就在全行業哀鴻遍野之際，幾位 "石二代" 卻逆勢崛起。他們沒有延續父輩開礦建廠的老路，而是成立投資公司，專做全國各地礦山與工廠的庫存生意，用一套 "抄底 - 分類 - 傾銷" 的組合拳打開了市場。
上游收購端的 "非標定價" 是其成本優勢的核心。面對資金鏈斷裂、倉儲爆滿的同行，他們摒棄傳統 "按平方計價" 的規則，改用按噸、按堆或估價的模糊方式收購。這種方式精準利用了賣方的困境 —— 對掙扎的企業而言，與其讓庫存占用資金付利息，不如低價脫手換現金周轉。有從業者透露，其收購價往往比正常市價低 50% 以上，相當于用 "廢品價" 收來了可用資源。
中游分類環節則實現了資源的高效匹配。收來的石材被快速分揀：品質上乘的大板直接低價批給急需補貨的門市檔口，這類貨雖加價幅度小，但流轉極快；有瑕疵的板材則通過線上直播間、特價專區甩賣，借助數字化渠道觸達下沉市場。這種 "倉儲即賣場" 的思路，省去了傳統市場的高額租金，也加速了資金回籠。
下游的價格優勢更具殺傷力。無論是批發還是零售，其售價都比市場低 30% 至 40%。在人造石材以低價搶占市場的當下，這種定價精準擊中了工程方與家裝用戶的成本痛點，即便利潤薄至每平米幾元，龐大的走貨量仍能帶來可觀收益。
石材網獲悉 : 這種模式的成功，源于對行業深層矛盾的精準把握。石材行業庫存高企早已是沉疴，常年不動銷的庫存占企業采購量的 10% 以上，行情低迷時便成了壓垮企業的最后一根稻草。而線鋸設備升級帶來的產能激增，更讓供需矛盾雪上加霜 —— 部分企業日均新增庫存從 2000 平方米飆升至 3200 平方米，倉儲利用率甚至超過 120%。石二代們的模式恰好切中了 "去庫存" 的剛需。
輕資產運營則讓其在價格戰中無往不利。與傳統企業動輒千萬投入礦山、設備不同，他們無需承擔開采成本與人工重負，專注于資源整合與交易，資金周轉速度是傳統企業的 3 倍以上。在房地產低迷、基建放緩、進口石材沖擊的三重壓力下，這種 "輕裝上陣" 的模式比重資產同行更能抵御風險。
這群石二代的崛起正在重塑行業生態：既加速了低效產能的淘汰，也倒逼傳統企業反思轉型。正如一位行業觀察人士所言："他們不是在搶同行的生意，而是用新規則盤活了行業的沉疴資源"。在這場行業深度調整中，或許正是這樣的創新者，在寒冬里為石材業找到了新的破局方向。
