隨著商品房交易規(guī)模的收縮,改善型大平層住宅的需求增長(zhǎng),石材市場(chǎng)呈現(xiàn)出“量減質(zhì)升”的特征,即整體需求量減少,但對(duì)高端優(yōu)質(zhì)石材的需求依然強(qiáng)勁。這促使石材企業(yè)向?qū)I(yè)化、高端化方向發(fā)展,并且更加注重品質(zhì)控制和成本優(yōu)化。
在這種形勢(shì)下,如何平衡品質(zhì)管控與成本優(yōu)化,成為業(yè)內(nèi)石材企業(yè)需要解決的重要問(wèn)題。
把控優(yōu)質(zhì)資源
石材網(wǎng)了解到,在這場(chǎng)洗牌浪潮中,頭部企業(yè)如祥泰石業(yè)和漢榮石業(yè)已經(jīng)開始了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,致力于通過(guò)聚焦高利潤(rùn)、低風(fēng)險(xiǎn)的高端產(chǎn)品線來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。他們不僅加大了國(guó)外市場(chǎng)的開拓力度,還在全球范圍內(nèi)尋找優(yōu)質(zhì)的石材資源,建立了從礦山直采到生產(chǎn)加工再到設(shè)計(jì)維護(hù)的一站式服務(wù)體系。
祥泰石業(yè)董事長(zhǎng)吳華江表示,如今普通大理石利潤(rùn)大大壓縮,企業(yè)要想生存下去,精準(zhǔn)把控優(yōu)質(zhì)資源是關(guān)鍵,同時(shí)挖掘端新項(xiàng)目。國(guó)內(nèi)工程市場(chǎng)萎縮,加大國(guó)外市場(chǎng)的開拓是必由之路。
走進(jìn)漢榮石業(yè)的板倉(cāng),同樣是擺滿了意大利木紋、梵高棕、藍(lán)金沙、魚肚白等數(shù)十款高端石材。漢榮石業(yè)總經(jīng)理鄭榮思介紹,在感知到國(guó)內(nèi)工程市場(chǎng)的不樂(lè)觀后,他們加快了國(guó)外礦山資源與市場(chǎng)的布局,并積極進(jìn)行市場(chǎng)聯(lián)動(dòng),強(qiáng)化客商合作。
重構(gòu)價(jià)格體系
在水頭石材市場(chǎng),你會(huì)發(fā)現(xiàn)有不少特價(jià)牌,盡管有人駐足,但早已無(wú)人問(wèn)津了。大家都意識(shí)到,“特價(jià)”更多的是一個(gè)引流噱頭,價(jià)格并沒(méi)有真的低到讓人心動(dòng)的地步。
針對(duì)特價(jià)板市場(chǎng)的演變,石間石業(yè)總經(jīng)理許衛(wèi)陽(yáng)坦言,以往粗放式的囤貨模式導(dǎo)致大量劣質(zhì)石材庫(kù)存積壓,最終被迫折價(jià)清倉(cāng),并沒(méi)有消費(fèi)者愿意買單了。歷經(jīng)了行業(yè)洗牌,現(xiàn)在更多是資源整合能力與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的比拼。
可以說(shuō),傳統(tǒng)的特價(jià)板促銷策略逐漸失去了吸引力,因?yàn)槭袌?chǎng)定價(jià)邏輯發(fā)生了根本性的變化。如今,企業(yè)更多地采用“優(yōu)品+次品”組合銷售策略,以提高資金周轉(zhuǎn)效率并為客戶創(chuàng)造附加價(jià)值。這種轉(zhuǎn)變反映了行業(yè)內(nèi)非理性價(jià)格戰(zhàn)的結(jié)束以及資源整合能力和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的重要性日益增加。
總體來(lái)看,
石材行業(yè)的這場(chǎng)變革正在推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)向更高層次演進(jìn),對(duì)于能夠準(zhǔn)確把握市場(chǎng)趨勢(shì)并及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略的企業(yè)來(lái)說(shuō),這意味著新的機(jī)遇。而對(duì)于那些未能跟上步伐的石材企業(yè)而言,則可能面臨更大的挑戰(zhàn)。
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