眾所周知，近三年來，受疫情與國際環(huán)境等方面的影響，不少行業(yè)遭受沖擊，然而南安石材行業(yè)卻在逆勢中實現(xiàn)了增長，是南安石材人敢拼敢闖，打下了一場場硬仗，贏得了行業(yè)發(fā)展勝利的曙光。在第22屆石博會舉辦前夕，南安融媒體中心推出系列報道《跨年布好局 2023有信心》，旨在聚焦南安石材產(chǎn)業(yè)近三年的主要變化，看看石材人如何沉著布局，化危為機，又是如何在邁入“后疫情時代”時，再次搶抓出一個個“好石機”。
該報道截取了一些業(yè)內(nèi)短視頻，畫面上呈現(xiàn)的短視頻達(dá)人其實都是在石材領(lǐng)域深耕的生意人，他們運用時下流行音樂，配上石材產(chǎn)品，加上自己獨特的創(chuàng)意，通過發(fā)布這一條條新鮮有趣的短視頻，不僅傳播了石文化，也讓石材企業(yè)收獲了流量，為企業(yè)帶來了意想不到的商機。
英良集團(tuán)董事長劉良表示：線上方式已成為銷售的必要手段，很多石材人都用抖音、快手，也開始在線上進(jìn)行直播，這些方法都是在疫情之下找到的新的銷售方法。
亮新招破困局。過去的三年，疫情無情打亂了全球經(jīng)濟(jì)正常運行秩序，對于“買世界賣世界”的南安石材而言，其人流、物流集資金流等諸多方面都遭受巨大打擊。而面對這場浩大危機，南安石材人積極應(yīng)對，除了繼續(xù)深耕現(xiàn)有市場，同時在不斷開辟新渠道，并苦練內(nèi)功，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，提振發(fā)展信心，有序推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。
華潤石業(yè)董事長黃慶達(dá)表示：這兩年，企業(yè)主要抓的還是練好內(nèi)功，趁這個節(jié)點將企業(yè)內(nèi)部管理抓得更細(xì)，做得更深。我相信行業(yè)里面，大部分企業(yè)也都是在做這件事情，包括通過內(nèi)部學(xué)習(xí)，甚至有出去外面學(xué)習(xí)，都有在做這些事情，我們在這段時間啟動了一個6S管理模式還有早會管理的項目。
這兩三年，石材產(chǎn)業(yè)的快速增長節(jié)奏被打亂，但對于南安石材人來說，這反而給了他們更多的思考時間去換擋調(diào)速，尋找一些新的可能，發(fā)現(xiàn)更多可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的良機。
華潤石業(yè)董事長 黃慶達(dá)認(rèn)為：要把主業(yè)做得更深，把石材品種做得更加專業(yè)，將品質(zhì)做得更好，成本做得更低，所謂危機危機，其實危和機是并存的，這兩年石材人可以放緩腳步，多來思考一下整個行業(yè)的未來及企業(yè)的未來是在哪里，我覺得這并不是什么壞事。
英良集團(tuán)董事長 劉良坦言：水頭石材產(chǎn)業(yè)的生態(tài)特別好，有大企業(yè)有中企業(yè)有小企業(yè)，而且特別專，每個環(huán)節(jié)都有做的比較精比較專注的企業(yè)，所以在應(yīng)對變化時候，靈活都更高些。海外地區(qū)的訂單還有機會，國內(nèi)的出口市場也大有可為，這就是危機之下不同的表現(xiàn)形式，盡管我們有這樣那樣的危機，但是只要石材需求在，機會就在。
