當(dāng)福建水頭某石材市場商戶老李在2025年上半年的賬本上寫下“虧損15萬元”時,他明白,那個曾經(jīng)車水馬龍、訂單不斷的“黃金時代”已經(jīng)遠(yuǎn)去。如今,“50%商戶虧損”不再是危言聳聽的預(yù)言,而是真實(shí)上演的行業(yè)現(xiàn)實(shí)。
石材市場正經(jīng)歷一場前所未有的“生死劫”——有人黯然退場,有人卻在寒風(fēng)中摸索著微弱的火光,尋找重生的路徑。
這場寒冬的源頭,是需求端的“急剎車”。房地產(chǎn)行業(yè)的深度調(diào)整,正將連鎖反應(yīng)層層傳導(dǎo)至建材產(chǎn)業(yè)鏈末端。數(shù)據(jù)顯示,2025年上半年,全國房屋建筑施工面積同比下降14.32%,新開工面積更是暴跌17.56%。作為天然石材最大消費(fèi)場景的新房裝修、幕墻工程,訂單量急劇萎縮。
“以前工地訂單排到三個月后,現(xiàn)在門店三天不見一個客戶。”老李苦笑,“連常規(guī)花崗巖的訂單都少了近一半。”更雪上加霜的是,精裝房比例持續(xù)下降,使得本就疲軟的零售市場失去了重要支撐。
石材消費(fèi)的“基本盤”正在快速收縮,行業(yè)進(jìn)入“低需求、低周轉(zhuǎn)”的惡性循環(huán)。
在需求萎縮的同時,石材還面臨著來自替代材料的“圍獵”。這些工業(yè)化生產(chǎn)的“新勢力”,正以低成本、高效率、標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)勢,蠶食天然石材的傳統(tǒng)領(lǐng)地:
真石漆:以每平方米僅為天然石材1/5的成本,成為外墻裝飾的“性價比之王”;
巖板:憑借耐污、耐磨、輕薄的特性,強(qiáng)勢切入廚房臺面、背景墻等家裝核心場景;
PC磚(混凝土預(yù)制磚):在市政道路、景觀鋪裝中大規(guī)模替代天然石材,實(shí)現(xiàn)快速交付與成本控制。
一位山東石材企業(yè)負(fù)責(zé)人算了一筆賬:“同樣一棟寫字樓外墻,用真石漆的總成本比干掛石材低60%以上,甲方?jīng)]有理由不選更便宜、施工更快的方案。”當(dāng)“便宜”成為決策的第一標(biāo)準(zhǔn),天然石材的審美與質(zhì)感優(yōu)勢,往往在預(yù)算面前敗下陣來。
行業(yè)內(nèi)部的“內(nèi)卷”進(jìn)一步將危機(jī)推向極致。為爭奪有限訂單,部分商戶開啟“自殺式降價”——常規(guī)花崗巖板材成交均價較2024年同期再降8%,而物流、人工等綜合成本卻上漲12%。“價跌本升” 的惡性循環(huán),讓許多商戶陷入“賣得越多,虧得越狠”的困境。
有商戶自嘲:“現(xiàn)在賣石材就像在走鋼絲,報價高了沒訂單,報價低了白忙活,稍有波動就可能虧本。”更令人無奈的是,上游礦山為去庫存,也開始直接對接C級市場,繞過傳統(tǒng)經(jīng)銷商;下游客戶則只聽價格,不談品質(zhì)。中間商夾在兩端,生存空間被徹底壓縮。
然而,寒冬之中并非全無生機(jī)。在浙江杭州,年輕商戶小林的石材店卻實(shí)現(xiàn)了逆勢增長。他的秘訣,是徹底跳出“賣材料”的傳統(tǒng)模式,轉(zhuǎn)向“賣服務(wù)、做定制、創(chuàng)價值”。
“現(xiàn)在客戶買的不只是一塊石頭,而是一整套解決方案。”小林通過短視頻平臺展示石材加工工藝、設(shè)計案例與實(shí)景效果,半年內(nèi)精準(zhǔn)吸引200多個高意向客戶;推出“石材+設(shè)計+安裝”一站式服務(wù),不僅提升了客戶體驗(yàn),更將整體毛利率提高15個百分點(diǎn)。
他還敏銳捕捉到高端家裝與文創(chuàng)市場的潛力,將天然石材切割成茶盤、香插、藝術(shù)擺件等文創(chuàng)產(chǎn)品,開辟出新的增量賽道。“一塊邊角料,做成文創(chuàng)品,利潤可能比賣板材還高。”小林說。
市場的轉(zhuǎn)型也在悄然發(fā)生。一些大型石材市場開始主動求變,從“場地出租者”向“產(chǎn)業(yè)服務(wù)商”升級。福建水頭某市場通過建立共享加工中心,幫助中小商戶降低設(shè)備投入與運(yùn)營成本;同時搭建線上交易平臺,實(shí)現(xiàn)荒料采購、成品銷售、物流調(diào)度的數(shù)字化對接,大幅降低流通成本。
這種“抱團(tuán)取暖、協(xié)同進(jìn)化”的模式,正在重塑石材市場的生態(tài)結(jié)構(gòu)。市場不再只是交易場所,而逐漸成為集加工、設(shè)計、倉儲、物流、金融于一體的“石材產(chǎn)業(yè)綜合體”。
行業(yè)專家指出,當(dāng)前的“寒冬”本質(zhì)上是一場深刻的轉(zhuǎn)型升級陣痛。天然石材所獨(dú)有的紋理美感、稀缺屬性與文化價值,仍是工業(yè)化材料難以完全替代的核心優(yōu)勢。關(guān)鍵在于,如何讓這些優(yōu)勢適配新時代的需求。
未來,具備品牌意識、設(shè)計能力、技術(shù)整合與全鏈條服務(wù)能力的企業(yè)將脫穎而出;而仍依賴低價競爭、庫存壓貨、被動接單的傳統(tǒng)商戶,或?qū)⒈皇袌鎏蕴?br />
老李在經(jīng)歷半年虧損后,也開始嘗試轉(zhuǎn)型:他縮減常規(guī)板材庫存,聚焦高端進(jìn)口石材;聘請專業(yè)設(shè)計師,提供全屋石材搭配方案;在短視頻平臺分享
石材養(yǎng)護(hù)知識,建立客戶信任。“石材行業(yè)不會消失,只是需要換一種活法。”他說這話時,眼中重新燃起了希望。
結(jié)語:
這場沒有硝煙的“生死劫”,正加速石材行業(yè)的洗牌與重構(gòu)。它淘汰的是落后的模式,也孕育著新的可能。那些敢于創(chuàng)新、主動求變、深耕價值的參與者,終將在寒冬過后迎來新的春天。
而整個行業(yè),也將在陣痛中走向更專業(yè)化、服務(wù)化、可持續(xù)化的未來。石頭不會說話,但每一個堅守與變革的故事,都在訴說著:傳統(tǒng)行業(yè),依然可以活得有尊嚴(yán)、有溫度、有未來。
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