如今大環(huán)境下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)開(kāi)創(chuàng)了幾乎全民創(chuàng)業(yè)的局面，在相對(duì)較為傳統(tǒng)的石材行業(yè)里，也逐漸在年輕一代的進(jìn)程里面走進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)！而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下如何生存，卻是誰(shuí)都關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題。
面對(duì)市場(chǎng)的萬(wàn)千變化，環(huán)境之惡劣可想而知，競(jìng)爭(zhēng)之激烈可謂尸骨無(wú)存。價(jià)格戰(zhàn)在透明的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，已經(jīng)再也打不起來(lái)。20元的勞力士，10元LV包，都知道這是“假”！品牌貨成本擺在那做不出平民價(jià)，高昂的管理費(fèi)用、廣告費(fèi)用、專賣店的高昂租金，都是其重要成本的組成部分；而小廠家未必生產(chǎn)不出好產(chǎn)品、好質(zhì)量，于是，土豪不再無(wú)腦，土鱉也能豪！
相對(duì)于較為傳統(tǒng)的石材行業(yè)，能否在新興的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)上發(fā)展淘金，成為了石材人的共同追求！
在過(guò)去的2015年，可謂是互聯(lián)網(wǎng)思維最活躍的一年，生產(chǎn)制造的商家廠家躍躍欲試，多少人都投身于互聯(lián)網(wǎng)中，然而折戟沉沙，千千萬(wàn)萬(wàn)如石沉大海。此番慘劇可比股市崩盤還讓人心灰意冷。但是2016是否我們便冷卻了互聯(lián)網(wǎng)思維呢？
答案是否定的！互聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)對(duì)接了世界市場(chǎng)，讓企業(yè)迎接更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，也帶來(lái)了創(chuàng)歷史的機(jī)遇！
在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，作為石材人更改該清楚的了解與整合市場(chǎng)資源，以更好的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)。現(xiàn)在80后一代乃至90后都踏入了婚姻的殿堂成為了新的弄潮兒，個(gè)性化需求正是這些人的消費(fèi)趨向。那么如何滿足80、90后的個(gè)性化需求，是一個(gè)值得思考的問(wèn)題。另外，在80后、90后身上更體現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的依賴性和整體需求的便捷性，他們不再逛街、不再局限于實(shí)體店消費(fèi)，更多的是淘寶、天貓、京東、1號(hào)店、美團(tuán)等等。他們對(duì)購(gòu)物的需求在一次次網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物節(jié)中被徹底激發(fā)，而面對(duì)生活壓力的他們更需要便捷。如何更便捷的服務(wù)于他們，是第二個(gè)值得思考的問(wèn)題。 多少人知道，今天的淘寶，大宗商品已經(jīng)數(shù)不勝數(shù)，物流之方便讓人感慨，牛車時(shí)代走向了航空時(shí)代就宣布了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)必然的成功。就連一個(gè)馬桶，在網(wǎng)上訂購(gòu)——物流送貨上門（可協(xié)商送貨上樓）——商家贈(zèng)送安裝服務(wù)或網(wǎng)上訂購(gòu)安裝服務(wù)，如此的便捷，令人難以想象。我們的產(chǎn)品能否在這樣的環(huán)境下做出特色，是第三個(gè)要思考的問(wèn)題了！在去年，考慮貼牌，仿名牌路線的可持續(xù)性是否依舊，以及利潤(rùn)的客觀性。而到今年，早已物是人非。
馬云有著全球最優(yōu)秀且最強(qiáng)大的打假團(tuán)隊(duì)，配合國(guó)家工商局一起行動(dòng)，整治市場(chǎng)之亂象。而作為石材，就如我們衛(wèi)浴行業(yè)之人，科勒衛(wèi)浴、TOTO衛(wèi)浴、箭牌衛(wèi)浴等可謂是行業(yè)龍頭啊，可他們對(duì)于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)依舊不溫不火，反而是OEM的名牌衛(wèi)浴讓不少年輕的小伙子賺了個(gè)金盆飽滿。而今天馬云推出了網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)！所以我們是否可以考慮成分蛋糕呢？現(xiàn)在不再是品牌效應(yīng)問(wèn)題，而是粉絲的傳播效應(yīng)和粉絲文化的升級(jí)呢？或者這便是另一種品牌文化，小品牌是否掌握了足夠的粉絲群體，便成為實(shí)在實(shí)的知名品牌呢？
