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◆用技術(shù)推動石材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，是一個石材機械制造人的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和歷史使命

記者：業(yè)內(nèi)人士提起您，多以“博士”相稱。您是機械制造博士，專家型的企業(yè)家，您是怎么進入這個行業(yè)的？

吳建：做機械算是我的本行吧，只不過石材機械是一個分類。我本科是在中國礦業(yè)大學(xué)學(xué)的機械制造工藝與設(shè)備，在南京航空航天大學(xué)讀碩士、博士，研究的都是機械的切削加工。

畢業(yè)后，自己本有機會去幾個高校包括母校南航的，但不想天天關(guān)門做學(xué)問，那個時候書生意氣，認(rèn)為要報國就當(dāng)學(xué)以致用。于是，引進到華僑大學(xué)任教后，做石材產(chǎn)業(yè)相關(guān)的研究，因閩南這邊的經(jīng)濟比較活躍，尤其是石材產(chǎn)業(yè)，因此與石材結(jié)緣。

記者：福建省石材產(chǎn)業(yè)發(fā)展較早，規(guī)模也很大，應(yīng)該給您的研究提供了很好的機會吧？

吳建：現(xiàn)在回頭來看，華僑大學(xué)石材研究室對中國石材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是起了巨大的推動作用的。很早的時候，華僑大學(xué)就有個領(lǐng)導(dǎo)提出來，福建省有豐富的花崗石資源，具備大規(guī)模發(fā)展石材產(chǎn)業(yè)的條件，因此成立了石材研究室。為此，石材研究室針對石材加工的設(shè)備、切割的工具，展開了一系列的研究，包括早期金剛石工具的技術(shù)開發(fā)。

而在當(dāng)時，國內(nèi)很少有其地方的高校系統(tǒng)性地去做石材產(chǎn)業(yè)的技術(shù)研究。福建省現(xiàn)在石材產(chǎn)業(yè)在中國算是最強的，跟這些技術(shù)運用和支撐是密切相關(guān)的。福建石材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，反過來又推動了石材機械制造的興起。

現(xiàn)在，與石材產(chǎn)業(yè)相關(guān)的機械制造、工具生產(chǎn)，大部分都集中在福建，延伸了石材產(chǎn)業(yè)鏈，進一步奠定了福建省石材產(chǎn)業(yè)的地位，也成長起來一大批石材行業(yè)的頭部企業(yè)和行業(yè)領(lǐng)頭人，這些人在全國、乃至全世界，都成了石材行業(yè)的中堅力量。

記者：后來又怎么從科研到做實體了？

吳建：到華僑大學(xué)執(zhí)教后，有一次華僑大學(xué)的一個領(lǐng)導(dǎo)找到我，說學(xué)校有個金剛石工具廠，經(jīng)營狀況不太好，問我愿不愿意接下來？我當(dāng)時就答應(yīng)了。所有的朋友、老師，幾乎都說我瘋了，當(dāng)時我是華僑大學(xué)申請博士點引進人員時的第四個博士，大家都對我在學(xué)術(shù)之路上前景十分看好。

我當(dāng)時的想法很簡單，就是需要一個平臺，到實踐中去印證自己的所學(xué)與研究。

這個金剛石工具廠是國有企業(yè)，當(dāng)時已經(jīng)是一個星期只上一天班了，剛創(chuàng)建的時候也輝煌過一段時間，后來就慢慢缺乏競爭力了，成了一個包袱。在這個工具廠經(jīng)營了一段時間后，趕上學(xué)校產(chǎn)業(yè)改革，就在工具廠基礎(chǔ)上，創(chuàng)立了現(xiàn)在的華大。創(chuàng)立華大，也是自己的一腔熱血。因為我當(dāng)時看到石材機械和工具，很多都是國外進口，價格高昂，國內(nèi)很多石材企業(yè)根本買不起，所以意識到?jīng)]有先進的技術(shù)和設(shè)備，石材產(chǎn)業(yè)要快速發(fā)展，是不可能的。

我們中國其他領(lǐng)域有很多的技術(shù)已領(lǐng)先于全球，我是學(xué)機械的人，也投身于石材這個行業(yè)，一定要肩負起這個石材機械制造的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和歷史使命。但說實在的，剛獨立創(chuàng)業(yè)時跟我的想象的確不一樣，一開始我們也沒資金，也沒有團隊，自己也是有些懵的。其實所有創(chuàng)業(yè)的人都有不為人知的艱辛，很多人看到的都是成功發(fā)展活下來的企業(yè)，那些倒下去的、失敗的，是大家看不見的。

記者：機械制造是一個很大的范疇，石材產(chǎn)業(yè)的鏈條也很長，您為何把目標(biāo)鎖定在礦山開采這個點上？從邏輯上講，要做礦山開采機械，首先應(yīng)該成為一個礦山開采的實操專家吧？

