2019年的春天就在不遠(yuǎn)處，但很多廠家倒在了2018年！

 盡管官方公布數(shù)據(jù)顯示2018年中國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好，各地政策對民營經(jīng)濟(jì)都給予了不同力度、不同層次的傾斜與支持，但從年頭到年尾，一個一個的廠家倒下！
 

據(jù)納食輿情監(jiān)測系統(tǒng)顯示，在2019年1月8日-1月13日，僅僅六天時間，網(wǎng)上關(guān)于倒閉的新聞就有16410條之多，可以想象到在剛過去的2018年一年廠家的生存有多難！

從2017年開始，新零售、各種大小的網(wǎng)上B2B平臺、無人超市、共享經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，這意味著更多的巨頭瘋狂涌入，這是一個高速運轉(zhuǎn)、眾人分羹、難以喘息的時代！
  

多少行業(yè)正面臨危機，每分鐘都有在虧錢，有老板靠賣房維持工廠運轉(zhuǎn)，訂單接得越多，虧得越多。你要慶幸你還有工作！

現(xiàn)在的生意確實不好做，尤其是這兩年。有人說：“小老板在愁 、中老板在挺、大老板咬著牙夜夜難眠！”這話可能說得有點嚴(yán)重，但是這幾年，老板們的確不容易。

這些可怕的數(shù)據(jù)，你了解嗎？你的老板真的很不容易。

 176000家不達(dá)標(biāo)企業(yè)全關(guān)停，想要生產(chǎn)都不行，成本上漲壓力頂不住，是禍，也是福，行業(yè)洗牌，格局顛覆，只有攜手過難關(guān)，勝利在眼前，擊敗攔路虎，處處都是財富路！

不知多少個中小老板還能挺過多長時間？

 廠家倒閉原因何在 

 近兩年，幾乎所有的快消品品類都出現(xiàn)供過于求現(xiàn)象，產(chǎn)能過剩現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)品由稀缺競爭過度到飽和競爭，市場由普遍增長到擠壓式增長，大量明星企業(yè)出現(xiàn)銷量下滑。

例如跨國巨頭寶潔、好時、雀巢；飲料巨頭娃哈哈、可口可樂、百事可樂、養(yǎng)元；方便面巨頭康師傅、統(tǒng)一；啤酒巨頭：燕京、青島；烘焙巨頭盼盼、港榮、友臣等。傾巢之下，豈有完卵？未來5年至少會有50%以上的快消品企業(yè)破產(chǎn)，倒閉！

1 .一個環(huán)保壓垮多少中小企業(yè)

簡單的一個環(huán)保嚴(yán)令就覆滅了企業(yè)的發(fā)展？沒有一個企業(yè)是因為簡單的環(huán)保問題就倒閉的，更多的是因為隨著環(huán)保帶來的各種問題的連鎖影響。

首先是一批漲價潮，各種成本的上漲。中小企業(yè)本身對原材料的需求少，資金有限，對價格上漲的風(fēng)險應(yīng)對能力很弱。原材料上漲之后，產(chǎn)品價格必定會隨之上漲。

價格上漲帶來的價格混亂，價格體系混亂。對中小企業(yè)來說，價格的混亂，市場的混亂是最致命的。損失的不僅僅是金錢，還有市場良好的發(fā)展與市場信譽度，很可能多年積累下的經(jīng)銷商一次就損失大半。

環(huán)保一刀切帶來的不是單方面問題，而是中小企業(yè)所有問題最終集合爆發(fā)的點，最終造成所有結(jié)果的導(dǎo)火索。

2.資金斷裂成為大多數(shù)企業(yè)破產(chǎn)的最直接因素

 市場混亂后帶來的是資金流無法跟上。中小企業(yè)要改善環(huán)保問題，解決環(huán)保問題，需要的也是更多資金的投入，惡性循環(huán)之下，大多數(shù)企業(yè)最終的結(jié)果只有破產(chǎn)！

中國有多少企業(yè)存在資金問題？中國有多少企業(yè)在使用銀行貸款？中國有多少企業(yè)身上的負(fù)債遠(yuǎn)高于企業(yè)本身價值？而針對資金問題，有多少企業(yè)有應(yīng)對方案？

