林慶文2001年畢業(yè)于福建農(nóng)林大學(xué)，可能有一種特別的緣分，畢業(yè)之后就來到泉州。從第一次接觸了石材行業(yè)起，便對這個行業(yè)產(chǎn)生了濃厚的興趣。經(jīng)過了十年的積累，在2010年，林慶文創(chuàng)立了泉州美森石業(yè)有限公司（森林馬賽克廠），工廠占地近5000平方米，生產(chǎn)的馬賽克產(chǎn)品主要銷往歐美、日本、中東等多個國家和地區(qū)。
  
        眾所周知，馬賽克是用石材邊角料拼接而成，在一定程度上緩解了石材廢料的浪費(fèi)，對于不可再生的石材來說，實(shí)屬一大利事。然而近幾年，中央環(huán)保督查非常嚴(yán)格，許多不合規(guī)格的馬賽克廠家都被取締或停業(yè)整頓，而美森石業(yè)依然以每月4、5千平方的產(chǎn)量遠(yuǎn)銷海外。不僅沒有被環(huán)保督查影響，反而產(chǎn)量穩(wěn)步增長，美森石業(yè)能做到這樣得益于林慶文的未雨綢繆。

      “公司創(chuàng)立之初，我們就以'環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)能’為最終發(fā)展目標(biāo)，在環(huán)保生產(chǎn)方面我們傾注了很多心血。”林慶文談道，“優(yōu)化機(jī)械設(shè)備配置，修煉企業(yè)內(nèi)功，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)團(tuán)隊，這些都是我們一直都堅守的企業(yè)經(jīng)營理念。”

       隨著人們生活水平的提高，馬賽克制品不再是遙不可及的工藝品，而是走進(jìn)尋常百姓家門的普通消費(fèi)品。自然而然，美森石業(yè)的訂單越來越多，也越來越大，有些訂單以美森石業(yè)一家之力很難在工期之內(nèi)完成交貨，林慶文便聯(lián)合了水頭下房、蘇內(nèi)20多家志同道合的馬賽克廠家，建立一個小群，共同消化一些大訂單。不僅是訂單共享，他們還達(dá)成了一個共識，互不接受對方工廠的工人，防止工人的流動造成惡性競爭。
 
       在林慶文的溝通中，林慶文萌生了成立馬賽克專委會的想法，“目前國內(nèi)做馬賽克成規(guī)模的當(dāng)屬江蘇宜興、福建水頭、廣東云浮、四川成都，作為石材之都的水頭本應(yīng)最有競爭優(yōu)勢,但實(shí)際很多大的訂單都沒能在水頭的工廠生產(chǎn)，因?yàn)?018年7月之前，水頭馬賽克工廠分布相對分散，工廠之間配合程度不高，若有大單很難保證在短期內(nèi)完工。其它地方的馬賽克企業(yè)相對都已形成一定的規(guī)模，工廠之間也能相互配合生產(chǎn)，較有能力承接一些大的訂單。”林慶文遺憾道，“水頭的馬賽克企業(yè)并不是工藝不到位，而是各家企業(yè)都比較分散，沒有形成組織，因此大訂單很多都沒能在水頭生產(chǎn)。”

         這個月林慶文加入石材外經(jīng)貿(mào)協(xié)會，他深知協(xié)會的力量總比個人更大，他希望之后協(xié)會內(nèi)可以考慮成立一個“馬賽克專委會”，在南安市政府政策的護(hù)持下,吸納更多的馬賽克企業(yè)會員，為石材行業(yè)的發(fā)展做更多的貢獻(xiàn)。而且石材外經(jīng)貿(mào)協(xié)會“實(shí)干、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)”的精神也與美森石業(yè)的經(jīng)營理念一致，這讓林慶文更加堅信加入?yún)f(xié)會的正確性，他表示，希望廣結(jié)行業(yè)內(nèi)的朋友，與協(xié)會內(nèi)的會員友好交流，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，促進(jìn)石材行業(yè)互利共贏，共創(chuàng)美好明天。