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康利石材集團(tuán)董事長(zhǎng)王翠霞談發(fā)展：企業(yè)要求生存，保就業(yè)

發(fā)布：世界石材網(wǎng) www.www.dechunwater.cn [ 發(fā)布時(shí)間 : 2022-04-12 ] 瀏覽次數(shù):

今年以來(lái)，面臨內(nèi)憂外患，石材產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)仍較為嚴(yán)峻，企業(yè)未來(lái)發(fā)展之路值得思考。據(jù)悉，在今年3月下旬，康利石材集團(tuán)組織債召開(kāi)了企業(yè)近期重要工作部署會(huì)議，王翠霞董事長(zhǎng)圍繞石材市場(chǎng)、行業(yè)環(huán)境、主攻方向、自身優(yōu)勢(shì)等方面展開(kāi)了深刻剖析及重要部署。

石材行業(yè)大環(huán)境
縱觀大局，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)去金融化，行業(yè)大佬紛紛暴雷，投資呈現(xiàn)斷崖式下降。作為房地產(chǎn)下游的石材產(chǎn)業(yè)，受到了巔覆性，持續(xù)性的影響。新設(shè)備新技術(shù)運(yùn)用，市場(chǎng)上庫(kù)存大，而需求端卻急劇下降，供需矛盾突出，不少石材企業(yè)關(guān)門(mén)歇業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)，但這種現(xiàn)狀還在持續(xù)中，何時(shí)轉(zhuǎn)變尚未可知。

戰(zhàn)略定位
鑒于當(dāng)下形勢(shì)，康利集團(tuán)喊出“求生存 保就業(yè)”，并作為當(dāng)前工作的指導(dǎo)思想，主要有包括以下幾個(gè)方面：

一是樹(shù)立兜底思維。如今石材行業(yè)發(fā)展不景氣，這是由國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)行業(yè)所致，要經(jīng)歷漫長(zhǎng)而痛苦的過(guò)程，因此不要心存幻想，要有過(guò)苦日子的思想準(zhǔn)備。

二是做到危中見(jiàn)機(jī)，把握不對(duì)稱市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。從全國(guó)看經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，但粵港澳大灣區(qū)獨(dú)樹(shù)一幟，蘊(yùn)藏著巨大潛力。所以深耕以深圳為核心的大灣區(qū)是巨大機(jī)遇，大灣區(qū)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)，抓住了大灣區(qū)，就可在發(fā)展中勝出。

三是保持戰(zhàn)略定力。康利集團(tuán)始終圍繞“做強(qiáng)石材業(yè)”這一目標(biāo)而不懈努力，我們有足夠的信心與實(shí)力打贏這一仗。在2001年石材行業(yè)大蕭條之際，康利毅然在水頭投資建廠，取得巨大成功。而今，我們同樣可以轉(zhuǎn)危為機(jī)，每一次危機(jī)，對(duì)康利人就是一個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

自身優(yōu)勢(shì)
康利在這個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)深耕三十多年，具有天時(shí)地利人和的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)?？道放?、信譽(yù)、規(guī)模在中國(guó)石材界、裝飾界、設(shè)計(jì)界、甲方市場(chǎng)中具有很高的地位和影響力。尤其在深圳、大灣區(qū)標(biāo)桿性的經(jīng)典工程，得到業(yè)主、政府和社會(huì)的廣泛認(rèn)可，口碑菲然，積累了廣泛的人脈，尤其是政府和甲方市場(chǎng)。

破局戰(zhàn)術(shù)
1.石材集團(tuán)要調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略和體制，把資源調(diào)集到主戰(zhàn)場(chǎng)上來(lái)。

2.深耕以深圳為核心的大灣區(qū)。要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步集中精英、財(cái)力、精力，全力以赴拓展這個(gè)市場(chǎng)。

3.以甲方市場(chǎng)為主攻方向。深圳由原來(lái)設(shè)計(jì)公司市場(chǎng)向設(shè)計(jì)師、甲方市場(chǎng)轉(zhuǎn)化，即由2B到2C市場(chǎng)轉(zhuǎn)換。康利是靠2C發(fā)展的，具有2C的優(yōu)勢(shì)基因，也完全具有了2C的條件。

4.以高品質(zhì)、白菜價(jià)、優(yōu)服務(wù)，直面行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。 以質(zhì)取勝是康利的宗旨，越是困難越要堅(jiān)守。白菜價(jià)，就是要把成本降下來(lái)，把價(jià)格降下來(lái)，讓利給客戶，要徹底改變購(gòu)打包半成品，加稅收加利潤(rùn)的二傳手思維方式，要節(jié)衣縮食，各個(gè)管理環(huán)節(jié)都要節(jié)約成本，制定和落實(shí)節(jié)約成本的具體措施，管理層收入要降低。

5.力求保就業(yè)，保員工。保住員工就業(yè)，不僅是企業(yè)的責(zé)任，也是保住企業(yè)的未來(lái)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要保障員工上崗，按月發(fā)放工資，可以讓利，價(jià)格讓步，確保員工有活干。

6.要敢拼敢闖。正所謂“敢拼才會(huì)贏”，在市場(chǎng)上，要敢拼產(chǎn)品、拼價(jià)格、拼服務(wù)，以業(yè)績(jī)、輸贏論英雄，領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒，全力拼趕，拼出希望！

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