目前，國(guó)內(nèi)疫情得到很好的控制，但國(guó)際肺炎疫情仍在各個(gè)國(guó)家爆發(fā)，整個(gè)石材行業(yè)也大受沖擊，不少石材企業(yè)陷入了不安和焦慮，近日，南安召開(kāi)應(yīng)對(duì)新冠疫情促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展專題座談會(huì)，與企業(yè)家代表面對(duì)面交流，英良集團(tuán)董事長(zhǎng)劉良應(yīng)邀出席，共同探究如何在復(fù)工復(fù)產(chǎn)中打開(kāi)思路，化為危機(jī)，提升石材產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同水平。

   據(jù)了解，早在一月前，劉良就發(fā)表了“致全體英良人的一封信”，讓大家認(rèn)識(shí)到此次疫情帶來(lái)的危機(jī)程度，號(hào)召大家都積極行動(dòng)起來(lái)，以最飽滿的熱情、最昂揚(yáng)的斗志投入到每一天的工作當(dāng)中，迎難而上，從自我提升生存力。

    此次會(huì)上，劉良做了一個(gè)主題分享——疫情之下，對(duì)石材產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展及升級(jí)的一些思考，深刻剖析當(dāng)西石材產(chǎn)業(yè)的危機(jī)情況和應(yīng)對(duì)策略。他表示面對(duì)當(dāng)今形勢(shì)，沒(méi)有任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)可以獨(dú)善其身，石材產(chǎn)業(yè)也是如此，就近期調(diào)研了解，截至4月18日，水頭石材企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)率達(dá)100%。好一點(diǎn)的企業(yè)存量訂單約為平時(shí)的60%-70%，差一點(diǎn)的企業(yè)存量訂單僅為30%-40%。
 
    石材企業(yè)如何存活，是當(dāng)下的重點(diǎn)，他從三個(gè)角度進(jìn)行了解說(shuō)：
1、從企業(yè)角度，石材企業(yè)要降低今年的目標(biāo)，重在保就業(yè)，保生產(chǎn)，其次是把疫情當(dāng)做是一次危機(jī)的壓力測(cè)試，進(jìn)一步減低各項(xiàng)成本，做到精細(xì)化管理，提高生存能力。再者，嘗試新的營(yíng)銷策略與平臺(tái)，全力開(kāi)拓市場(chǎng)。

2、從行業(yè)角度，面對(duì)此次危機(jī)，要有大局觀，石材行業(yè)應(yīng)當(dāng)抱團(tuán)發(fā)展，堅(jiān)決抵制惡性競(jìng)爭(zhēng)，共克時(shí)艱，共謀發(fā)展。

3、從政府角度，需要給與企業(yè)更多的政策支持與產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)，竭力幫助石材企業(yè)走出困境，穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，夯實(shí)基礎(chǔ)求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及利益。

  與此同時(shí)，劉良還針對(duì)南安石材產(chǎn)業(yè)資源在外、消費(fèi)市場(chǎng)在外的特點(diǎn)，分析了目前的挑戰(zhàn)，以及自己對(duì)如何加大工作制造的投入扶持來(lái)提高石材產(chǎn)業(yè)附加值并擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模的看法和思考。

     盡管全國(guó)大范圍的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，但石材行業(yè)復(fù)蘇仍然面臨難題，石材企業(yè)需要根據(jù)自身情況，因地制宜，實(shí)事求是地制定自身發(fā)展策略與規(guī)劃。

     因?yàn)橐粓?chǎng)疫情，許多行業(yè)受波動(dòng)而停滯，但我們也能看到在一些行業(yè)停擺的同時(shí)，還有許多企業(yè)在逆行而上，也告訴我們，有些事情正在被悄然改變。所以，不要錯(cuò)過(guò)一次危機(jī)，它也許想讓我們不要錯(cuò)過(guò)危機(jī)帶來(lái)的變化，還有隱藏其中我們可以改變的未來(lái)！希望石材行業(yè)同仁凝心聚力，攜手同行，共謀行業(yè)再創(chuàng)繁榮局面！