目前，國內疫情得到很好的控制，但國際肺炎疫情仍在各個國家爆發，整個石材行業也大受沖擊，不少石材企業陷入了不安和焦慮，近日，南安召開應對新冠疫情促進企業健康持續發展專題座談會，與企業家代表面對面交流，英良集團董事長劉良應邀出席，共同探究如何在復工復產中打開思路，化為危機，提升石材產業鏈協同水平。

   據了解，早在一月前，劉良就發表了“致全體英良人的一封信”，讓大家認識到此次疫情帶來的危機程度，號召大家都積極行動起來，以最飽滿的熱情、最昂揚的斗志投入到每一天的工作當中，迎難而上，從自我提升生存力。

    此次會上，劉良做了一個主題分享——疫情之下，對石材產業長期發展及升級的一些思考，深刻剖析當西石材產業的危機情況和應對策略。他表示面對當今形勢，沒有任何一個產業可以獨善其身，石材產業也是如此，就近期調研了解，截至4月18日，水頭石材企業復工復產率達100%。好一點的企業存量訂單約為平時的60%-70%，差一點的企業存量訂單僅為30%-40%。
 
    石材企業如何存活，是當下的重點，他從三個角度進行了解說：
1、從企業角度，石材企業要降低今年的目標，重在保就業，保生產，其次是把疫情當做是一次危機的壓力測試，進一步減低各項成本，做到精細化管理，提高生存能力。再者，嘗試新的營銷策略與平臺，全力開拓市場。

2、從行業角度，面對此次危機，要有大局觀，石材行業應當抱團發展，堅決抵制惡性競爭，共克時艱，共謀發展。

3、從政府角度，需要給與企業更多的政策支持與產業指導，竭力幫助石材企業走出困境，穩定產業結構，夯實基礎求長遠發展及利益。

  與此同時，劉良還針對南安石材產業資源在外、消費市場在外的特點，分析了目前的挑戰，以及自己對如何加大工作制造的投入扶持來提高石材產業附加值并擴大產業規模的看法和思考。

     盡管全國大范圍的復工復產，但石材行業復蘇仍然面臨難題，石材企業需要根據自身情況，因地制宜，實事求是地制定自身發展策略與規劃。

     因為一場疫情，許多行業受波動而停滯，但我們也能看到在一些行業停擺的同時，還有許多企業在逆行而上，也告訴我們，有些事情正在被悄然改變。所以，不要錯過一次危機，它也許想讓我們不要錯過危機帶來的變化，還有隱藏其中我們可以改變的未來！希望石材行業同仁凝心聚力，攜手同行，共謀行業再創繁榮局面！