吳建：從我做機械研究的角度來講，當(dāng)時學(xué)的是系統(tǒng)理論，要成為礦山切割細分領(lǐng)域針對性很強的專家，其實是逐漸演變的。

在把所學(xué)運用到實踐當(dāng)中時，我發(fā)現(xiàn)石材礦山的開采，比較野蠻和原始，比如爆破開山、人工鑿石、生態(tài)破壞嚴(yán)重、勞動效率低下、生產(chǎn)事故頻發(fā)等等。看到這些，我知道，石材產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展，一定是要技術(shù)來引領(lǐng)，從而改變這種落后的方式。我下定決心，要“讓天下沒有難開的礦山”，并就此展開了深入的研究，經(jīng)常下礦山，國內(nèi)國外的礦山，走訪了很多，技術(shù)從業(yè)者需要到一線去了解行業(yè)的發(fā)展動態(tài)與訴求。

◆從借鑒到引領(lǐng)，中國石材機械制造已經(jīng)走到世界前列，我參與其中深感自豪
記者：為了實現(xiàn)“讓天下沒有難開的礦山”的目標(biāo)，您是如何破題的？

吳建：最先是關(guān)注到了國際上采用金剛石繩鋸機進行石材礦山切割技術(shù)，這個技術(shù)的出現(xiàn)，使礦山開采進入到鋸切時代，是石材工業(yè)的一次技術(shù)革命。大概是2004年左右，我們開始致力于繩鋸機國產(chǎn)化的研發(fā)。

我們是在借鑒的基礎(chǔ)上去優(yōu)化，去創(chuàng)新，去提升，直至引領(lǐng)。當(dāng)華大及國內(nèi)同行將繩鋸機國產(chǎn)化后，很快在石材行業(yè)中推廣開來，受到市場的極大歡迎，同類產(chǎn)品的進口幾乎就停下來了。在沒有國產(chǎn)化之前，意大利一臺37kw的機器大概要50萬人民幣，20幾年前的50萬，不是一個小數(shù)字。而我們現(xiàn)在10幾萬的同類機器設(shè)備，比那個時候的切割效率、控制能力等，方方面面要強大很多。

記者：石材機械制造企業(yè)，并非華大一家，華大對自己的定位是什么，或者說是否有自己獨到的研發(fā)方向？

吳建：華大的機械制造，是打造一個完整的礦山開采機械裝備生態(tài)。我是技術(shù)出身，所以我們的強項應(yīng)該是技術(shù)創(chuàng)新，能夠站在技術(shù)前沿。我經(jīng)常到國外去游學(xué)，第一手捕捉最新的技術(shù)方向和行業(yè)需求，跟我們的技術(shù)研發(fā)進行無縫鏈接。

我們參與到全球石材裝備制造的賽道，第一個出發(fā)點就是我前面說的金剛石繩鋸機，這個技術(shù)是西方先研究出來的。但是，石材礦山的開采，隨著石材種類不同、地形不同、開采方式不同等，需要不同的設(shè)備組合。所以我們把焦點落腳在礦山開采機械裝備生態(tài)的打造上，即不論什么樣的石材種類，不論什么樣的地形，不論什么樣的開采方式，華大都能給用戶提供一套完善的裝備方案。

當(dāng)然，通過這么多年的努力，華大已經(jīng)是一家具備金剛石繩鋸機、圓盤鋸、鏈臂鋸、帶臂鋸核心切割設(shè)備一體化及配套工具的公司，全球很難找到第二家具備這個系統(tǒng)的公司。

記者：假如用戶只買華大的產(chǎn)品，而不買別人的產(chǎn)品，我是說假如，您認(rèn)為最主要的原因會是什么？

吳建：應(yīng)該有這樣幾個方面吧，過硬的品質(zhì)、良好的售后、保持與技術(shù)變革的粘性。跟華大合作，是跟一個體系的合作，華大能夠提供完善的服務(wù)，包括開采方案設(shè)計、整套設(shè)備、技術(shù)迭代、售后服務(wù)等。

華大在行業(yè)里面做了這么多年，積累了一定的口碑度。華大的第一代機器，到現(xiàn)在已經(jīng)20多年了，部分還在使用。在二手市場，華大的設(shè)備也是很受歡迎的，因為品質(zhì)好且經(jīng)久耐用。跟華大保持粘性的話，基本上就可以站在開礦的這個設(shè)備和工具的最前沿。

記者：與國際上同行比較，華大或者說中國同行的水平，處于一個什么樣的位置？

吳建：在繩鋸機和礦山圓盤鋸方面，華大應(yīng)該說技術(shù)一直是最領(lǐng)先的。華大的宗旨就是要做技術(shù)領(lǐng)先，要做就做行業(yè)最好。這不是口出狂言，是因為這個行業(yè)它比較小眾，競爭對手沒那么多，所以我們才有這么一席之地吧。

