從財務核心指標來看，這些 “撐著” 的石材廠早已偏離了正常的經營軌道。它們既沒有穩定的新訂單來源，也缺乏可持續的盈利模式，日常運轉全靠老板過去在行業內積累的人脈資源，接一些熟人介紹的零散訂單。可這些訂單的收入，往往僅能覆蓋工廠的基本開支 —— 比如廠房租金、設備維護費，以及為數不多的工人工資。

       若嚴格按照財務邏輯核算，這些石材廠早已處于 “收支平衡線以下” 的狀態，也就是通俗意義上的 “不賺錢”。要知道，企業的核心價值是創造利潤，當一家工廠長期無法產生正向現金流，甚至需要靠老板過去的積蓄 “貼補” 才能維持運轉時，它與 “倒閉” 的本質區別，或許只剩下 “還在開門” 的表象。

      石材網獲悉 :可即便如此，為什么大多數石材廠老板還是不愿放棄？答案其實藏在他們的 “行業慣性” 里。早期石材行業行情好的時候，他們靠著行業紅利掙到了第一桶金，也習慣了 “與石材打交道” 的生活模式。如今行業下行，他們并非沒有察覺，只是一方面不甘心接受 “多年積累付諸東流” 的現實，另一方面也陷入了 “能力困境”—— 除了石材加工、銷售，他們幾乎沒有其他領域的從業經驗，不知道離開這個行業后還能做什么。

      于是，“撐著” 就成了他們最無奈也最現實的選擇。哪怕不賺錢，至少 “有事情可做”，不至于陷入 “擺爛躺平” 的迷茫。可從財務角度來看，這種 “消耗式運營” 正在不斷侵蝕他們過去的積蓄，也讓他們錯失了轉型或尋找新機會的可能。

       或許，對當下的石材廠老板來說，比 “硬撐” 更重要的，是學會用財務思維審視自身現狀：停止用 “不甘心” 掩蓋現實，正視 “隱性倒閉” 的風險，才能在行業寒冬中找到真正的破局之路。