原料，加工廢水經三級沉淀后100%回用，真正做到“吃干榨盡”。

       智能化技術則讓高效生產成為可能。無人機巡檢替代人工踏查，實現礦區24小時無死角監控；智能爆破系統通過精準計算炸藥用量，將資源損耗控制在最低；自動化加工車間里，機器人精準完成切割、拋光等工序，使板材尺寸誤差控制在0.5毫米以內，滿足高端建筑裝飾的嚴苛要求。從“人工粗放”到“機械智能”的轉變，不僅讓工人“不戴口罩也能清爽作業”，更將傳統礦山不足50%的資源利用率提升至80%以上，為不可再生礦產資源保護提供了有效路徑。

      全鏈整合：從“賣原料”到“創品牌”的價值躍升

      石材網獲悉 :央國企的核心競爭力，在于打破傳統產業“各環節割裂”的壁壘，通過全產業鏈布局實現價值重構。這種模式在黃岡的“央地合作”中展現出強大活力——當地民企提供資源，央企輸入技術與渠道，政府搭建服務平臺，三方合力讓石材產業附加值提升數倍。

      價值提升首先來自加工環節的深化。中國電建萬安項目將一塊普通荒料“吃干榨盡”：優質部分加工為高端外墻干掛板，次料制成室內裝飾材，邊角料加工為路沿石與景觀石，較單純銷售荒料的利潤提升3-5倍。其次源于品牌與渠道賦能，依托央國企的全球市場網絡，“南召灰”“永定紅”等區域石材品種成功進入粵港澳大灣區、長三角高端項目，甚至遠銷東南亞，實現從“地方特產”到“國家品牌”的跨越。

     物流體系的升級進一步放大價值。中鐵武漢局為麻城石材產業定制的國內首條專業運輸專線，每年可為企業節省25億元運費，構建起“礦山—鐵路—港口—全球”的高效供應鏈，這種全鏈協同能力正是傳統中小企業無法企及的核心優勢。

      角色蛻變：從生產者到產業生態賦能者

      央國企的入場，本質上是推動行業從“無序競爭”向“規范發展”轉型，其角色已從單純的“生產者”進化為“生態整合者”。

      在標準制定方面，央國企將大型工程建設中的嚴苛管理體系引入石材行業，推動建立從礦山開采到產品交付的全流程標準，帶動行業從“經驗判斷”向“數據說話”轉變。這種標準升級不僅提升了中國石材的國際競爭力，更培養了一批掌握現代化技術的專業人才。在資源整合方面，規模化開采模式有效解決了傳統小礦山資源浪費、環保超標等問題，僅吉林天崗園區的11家固廢處理企業，每年就可消化500萬噸石材廢棄物，節省填埋土地30公頃。

       更重要的是“賦能效應”的顯現。中能建與黃岡民本集團聯合成立創新研究院，推動固廢再生土壤技術研發，讓民企實現“從建材到農業新材料”的跨界轉型；這種“央企搭臺、民企唱戲”的模式，正在形成“主導者+專業化協同”的產業新生態。

      未來展望：央地協同構建產業新生態

      隨著礦產資源管控趨嚴與“雙碳”目標深化，央國企的引領作用將更加凸顯。未來的飾面花崗巖產業，有望形成“央國企主導資源與渠道、民企深耕細分工藝、地方政府保障服務”的協同格局——央國企聚焦技術研發、標準制定與全球市場開拓，民企發揮靈活性優勢承接定制加工、安裝服務等環節，實現“1+1>2”的共贏效果。

       “一礦一園一產業鏈”的融合模式將成為主流。央國企項目將不再是孤立的生產單元，而是與地方經濟深度綁定的產業綜合體：通過帶動上下游配套產業集聚，拉動地方稅收與就業；通過生態修復與土地復墾，實現“礦山變綠、產業變強”的良性循環。

       這場變革遠非資本層面的替代，而是中國石材產業發展理念的根本轉變。從“資源大國”到“產業強國”的跨越，從“高耗低效”到“綠色高效”的轉型，央國企正以實際行動書寫著產業升級的答卷。對于傳統企業而言，主動融入新生態、找準專業化定位，方能在變革中把握機遇；而對于整個行業來說，這場綠色革命無疑將開啟高質量發展的全新階段。

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