又是年關(guān)將近，也到了各家企業(yè)盤點(diǎn)一年收獲的時(shí)候。然而許多石材老板，表示太難了，忙活了一年，幾乎是賺的所有錢都砸在了堆滿的賣不出去的庫(kù)存里了。

遇到同樣境地的，也不止一家，有企業(yè)緊隨時(shí)代變遷，利用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，輕松去庫(kù)存。杭州新高度石材裝飾工程有限公司就是其中一家，在如今石材產(chǎn)業(yè)大蕭條的大形勢(shì)下，它的年度銷售業(yè)績(jī)卻依然保持堅(jiān)挺之勢(shì)。被問(wèn)及這個(gè)秘訣，其石材創(chuàng)始人張宏偉表示說(shuō)，“后ERP時(shí)代”已來(lái)，作為我們石材企業(yè)也必須和其他企業(yè)一樣，實(shí)時(shí)掌握企業(yè)的管理數(shù)據(jù)，智能經(jīng)營(yíng)，才能讓企業(yè)運(yùn)籌帷幄，立于不敗之地。

很多人希望自己的企業(yè)做大做強(qiáng)，或許他們都有一個(gè)上市夢(mèng)，然而做大之后能否帶來(lái)利潤(rùn)才是關(guān)鍵。在的擴(kuò)張這條路上，有人是盲目擴(kuò)大規(guī)模，但是當(dāng)管理不到位時(shí)候，就會(huì)造成庫(kù)存積壓，包括還有人員辦公、倉(cāng)庫(kù)等各項(xiàng)費(fèi)用激增，最終引發(fā)現(xiàn)金流緊張，最后可能拖垮企業(yè)。

縱觀當(dāng)下，跟進(jìn)時(shí)代潮流才是核心，于是在7、8年前開(kāi)始，石材行業(yè)中不少有識(shí)之士就認(rèn)識(shí)到了智能管理的重要性，開(kāi)始紛紛引入ERP管理。

然而，結(jié)果差強(qiáng)人意。甚有企業(yè)，投入上百萬(wàn)，到最后也依然是不了了之。主要是因?yàn)檫@些個(gè)由外行業(yè)人研發(fā)的ERP系統(tǒng)，在石材行業(yè)嚴(yán)重水土不服。ERP涉及范圍往往跨多個(gè)部門，承載業(yè)務(wù)龐大，獨(dú)立運(yùn)作，對(duì)于石企來(lái)說(shuō)，其中流程化管理更是難以真正落實(shí)到位。業(yè)內(nèi)人士表示，石材天然屬性是很多外行軟件開(kāi)發(fā)者所不能突破的瓶頸，沒(méi)有扎根石材行業(yè)，沒(méi)有熱愛(ài)石材行業(yè)，是很難研發(fā)出一套行之有效的系統(tǒng)出來(lái)。

因此時(shí)代在進(jìn)步，每一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也必須創(chuàng)新跟上他的步伐，他也不會(huì)因你跟不上而停歇，通過(guò)多年的業(yè)務(wù)探索和市場(chǎng)磨合，研發(fā)新的工具幫助智能化經(jīng)營(yíng)企業(yè)，最終提高整體能效是我們石材人要努力的目標(biāo)。