隨著一聲鐘響，熱烈的掌聲也隨后響了起來。

這是公元2017年6月13日，湖北省華建石材股份有限公司正式在全國中小企業股份轉讓系統成功登陸國內資本市場的標志。這也是湖北省第一家石材企業掛牌新三板，為國內石材企業上市之路又添上了濃墨重彩的一筆。

胸前披著一條紅色圍巾的李龍才站在領導們之間，臉上洋溢著喜悅，回想起華建股份一路披荊斬麻走過來的路程。華建2010年才在湖北麻城正式成立，這短短的七年，與他漫長的創業之路比起來，不算什么，可他還是感覺很長很長……因為在這七年的長度里，他把人生的寬度拉到了極致。

2010年的那個隆冬

李龍才說，他會來麻城做石材，純屬機緣巧合。2009的一天，麻城市政府領導正在南安舉辦招商座談會，那天李龍才剛好也回到石井老家，便參加了此次招商座談會。當時的李龍才已在老家做了10年的出口石材，經過十年的歷練，覺得也該是時候出去見見外面的世界了，就到廈門發展其他業務，并已轉型成功，打算慢慢脫離石材行業的。     

座談會上，李龍才了解到麻城市政府特別支持石材行業發展，而“中國花崗石之鄉”也不是浪得虛名的，石材品質的穩定本就是人人皆知，他有些心動了，在麻城市領導的熱情邀請下，李龍才決定到麻城考察一番。

李龍才在看了麻城的礦山后，便堅定了要到麻城投資再創業的決心，因為礦山的材質很好。曾做了十多年外貿的他特別偏愛603，他選擇了一個603礦山準備進行投資。并經時任市長楊遙直接拍板，簽訂下一塊315畝的場地，建設加工廠房，兜了一圈，李龍才似乎又重拾了對石材的熱情。“當時政府給我們的政策很優惠，而且鎮政府和各級單位也都有給補貼，并在最快的時間里辦完礦山開采證。”李龍才有些動容地訴說著往事。

2010年，李龍才開始著手建設高標準高規格的華建廠房。怎知廠房剛建好，華建股份就成了當地許多石材業界人士評擊的對象。有的說，李龍才是來花錢玩的，不是做石材的，石材工廠根本不用弄成這么高檔。有的說他是來做房地產的，甚至說他是來洗錢的。但李龍才不為所動，只是默默而堅決地繼續做自己的事。

▲華建股份

第二年，華建股份以自己的方式，開始投產了。這時候的麻城，礦山被挖得滿目瘡痍，著名的牛奶河事件正發酵到最厲害的時候，有人喊話要市長下河游泳。各種媒體爭相報道麻城石材礦山開采，是如何地破壞環境和生態的事，在國內引起很大的反響。一時，麻城的石材企業像風中的蠟燭，隨時有被吹滅的危險。時任黃岡市市長劉雪榮更是親自到麻城進行調研，決定要不要保留麻城石材產業繼續發展。那時，剛剛投產的華建公司無意中改變了麻城石材業的命運。

那天，李龍才剛好在麻城，接到了市委書記楊遙的電話，說要帶黃岡市市長到訪華建股份。

華建股份的規范化建設和生產狀況，讓市長一陣陣驚喜，并有了規劃麻城石材企業和礦山企業的藍圖。回去后在召開三級干部大會上，確定麻城石材產業要發展，就得按華建股份這種標準、這種理念來發展。

就這樣，市政府不僅開始制定政策，著手整治石材企業，還決定規劃一個石材加工集控區，真正規范化麻城的石材產業發展。這便是后來的“中部（麻城）石材循環經濟產業園”，仍是邀請李龍才牽頭進行投資。因為這個大項目，李龍才說，他徹底成為麻城最具爭議的人物。

2013年，活力的盛夏

華建股份漸漸步入正軌后，李龍才便把廈門的外貿公司與麻城的礦山、工廠結合起來，發揮自己原有的優勢——做外貿訂單，打開國際市場。因為，麻城的產品雖然在國內代替了原來晉江的603，仍有很大的銷量，但價格便宜，利潤低微，競爭非常慘烈。賺不到應有的利潤值，企業最終只是白忙活，資源也被浪費。在當時的情況下，只有拓展海外市場，打開出口通道，才有可能找到救命的“藍海”。

▲中部（麻城）石材循環經濟產業園

特別是在石材產業園區規劃運行后，政府高度重視，撥出四套“豪華陣容”領導班子組成中部（麻城）石材園業園指揮部，全力協助、管理石材企業，引導大家規范化、安全化生產。李龍才更是大膽把打開國際通道作為發展麻城石材業的首要任務。陸地港碼頭、海關、商檢部門，他一步步、一個個與政府相關部門進行探討，開辟快速通道，終于全面打開了國際貿易的渠道。

2016年，收獲的金秋

從2011年開始投產到2016年的產能超過一個億，不能不說華建股份公司的腳步是很安穩的。尤其是近幾年來，因大環境經濟不好，許多企業都面臨生存困難，甚至有倒閉的危險時，華建還能有這樣的成績，更顯得尤為可貴。

