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石材行業凜冬已至：80%需求蒸發，礦山銳減至兩位數，2025成未來“最優解”？

發布：世界石材網 www.www.dechunwater.cn [ 發布時間 : 2026-01-28 ] 瀏覽次數:

        石材網報道:當下石材行業正經歷前所未有的深度調整，“需求坍塌”“企業淘汰”“礦山洗牌”三大關鍵詞貫穿行業上下游。關于行業現狀，一個核心判斷逐漸清晰：超過半數企業將面臨生存危機，最終能持續經營的主體或僅留存三成；而作為供給端核心的非金屬礦石礦山，未來總數或縮減至兩位數以內。這一判斷并非危言聳聽，而是基于需求端劇變與供給端政策調整的雙重邏輯推導，值得所有從業者清醒審視。

        從行業主體生存狀態劃分，當前石材企業已形成三大陣營：第一陣營是“淘汰出局型”，這類企業數量占比已超過五成，在需求銳減與成本高企的雙重擠壓下，資金鏈斷裂、訂單枯竭成為常態，最終難逃關停結局；第二陣營是“穩健存續型”，這類企業放棄擴張訴求，以維持基本運營為目標，聚焦存量業務深耕；第三陣營是“主動突圍型”，在收縮市場中積極尋找新機會，嘗試業務轉型或市場拓展。后兩類企業合計占比預計不足30%，這意味著行業洗牌完成后，能站穩腳跟的企業僅為原有規模的三成左右。

       支撐這一判斷的核心邏輯，始于需求端的劇烈收縮。市場經濟下，需求是行業發展的核心驅動力，而當前石材行業正遭遇“需求腰斬式”下滑。若以過往市場需求總量為100%，當前有效需求規模僅剩余20%多，即便采用最樂觀的估算，也難以突破30%——這相當于80%的市場需求突然蒸發，行業直接從“增量競爭”跌入“存量博弈”的殘酷階段。

        需求銳減的根源，核心在于石材行業與房地產行業的強綁定關系。過去長期支撐石材需求的“新增建筑”領域，如今已基本陷入停滯狀態。這意味著，依賴新建地產項目的石材需求邏輯已徹底失效，從業者若仍寄希望于尋找新建項目突破，無異于緣木求魚。

       當前剩余的20%多需求，主要集中在四大“存量型”細分領域，堪稱行業的“四大微需求陣地”：其一，城中村舊改相關需求，這類需求分散且規模有限，多以局部翻新、改造配套為主；其二，改善型住房裝修需求，伴隨居民居住品質提升，80㎡向150㎡等大戶型置換過程中，會產生部分石材裝飾需求，但這類需求具有個性化、小批量特征，難以形成規模化支撐；其三，少量公共基礎設施建設需求，如高鐵站、機場等重點工程仍有部分石材應用，但此類項目數量有限、審批周期長，且對石材品質要求極高，僅少數優質企業能參與；其四，海外市場拓展需求，即“走出去”尋找國際訂單，但當前全球地緣沖突持續、貿易環境復雜，這類需求推進受阻，短期內難以形成有效增量，僅待外部環境顯著改善后才有可能釋放潛力。

      石材網獲悉 : 這四大需求陣地的總量，對整個石材行業而言，更像是“牙縫里的存量紅利”，難以支撐全行業原有規模的運營。不少從業者認為這一判斷過于悲觀，但從行業發展趨勢來看，2025年或將成為未來幾年的“最優年份”——換句話說，2026年、2027年的行業環境可能會進一步惡化。這一判斷的核心依據，是需求端的存量消耗與供給端的調整滯后性，行業下行周期尚未觸底，仍需經歷長期的調整過程。

       除了需求端的劇變，供給端的重構同樣值得警惕，尤其是非金屬礦石礦山的調整趨勢。伴隨80%市場需求的蒸發，疊加國家對非金屬礦石礦山的戰略調控，未來國內非金屬礦石礦山的數量將迎來斷崖式下降。從當前行業格局推演，未來國內這類礦山總數或難以突破三位數，大概率維持在兩位數以內（即100家以下）。大量中小石材礦山將面臨轉型、關閉、注銷的命運，逐步退出市場，行業供給端將迎來“集約化、規模化”的重構，小型礦山的生存空間將被徹底壓縮。

      對石材行業從業者而言，當前最關鍵的是摒棄不切實際的幻想，建立對行業現狀的清醒認知。無論是下游加工企業還是上游礦山主體，都需主動調整經營策略：要么聚焦細分存量市場做精做專，要么積極探索跨界轉型路徑，要么提前布局海外市場等待時機。行業凜冬已至，唯有主動求變、精準施策，才能在新一輪行業洗牌中保住生存權，抓住未來的發展機遇。

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