曾幾何時，“小散亂差”困擾了煤炭行業(yè)發(fā)展多年，最后通過資源的整合、去產(chǎn)能、環(huán)保安全督察和加大違法
違規(guī)整治力度，煤炭市場逐步得到凈化，經(jīng)濟效益得以穩(wěn)步提升，煤炭工業(yè)實現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身，已然不見民營老板的影子。談及礦業(yè)，同樣是資源依賴型、生態(tài)環(huán)境敏感型產(chǎn)業(yè)的石材行業(yè)，也必須堅守安全生產(chǎn)、綠色環(huán)保兩條紅線，才能將石材產(chǎn)業(yè)做大做強。

近年來，越來越多的國企、央企及大型資本紛紛涉足石材領(lǐng)域，嗅到了石材的“高收益”。

民石材產(chǎn)業(yè)集團是由金融資本、產(chǎn)業(yè)資本、政府資本參與，專注于全球石材產(chǎn)業(yè)“產(chǎn)、投、融、科技、專業(yè)團
隊”五維一體的產(chǎn)業(yè)整合及投資集團，也是石材業(yè)的翹楚。不久前，中民石材產(chǎn)業(yè)集團董事長邱尚啟對石材經(jīng)
營主要模式展開了分析。

他表示，中國石材產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今，已形成三大業(yè)務模式——平臺模式、臨礦模式、跨境模式。平臺模式最為久遠，是伴隨中國石材的發(fā)展歷程起步，完成產(chǎn)業(yè)沉淀，主要代表為福建南安和廣東云浮，占據(jù)石材經(jīng)營比例達70%以上。以加工廠+展示為載體，同時對接礦山和終端，在石材產(chǎn)業(yè)發(fā)展中起到過極為重要的作用，門檻較低，引入品種豐富，為石材客戶提供了廣闊購買平臺。

但隨著產(chǎn)業(yè)進化和終端用戶的需求提升，平臺模式弊端日漸明顯，可謂是兩頭在外，一方面以貿(mào)易為主的現(xiàn)狀無法為終端用戶提供一站式的集成服務，碎片化的銷售和采購無法對上下游形成足夠影響力，另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)的加工模式在環(huán)保、安全兩道防線的高壓下，生存愈發(fā)不宜。

再來說跨境模式，其優(yōu)勢為全球買賣、長期存在，但受國際環(huán)境影響極大，對以國際貿(mào)易為主要訂單來源的天津和廈門石材企業(yè)而言，在新冠肺炎疫情尚未明朗之前，應該逐步調(diào)整戰(zhàn)略布局，將部分海外市場轉(zhuǎn)移國內(nèi)。

最后是臨礦模式，這是近年來異軍突起的新經(jīng)營模式，是以礦山+加工廠為載體，向終端用戶延伸，主要代表地區(qū)是湖北麻城和吉林蛟河、山東萊州、福建漳州、河北易縣，以及馬上投建的廣西岑溪，這些地區(qū)有礦山資源，再加工程和集成園區(qū)，逐步形成較為完整的石材產(chǎn)業(yè)鏈。其加工、展示、對接終端的能力非常強，具有產(chǎn)量大、產(chǎn)品穩(wěn)定、供貨時間可控，加工成本低等優(yōu)勢，形成了訂單洼地。

尚啟對主要的臨礦模式進行分析介紹，山東萊州曾經(jīng)是中國石材臨礦模式的雛形，但目前停產(chǎn)了；福建漳州石材曾經(jīng)有百億的產(chǎn)值，也被停產(chǎn)了；湖北麻城的石材產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)是小而散，但通過政府統(tǒng)一規(guī)劃、運營、管理之后，成為國家、省、市臨礦產(chǎn)業(yè)重點示范區(qū)域，從礦山到園區(qū)運作有序，已經(jīng)成為臨礦產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭羊，區(qū)域經(jīng)濟帶動效益顯著。

由此可見，臨礦產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢凸顯，政府、監(jiān)管部門、企業(yè)、終端的價值需求都可以得到滿足，在保障環(huán)保和安全生產(chǎn)的前提下，拉動了GDP，帶動了就業(yè)，也為當?shù)刭x稅作出了貢獻。但臨礦產(chǎn)業(yè)的健康有序發(fā)展也需要政府、產(chǎn)業(yè)、投資、經(jīng)營各方賦能，從產(chǎn)業(yè)端苦練內(nèi)功，提升服務意識和服務能力，兼顧綠色環(huán)保、安全生產(chǎn)兩個領(lǐng)域，臨礦模式或?qū)⒊蔀槭漠a(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流模式。
 
另外，邱尚啟還預測，未來的平臺模式通過提升其智能化、集成化，提升加工品質(zhì)和效率，將會升級為集成園區(qū)模式，以滿足終端用戶需求。臨礦模式在區(qū)域品種日益豐富的情況下，將打造成區(qū)域產(chǎn)業(yè)集散中心，構(gòu)建綠色可持續(xù)、金融科技賦能、極具品牌價值的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，日益在市場上占據(jù)主導地位，進一步推動礦業(yè)的良性發(fā)展。