就當(dāng)下石材企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，一邊是賣(mài)場(chǎng)租金上漲、原材料人力成本增加;一邊卻是產(chǎn)品賣(mài)不動(dòng)，產(chǎn)品利潤(rùn)空間縮小。面對(duì)投入產(chǎn)出不成正比的問(wèn)題，石材企業(yè)如何才能緩解這一困境呢?對(duì)此，有關(guān)專(zhuān)家給我們以下幾點(diǎn)建議：

第一招：渠道拓展
     多渠道引進(jìn)原材料，可以避免市場(chǎng)波動(dòng)原材料價(jià)格上漲的影響，可以保障原材料的質(zhì)量和充足的貨源。通過(guò)不同的進(jìn)貨渠道，石材企業(yè)可以挑出提供質(zhì)量上乘原材料的廠(chǎng)家，避開(kāi)那些“渾水摸魚(yú)”的廠(chǎng)商，減少采購(gòu)成本。對(duì)石材產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，質(zhì)量好的原材料才能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品。與此同時(shí)企業(yè)需擁有自己的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)，并且有專(zhuān)業(yè)人員看管，使原木材料度過(guò)養(yǎng)生期，避免養(yǎng)生期不夠而導(dǎo)致后期成品出現(xiàn)變形和開(kāi)裂現(xiàn)象。如此，才能減輕生產(chǎn)工序上的成本，達(dá)到減少總體成本的目的。

第二招：按需生產(chǎn)
    石材產(chǎn)品是為消費(fèi)者所生產(chǎn)的，滿(mǎn)足消費(fèi)者需求是石材企業(yè)始終要堅(jiān)持的生產(chǎn)理念。石材企業(yè)轉(zhuǎn)型、探索O2O、渠道拓寬等等一系列動(dòng)作，歸根結(jié)底都是為了消費(fèi)者而改變。因此，石材企業(yè)必須要重視消費(fèi)者的需求，并根據(jù)這些需求生產(chǎn)出令人滿(mǎn)意的產(chǎn)品，才能不白費(fèi)生產(chǎn)成本。總的來(lái)說(shuō)，面對(duì)經(jīng)營(yíng)成本節(jié)節(jié)攀升的行業(yè)情況，石材企業(yè)應(yīng)該從提高創(chuàng)新能力、多元化拓展渠道，按需生產(chǎn)等方面開(kāi)始，逐漸形成獨(dú)家優(yōu)勢(shì)，以更好地應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

第三招：技術(shù)創(chuàng)新
    面對(duì)原材料上漲的情況，大多數(shù)企業(yè)的做法是提高售價(jià)，將增加的成本直接轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者身上。但是這是沒(méi)有用的。石材作為一個(gè)需要長(zhǎng)期使用的產(chǎn)品，消費(fèi)者不會(huì)像食品一樣天天都會(huì)去購(gòu)買(mǎi)，消費(fèi)者更多追求的是石材的功能。因此，石材企業(yè)只有敢于承擔(dān)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的成本損失，以創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)來(lái)縮減成本，才能真正獲得成功。