又是年關將近，也到了各家企業盤點一年收獲的時候。然而許多石材老板，表示太難了，忙活了一年，幾乎是賺的所有錢都砸在了堆滿的賣不出去的庫存里了。

遇到同樣境地的，也不止一家，有企業緊隨時代變遷，利用產業互聯網，輕松去庫存。杭州新高度石材裝飾工程有限公司就是其中一家，在如今石材產業大蕭條的大形勢下，它的年度銷售業績卻依然保持堅挺之勢。被問及這個秘訣，其石材創始人張宏偉表示說，“后ERP時代”已來，作為我們石材企業也必須和其他企業一樣，實時掌握企業的管理數據，智能經營，才能讓企業運籌帷幄，立于不敗之地。

很多人希望自己的企業做大做強，或許他們都有一個上市夢，然而做大之后能否帶來利潤才是關鍵。在的擴張這條路上，有人是盲目擴大規模，但是當管理不到位時候，就會造成庫存積壓，包括還有人員辦公、倉庫等各項費用激增，最終引發現金流緊張，最后可能拖垮企業。

縱觀當下，跟進時代潮流才是核心，于是在7、8年前開始，石材行業中不少有識之士就認識到了智能管理的重要性，開始紛紛引入ERP管理。

然而，結果差強人意。甚有企業，投入上百萬，到最后也依然是不了了之。主要是因為這些個由外行業人研發的ERP系統，在石材行業嚴重水土不服。ERP涉及范圍往往跨多個部門，承載業務龐大，獨立運作，對于石企來說，其中流程化管理更是難以真正落實到位。業內人士表示，石材天然屬性是很多外行軟件開發者所不能突破的瓶頸，沒有扎根石材行業，沒有熱愛石材行業，是很難研發出一套行之有效的系統出來。

因此時代在進步，每一個產業的發展也必須創新跟上他的步伐，他也不會因你跟不上而停歇，通過多年的業務探索和市場磨合，研發新的工具幫助智能化經營企業，最終提高整體能效是我們石材人要努力的目標。