至于與國際同行相比，我們在這個石材礦山開采切割裝備這塊，像金剛石繩鋸機，中國做的應(yīng)該是世界水準(zhǔn)，其他國家的包括意大利都不如我們。像礦山圓盤劇，是中國獨有的，其他國家沒有，所以圓盤劇最高的技術(shù)肯定在中國。

線鋸是石材工業(yè)的又一次技術(shù)革命，這是中國為主導(dǎo)的新的技術(shù)革命。現(xiàn)在已經(jīng)到了我們向國外輸出技術(shù)的時候了，許多最新的技術(shù)其實已經(jīng)向國外反向輸出了，比方說礦山圓盤鋸，最新的履帶繩鋸機。這是中國石材機械人共同努力取得的偉大成就，我作為其中一員，深感自豪。

因為中國開采技術(shù)的不斷迭代，讓中國的石材礦山，尤其是花崗石礦山開采，一方面開采成本大幅下降，一方面產(chǎn)能大幅度上升，已經(jīng)到了驚人的地步了。在歐洲，一年產(chǎn)幾萬立方石頭的礦山就是大礦了。而在中國，一個礦一年開采幾十萬方，從技術(shù)層面來講，都不是難事兒。所以中國石材裝備的競爭力非常強，也讓石頭價格下來，在國際上有了很強的競爭力。

◆石材機械與石材產(chǎn)業(yè)是休戚相關(guān)、榮辱與共的關(guān)系，我們應(yīng)合力推進整個行業(yè)的發(fā)展

記者：您牽頭組建的“華大石材礦山研究院”，它的作用是什么？

吳建：華大石材礦山研究院是中國石材協(xié)會批復(fù)的，它是一個開放的公益性虛擬平臺。創(chuàng)立的初衷，是我發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)匱乏開礦的一些知識，從業(yè)人員文化素養(yǎng)也好，技術(shù)知識也好，都還有待提高。礦山研究院的定位，就是打造中國石材礦山開采的黃埔軍校。

在這個開放的平臺上，有石材地質(zhì)專家，有石材礦山開采規(guī)劃專家，有施工管理專家，有像華大這種設(shè)備和工具一體化的供應(yīng)商，有眾多的礦山開采隊伍，有石材銷售通道，甚至有投資資本，是一個整體的石材礦山開礦支撐體系。

記者：我了解到，華大推出了一個新的商業(yè)模式，即“礦山切割運營商”，這是否是一種跨界？

吳建：這主要還是希望更大程度地發(fā)揮華大裝備體系的價值，這還是基于我們的優(yōu)勢出發(fā)的。具體來說，假如你有礦山，但缺乏礦山開采的設(shè)備投入和技術(shù)能力，華大來幫你開采。我們可以利用技術(shù)和裝備優(yōu)勢，為很多的礦山推出這種商業(yè)模式的合作。我稱之為“礦山開采的連鎖酒店模式”，就是專業(yè)開礦，無論是花崗巖，還是大理石，我們都很專業(yè)。時機成熟了，甚至可以向海外輸出。

在國外有很多高品質(zhì)的石材礦山，因為人力、裝備、開采技術(shù)、資金的欠缺，不能得到很好的開發(fā)，適當(dāng)?shù)臅r機我們中國企業(yè)可以抱團出海，參與眾多國際石材礦山資源的開發(fā)。

記者：我看到過您寫的一篇文章，談的是石材行業(yè)的人才問題，您為什么會關(guān)注到這個問題，看似跟您的機械制造沒有太多直接關(guān)系？

吳建：石材行業(yè)的從業(yè)者，早期都是最底層的勞動人民，是一個重體力活，比方說采取放炮、鑿巖的方式開采，管理理念、技術(shù)創(chuàng)新都比較弱。石材產(chǎn)業(yè)有它的特點，還有很大的技術(shù)進步空間。

個人預(yù)判，這幾年新的切割技術(shù)、研拋技術(shù)、包括石材基體表面處理技術(shù)，以及新的設(shè)計和應(yīng)用，會不斷涌現(xiàn)，市場要求越來越高，人才隊伍跟不上，就會制約石材產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。

記者：我之所以關(guān)心這幾個問題，是我發(fā)現(xiàn)您的著眼點，已經(jīng)超出了石材機械制造的本身，為什么？

吳建：我們與整個石材行業(yè)是休戚相關(guān)、榮辱與共的關(guān)系。石材機械不是閉門造車，它是為石材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供支撐的。石材產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來了，我們的產(chǎn)品才會有更大的發(fā)揮舞臺，我們的企業(yè)才能有更好的發(fā)展空間。反過來說，也才能更好地推動中國石材產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

來源：21世紀(jì)石材產(chǎn)業(yè)報道

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