曾幾何時，“小散亂差”困擾了煤炭行業發展多年，最后通過資源的整合、去產能、環保安全督察和加大違法
違規整治力度，煤炭市場逐步得到凈化，經濟效益得以穩步提升，煤炭工業實現了華麗轉身，已然不見民營老板的影子。談及礦業，同樣是資源依賴型、生態環境敏感型產業的石材行業，也必須堅守安全生產、綠色環保兩條紅線，才能將石材產業做大做強。

近年來，越來越多的國企、央企及大型資本紛紛涉足石材領域，嗅到了石材的“高收益”。

民石材產業集團是由金融資本、產業資本、政府資本參與，專注于全球石材產業“產、投、融、科技、專業團
隊”五維一體的產業整合及投資集團，也是石材業的翹楚。不久前，中民石材產業集團董事長邱尚啟對石材經
營主要模式展開了分析。

他表示，中國石材產業發展至今，已形成三大業務模式——平臺模式、臨礦模式、跨境模式。平臺模式最為久遠，是伴隨中國石材的發展歷程起步，完成產業沉淀，主要代表為福建南安和廣東云浮，占據石材經營比例達70%以上。以加工廠+展示為載體，同時對接礦山和終端，在石材產業發展中起到過極為重要的作用，門檻較低，引入品種豐富，為石材客戶提供了廣闊購買平臺。

但隨著產業進化和終端用戶的需求提升，平臺模式弊端日漸明顯，可謂是兩頭在外，一方面以貿易為主的現狀無法為終端用戶提供一站式的集成服務，碎片化的銷售和采購無法對上下游形成足夠影響力，另一方面傳統的加工模式在環保、安全兩道防線的高壓下，生存愈發不宜。

再來說跨境模式，其優勢為全球買賣、長期存在，但受國際環境影響極大，對以國際貿易為主要訂單來源的天津和廈門石材企業而言，在新冠肺炎疫情尚未明朗之前，應該逐步調整戰略布局，將部分海外市場轉移國內。

最后是臨礦模式，這是近年來異軍突起的新經營模式，是以礦山+加工廠為載體，向終端用戶延伸，主要代表地區是湖北麻城和吉林蛟河、山東萊州、福建漳州、河北易縣，以及馬上投建的廣西岑溪，這些地區有礦山資源，再加工程和集成園區，逐步形成較為完整的石材產業鏈。其加工、展示、對接終端的能力非常強，具有產量大、產品穩定、供貨時間可控，加工成本低等優勢，形成了訂單洼地。

尚啟對主要的臨礦模式進行分析介紹，山東萊州曾經是中國石材臨礦模式的雛形，但目前停產了；福建漳州石材曾經有百億的產值，也被停產了；湖北麻城的石材產業曾經是小而散，但通過政府統一規劃、運營、管理之后，成為國家、省、市臨礦產業重點示范區域，從礦山到園區運作有序，已經成為臨礦產業領頭羊，區域經濟帶動效益顯著。

由此可見，臨礦產業的優勢凸顯，政府、監管部門、企業、終端的價值需求都可以得到滿足，在保障環保和安全生產的前提下，拉動了GDP，帶動了就業，也為當地賦稅作出了貢獻。但臨礦產業的健康有序發展也需要政府、產業、投資、經營各方賦能，從產業端苦練內功，提升服務意識和服務能力，兼顧綠色環保、安全生產兩個領域，臨礦模式或將成為石材產業發展的主流模式。
 
另外，邱尚啟還預測，未來的平臺模式通過提升其智能化、集成化，提升加工品質和效率，將會升級為集成園區模式，以滿足終端用戶需求。臨礦模式在區域品種日益豐富的情況下，將打造成區域產業集散中心，構建綠色可持續、金融科技賦能、極具品牌價值的產業生態鏈，日益在市場上占據主導地位，進一步推動礦業的良性發展。