答案是：很少，甚至沒有。大多數(shù)快消品企業(yè)的資金鏈都是極不健康的狀態(tài)，在負(fù)債狀態(tài)下生存。 

在經(jīng)濟(jì)快速增長，市場快速發(fā)展中，這些問題沒有爆發(fā)出來。而經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩的這幾年，所有問題的爆發(fā)，就造成了現(xiàn)在中小企業(yè)面臨的現(xiàn)狀。資金回流變慢，銷量下滑，利潤變薄，企業(yè)盈利能力下降，最終的結(jié)果，就是企業(yè)不斷倒下。很多我們熟悉的品牌在最近兩年變得杳無音信，或者直接倒閉，輝山，新一佳等都是現(xiàn)成的案例。

3.老思維與經(jīng)驗主義害死一大批
  

市場上，產(chǎn)品過關(guān)，品質(zhì)過關(guān)，差異化典型的產(chǎn)品有沒有？
 

對現(xiàn)在的消費者來說，只有更了解他們，更了解他們的生活習(xí)慣，消費習(xí)慣，愛好……才能開發(fā)出更受他們歡迎的產(chǎn)品。每一個對各自的產(chǎn)品都有充足的信心，但是產(chǎn)品進(jìn)入市場后，往往與想象之中差距很大，很難對現(xiàn)在的消費者有一個很好的把握。 
  

 同時，經(jīng)歷了數(shù)十年的創(chuàng)業(yè)、發(fā)展，這些老板更偏向于經(jīng)驗主義，對自己成功經(jīng)驗的總結(jié)，對行業(yè)成功經(jīng)驗的總結(jié)，對大品牌經(jīng)驗的總結(jié)。從產(chǎn)品的開發(fā)到企業(yè)的管理都更偏向于經(jīng)驗主義，而不顧及市場發(fā)展，不顧及員工的情緒。最終產(chǎn)品很難適應(yīng)現(xiàn)在年輕人的消費，偏好，管理也很難留住年輕員工。

那些倒在2018年的廠家原因分析，慘烈！石材行業(yè)請警惕！

他們還有一個致命困擾：不轉(zhuǎn)型是等死，轉(zhuǎn)型是去送死；
 

所以：每個月還能拿到工資的員工，都應(yīng)感謝你的老板；
 

你不知道，你上班玩手機的時候，你的老板正在焦慮；
 

你不知道，當(dāng)你盼望發(fā)薪的時候，你的老板正在下一張借條上簽名；
 

你不知道，當(dāng)你約會的時候，他們還在辦公室研究報表；
 

他們放棄了娛樂，放棄了休閑，甚至放棄了家庭團(tuán)員；
 

很多老板在日常生活方面，花錢還不如職員瀟灑，甚至被人說“摳門”；
 

2019年的老板現(xiàn)狀

廠家生存難，老板更難！大家有沒有這個感覺？2018年以來，很多老板變窮了……
 

尤其是2019年，他們80%以上面臨著現(xiàn)金壓力、客戶萎縮、和急需轉(zhuǎn)型的問題；
 

在失業(yè)潮來襲的時候，我們只等待每個月的工資，卻不知道他們默默承擔(dān)了多大壓力；
 

稅務(wù)、貨款、房租，水電等等，一分也不能少；
 

應(yīng)收賬款越來越多，公司開銷越來越大；
 

從公司成立那天起，他們一刻也不能停止，到處找米下鍋。
 

他們還必須要為我們每個月的工資負(fù)責(zé)；
 

賺到錢了要繼續(xù)投入，賺不到錢更是寢食不安；
 

有多少老板在用生命去博發(fā)展？胃炎、神經(jīng)衰弱、失眠、抑郁，他們一身毛病。
 

而那些砸鍋賣鐵去創(chuàng)業(yè)的老板，那種徹骨的焦慮，別人永遠(yuǎn)也無法體驗……
 

所以，有多少老板在為員工打工？
 

開弓沒有回頭箭，老板只能咬牙堅持；
 

海難覆船的時候，最倒霉的是船長，船員可以逃命，但船長卻舍不得他那條船！
  

所以生存不易，2019年，請珍惜你的“老板”和當(dāng)下的工作！