石材網報道:海外市場早已是 “搶礦大戰”：廈門石材展上一組數據刺痛了所有從業者 —— 巴西 50% 石材品種被中國企業 “包礦”，納米比亞更是高達 90%。豪升石業在歐洲入股的 “白沙米黃” 礦，每月開采 1 萬立方米荒料，切出的板材剛到港就被客戶搶訂 1 萬多平方米，這種 “礦主話語權” 帶來的利潤空間，讓內地同行望塵莫及。
內地市場卻陷 “自殺式內卷”：隨州黃金麻從 150 元 /㎡跌至 55 元，白麻價格近乎腰斬，即便月營收超百萬，扣除上漲 12% 的人工物流成本后仍難逃虧損。更致命的是，PC 磚、真石漆等替代品正以 1/5 的成本瘋狂蠶食市場，某 10 萬㎡外墻項目改用涂料直接省出 3000 萬預算，傳統石材的生存空間被持續擠壓。
福建人的兩次突圍：歷史在重演
今天的行業困局，早在 2014 年就演過一次。當年羅源、古田礦山關閉，福建石材人也曾陷入 “無礦可開” 的絕境，但他們沒有死守，而是帶著設備闖遍全國，硬生生開出新礦脈，為今天的海外布局埋下伏筆。
二十年后的現在，歷史正在更高維度重演。全國工商聯石材業商會會長劉良的判斷一針見血：“過去買別人開好的石頭，現在必須自己當礦主”。納米比亞的白石礦被中國企業接手后，靠技術升級讓附加值翻倍；南安眾泰興石業更把國內沒人要的石材邊角料，做成歐美庭院的 “香餑餑”，年外貿訂單逆勢增長。
破局只有一條路：成為 “全球資源掌控者”
石材網獲悉 : 面對粉絲 “該不該走出去” 的追問，我的答案從來都是 “必須走”—— 但不是盲目出國，而是帶著三個認知闖世界：
資源端要 “扎進去”：別滿足于貿易拿貨，像豪升石業那樣參股甚至控股礦山，才能掌控價格與產能，避免 “別人斷供就停工” 的被動。納米比亞 80%、柬埔寨大批礦山已被中國企業拿下，再猶豫就只能撿別人剩下的。產品端要 “差異化”：國內拼拋光度時，海外客戶正追捧 “冰裂紋” 的自然野趣；我們嫌小方塊麻煩時，眾泰興已靠精準切割把材料利用率從 60% 提至 90%。找對需求，廢料也能變精品。
服務端要 “跟得上”：海外訂單或許只有幾十平方米，卻需要精準鋪貼圖和售后指導。多花幾十元做木材熏蒸防潮，換來的可能是常年返單的老客戶。
結語：趨勢從不等人，先到者吃肉
2014 年沒走出本省的石材人，錯過了國內新礦開發的黃金期；2025 年還困在內地的，可能就要錯過全球石材的 “包礦時代”。當福建老板靠海外礦山年入 2 億時，我們不該只羨慕，更該看清：行業的下半場，比的不是誰能熬，而是誰能先成為 “全球資源掌控者”。
現在出發，還能搶占最后的窗口期。畢竟，礦山不會自己長腿跑來，機遇只會留給敢闖的人。
