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康利石材集團董事長王翠霞談發展：企業要求生存，保就業

發布：世界石材網 www.www.dechunwater.cn [ 發布時間 : 2022-04-12 ] 瀏覽次數:

今年以來，面臨內憂外患，石材產業發展形勢仍較為嚴峻，企業未來發展之路值得思考。據悉，在今年3月下旬，康利石材集團組織債召開了企業近期重要工作部署會議，王翠霞董事長圍繞石材市場、行業環境、主攻方向、自身優勢等方面展開了深刻剖析及重要部署。

石材行業大環境
縱觀大局，國家對房地產行業去金融化，行業大佬紛紛暴雷，投資呈現斷崖式下降。作為房地產下游的石材產業，受到了巔覆性，持續性的影響。新設備新技術運用，市場上庫存大，而需求端卻急劇下降，供需矛盾突出，不少石材企業關門歇業應對危機，但這種現狀還在持續中，何時轉變尚未可知。

戰略定位
鑒于當下形勢，康利集團喊出“求生存 保就業”，并作為當前工作的指導思想，主要有包括以下幾個方面：

一是樹立兜底思維。如今石材行業發展不景氣，這是由國家宏觀經濟、房地產行業所致，要經歷漫長而痛苦的過程，因此不要心存幻想，要有過苦日子的思想準備。

二是做到危中見機，把握不對稱市場的機會。從全國看經濟形勢嚴峻，但粵港澳大灣區獨樹一幟，蘊藏著巨大潛力。所以深耕以深圳為核心的大灣區是巨大機遇，大灣區是中國經濟發展的主戰場，抓住了大灣區，就可在發展中勝出。

三是保持戰略定力。康利集團始終圍繞“做強石材業”這一目標而不懈努力，我們有足夠的信心與實力打贏這一仗。在2001年石材行業大蕭條之際，康利毅然在水頭投資建廠，取得巨大成功。而今，我們同樣可以轉危為機，每一次危機，對康利人就是一個發展的機會。

自身優勢
康利在這個主戰場深耕三十多年，具有天時地利人和的獨特優勢?？道放?、信譽、規模在中國石材界、裝飾界、設計界、甲方市場中具有很高的地位和影響力。尤其在深圳、大灣區標桿性的經典工程，得到業主、政府和社會的廣泛認可，口碑菲然，積累了廣泛的人脈，尤其是政府和甲方市場。

破局戰術
1.石材集團要調整營銷戰略和體制，把資源調集到主戰場上來。

2.深耕以深圳為核心的大灣區。要充分發揮自身優勢，進一步集中精英、財力、精力，全力以赴拓展這個市場。

3.以甲方市場為主攻方向。深圳由原來設計公司市場向設計師、甲方市場轉化，即由2B到2C市場轉換?？道强?C發展的，具有2C的優勢基因，也完全具有了2C的條件。

4.以高品質、白菜價、優服務，直面行業競爭。 以質取勝是康利的宗旨，越是困難越要堅守。白菜價，就是要把成本降下來，把價格降下來，讓利給客戶，要徹底改變購打包半成品，加稅收加利潤的二傳手思維方式，要節衣縮食，各個管理環節都要節約成本，制定和落實節約成本的具體措施，管理層收入要降低。

5.力求保就業，保員工。保住員工就業，不僅是企業的責任，也是保住企業的未來。各級領導要保障員工上崗，按月發放工資，可以讓利，價格讓步，確保員工有活干。

6.要敢拼敢闖。正所謂“敢拼才會贏”，在市場上，要敢拼產品、拼價格、拼服務，以業績、輸贏論英雄，領導干部要身先士卒，全力拼趕，拼出希望！

* 本信息真實性未經證實，僅供您參考...