十年前，石材行業(yè)進(jìn)入發(fā)展高峰期，石材市場(chǎng)每天都有數(shù)不清的客戶提著現(xiàn)金排隊(duì)等待提貨。面對(duì)此情此景，呂振作沒有迷失方向，而是敏銳地察覺到，石材批發(fā)生意的風(fēng)光不會(huì)持續(xù)太久。
  “當(dāng)時(shí)產(chǎn)業(yè)還未發(fā)展成熟，而企業(yè)規(guī)模卻在快速擴(kuò)張，很多人都缺乏對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)模式深入挖掘的意識(shí)。像石材批發(fā)這種初級(jí)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ剑T檻太低，只要手頭上有點(diǎn)資金就能做。”面對(duì)大好形勢(shì)，呂振作看得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，“可以預(yù)見，將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)肯定會(huì)越來(lái)越激烈，市場(chǎng)趨近飽和是遲早的事情。若一味停滯于此，隨著市場(chǎng)發(fā)展到新階段，企業(yè)必然出現(xiàn)崩潰、崩盤。然而，當(dāng)時(shí)的石材生意實(shí)在是太容易，許多石材人對(duì)于未來(lái)并沒有過多的擔(dān)憂。”
  作為一個(gè)“預(yù)言者”，呂振作顯然不希望自己的預(yù)言成真，如若預(yù)言成真，便意味著石材行業(yè)將面臨巨大危機(jī)。不過該來(lái)的總會(huì)來(lái)，在這種危機(jī)意識(shí)的驅(qū)使下，塔星早早便開始轉(zhuǎn)型以求搶占市場(chǎng)先機(jī)。在合理地減少石材批發(fā)份額的基礎(chǔ)上，塔星逐漸與萬(wàn)科、保利、中海等大型房地產(chǎn)開發(fā)商達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，開辟工程項(xiàng)目市場(chǎng)。
  與此同時(shí)，在呂振作的操盤下，塔星開始全國(guó)戰(zhàn)略布局。除了上海之外，在北京、杭州、西安、重慶、成都、長(zhǎng)沙、福建、濟(jì)南、內(nèi)蒙古、宜興、廣東等省市均設(shè)有石材子公司，并在全國(guó)鋪設(shè)100多家一級(jí)經(jīng)銷商，一舉奠定了塔星在石材行業(yè)的領(lǐng)先地位。
  在多元擴(kuò)張營(yíng)銷渠道的同時(shí)，塔星的產(chǎn)業(yè)鏈也逐漸往上游延伸。他告訴記者：“其實(shí)無(wú)論是批發(fā)、工程或者出口貿(mào)易，石材行業(yè)要想具備競(jìng)爭(zhēng)力及話語(yǔ)權(quán)，就必須掌控源頭。”