華建股份公司有兩個三萬多平方米的車間，各30畝左右，這兩個車間專做外貿業務。除此，還有一條線做大板，一條線做工程板，一條做市場批發板，一條異型材加工生產線，工廠總體面積是315畝，從生產規模上還可以發揮更大的作用。現在出口能力和生產能力和福建水頭一樣，需要什么產品，都可以做成品，這里都可以滿足。而且由于多年的出口歐美的經驗，加工技術要求再高，對華建股份來說都沒問題。

目前華建股份的歐美出口業務做得很好，每年都有不小的比增，他們自己的礦山品種也將由一個增加到多個。

李龍才表示，他們做國外市場那么久，他還是很了解的，一定能接受他們的新產品，他對經營進出口貿易充滿信心。而對于國內市場的潛力，他是更有信心的。他說：我們的礦山供應給自己公司的量很少，大部分供給戰略合作的三十多家工廠，礦山開采的銷路現在沒有問題。

那么接下去的前景如何呢？我們不如來聽聽李龍才的分析與判斷：

我對花崗巖很有信心，甚至感覺比大理石更有前景，因為家裝的增長速度肯定不如城市建設擴張的快。從總體上看，中國城鎮化建設才剛剛開始，特別是這兩年國家對基礎設施的投入。

這幾年國內很流行PPP模式。PPP模式即Public—Private—Partnership的字母縮寫，是指政府與私人組織之間，為了合作建設城市基礎設施項目。或是為了提供某種公共物品和服務，以特許權協議為基礎，彼此之間形成一種伙伴式的合作關系，并通過簽署合同來明確雙方的權利和義務，以確保合作的順利完成，最終使合作各方達到比預期單獨行動更為有利的結果。公私合營模式（PPP），以其政府參與全過程經營的特點受到國內外廣泛關注。PPP模式將部分政府責任以特許經營權方式轉移給社會主體（企業），政府與社會主體建立起“利益共享、風險共擔、全程合作”的共同體關系，政府的財政負擔減輕，社會主體的投資風險減小。

政府有一大筆資金貸款，可以提供三十年、二十年期限長利息低的貸款。這一政策使得很多央企國企趨之若騖，在求政府給項目，而不是政府在求他們拿項目。這3P的錢是企業拿到了錢要先投入，但因為中間有政府的配套資金，所以大家敢投資。不管配套多少，中央有資金支持，只要投入的是基礎建設，就可以把貸款期延長到幾十年。所以，政府才會花錢在基礎建設的速度這么快，包括全國各地的地鐵和機場建設。據統計，中國到2025年中國還要建100多座機場；以前發改委要求人口達到300萬才允許建地鐵，現在降到100萬即可建。這意味著我們中國的交通要達到國際水平，再建設30年都還有可能。而基礎設施建設，用的花崗巖很多，所以花崗巖再盛行30年都沒問題。為什么歐美及其他國家的花崗巖出口還這么多？說明他們雖然進程比我們先進了30年甚至50年，可他們仍在作基礎建設。

已頒發的一件文件說，中國要建一千個特色小鎮。那說明，只要開始鋪路進去，就是開始需要石頭，路沿石、景觀石等，將又有大量的花崗巖鋼需擺在那里。所以，我比較樂觀，并大膽論斷：未來國內花崗石的需求量還是非常大的。

▲華建股份廠房

這一年是華建收獲的金秋，他們在產值上突破了億元大關，為入駐資本市場奠定了良好的基礎。

2017年，希望的春天

2016年3月，李龍才被推選為第四屆麻城石材工業協會會長。至此，那個“麻城最具爭議的人”終于憑借一身正氣和滿腔熱血，徹底體現了自已強大的正能量，正式成為麻城市石材行業的領軍人物。

李龍才上任后，以身作則，帶領各石材企業，積極配合政府的工作和措施，掀起狂暴的行業大整合：將21家石材采礦權整合為13家，關閉危險采坑30個，首創石材礦山無間隙開采；推行按需供應荒料，荒料整體提價，確保合理利潤，行業進行自律自查；關停、并轉三無“小石材”，支持石材規模企業做大做強，扶持石材企業發展集團化和走資本路線等，確實推進礦山的生態開發和循環利用，助力產業可持續發展。這一樁樁一件件麻城石材人以前想都不敢想的“政府投入力度”和徹底的環境變化，把大家從被全面叫停的危險狀態，拉回到生機勃勃，充滿希望的行業發展春天。

李龍才終于用他的智慧和努力，贏得了眾人發自內心的喝彩聲。更重要的，是在經濟低迷，大環境不好的情況下，把麻城的石材業推上了可持續發展的陽關大道。

▲華建股份于6月13日新三板掛牌敲鐘

隨著2017年6月13日在北京掛牌敲鐘，正式登陸國內資本市場，湖北省華建石材股份有限公司再次揚帆起航，踏上新的征程。李龍才肩負著的擔子已不僅僅是華建股份和他自己原來就很豐盛的“事業群”，還有整個麻城的石材行業，因為他既是華建股份公司的董事長，同時也是麻城石材工業協會的會長。

麻城石材的春天才剛剛開始！至此，華建公司再次華麗轉身，走向更輝煌的明天。