很長一段時期,我國石材企業都是粗狂式發展,致使產業發展面臨諸多問題。同時,我們也發現,企業需要明確的目標定問題,而不是僅僅依賴于低價、低端、局部和資源的競爭。例如,目前許多石材加工企業立足石材產地,擁有較多員工,不斷增加投資設備,但接收的訂單主要屬于低端、低價產品,市場過于單一,缺乏競爭力;一些大型企業憑借規模和訂單數量在短期內能夠獲得利潤,但伴隨各類成本的上升,一旦市場縮減,低價訂單和單一市場帶來的沖擊仍是巨大的。
因此,石材企業要結合現狀不斷反思,在產品、市場、品牌等方面做好定位,尋求發展突破,提升企業競爭力:
1.產品定位
要考慮企業產品在全國市場中的定位,確定是高端、中端還是低端。如果企業的產品在同類產品中沒有明顯的競爭優勢,那該產品必然存在很大風險。石材企業眾多,其石材產品唯有在同行業中有差異才能形成獨特競爭力,才有立足和發展之地。若石材企業沒有差異化,即使規模和成本做得再好,也很難獲得可觀的利潤空間。
2.市場定位
考慮企業在國內及國際市場中的定位。企業要力爭成為行業領先者,在市場中躋身前幾名,無論國內還是國際哪個市場,如果能夠躋身前列,都是令人矚目的成就。目前,對國內市場的重視和正確認識尤為重要,我國作為一個擁有14億人口的巨大市場,具有一定的國際影響力;我國石材在全球市場中產量居首,在這個全球最大市場中表現出色的企業也必定具有國際影響力。
與此同時,我們在持續開拓國內市場的同時,要加大對國際市場的研究。在諸多因素影響下,國際市場尚未完全恢復元氣,但可需求機遇。國際市場上,高端市場難以進入,但中端市場來說,利潤相對較高,中國石材企業有機會取得成功,因此企業應重點關注中端市場。
3.品牌定位
近年來石材企業逐步意識到品牌建設的重要性,并且品牌建設所帶來的巨大收益也逐漸顯現。從目前的產品價格來看,中國一些品牌企業如環球、高時、溪石等同類石材產品的價格比普通企業高出幾倍甚至十幾倍,十分可觀。但整體來看,我們企業在品牌運作水平上還相當低,石材產品的創意設計理念仍然相當陳舊。評估一個品牌的價值,不在于是否獲得名牌和榮譽,更重要是看石材產品的附加值是否高,是否必備目標市場接受。品牌意味著企業獨特的內涵和概念,代表著個性化的情感認知。
總的來說,
我國石材行業改變現狀,實現轉型升級高質量發展還有很長的路要走。石材與其他建材不同,是天然材質,這無法改變,要建立質量統一的品牌確實不容易,制造具有差異化的石材精品同樣具有一定難度,這導致一些石材企業放松了對差異化的追求,忽視了文化的積淀,也影響了中國石材品牌的大規模崛起。但從長遠發展的角度,我國石材從業者必須高瞻遠矚,不斷思考和變革,才能步入現代化行業發展之列。
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