3月22日，福建省企業(yè)與企業(yè)家聯(lián)合會發(fā)表《福建省企業(yè)于企業(yè)家聯(lián)合會文件》授予馬杰等122位企業(yè)經(jīng)營管理者“第十七屆福建省優(yōu)秀企業(yè)家”榮譽(yù)稱號，其中，石材行業(yè)僅有福建省華輝石業(yè)股份有限公司董事長王清安、廈門萬里石股份有限公司董事長胡精沛獲得此榮譽(yù)稱號。

      據(jù)了解，“福建省優(yōu)秀企業(yè)家”是根據(jù)中共福建省委辦公廳、省人民政府辦公廳《關(guān)于公布省級考核檢查、評比表彰及認(rèn)定類項(xiàng)目清理結(jié)果的通知》（閩委辦發(fā)〔2014〕6號）精神，由福建省企業(yè)與企業(yè)家聯(lián)合會組織開展的。

       過去十幾年的企業(yè)發(fā)展中，華輝以石材批發(fā)商的角色入市，迅速發(fā)展壯大，成功塑造了西班牙米黃的江湖地位，成為該品種在全亞洲最大的主營商。然而，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變幻莫測，需求增速放緩，“最大”已然無法適應(yīng)這個變化了的環(huán)境。王清安敏銳地嗅到新經(jīng)濟(jì)常態(tài)之下市場風(fēng)向轉(zhuǎn)變的氣息，并意識到量已不能成為單獨(dú)衡量企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，憑借著多年來穩(wěn)固成熟的市場基礎(chǔ)和資源，他將目光瞄準(zhǔn)了精品工程。

       如今，憑借多年來在工程市場積累的品牌口碑和資源渠道，深入挖掘石材精加工工藝，發(fā)揚(yáng)石材工藝的文化魅力，華輝在工程市場中牢牢站穩(wěn)了腳跟，并在承接工程的同時，跟隨國家戰(zhàn)略的腳步，植入石材文化。

     王清安看來，深化品牌和提升石材產(chǎn)品的附加值才是應(yīng)對之策。而要深耕精品工程，就意味著延伸加工生產(chǎn)線。這也是為什么在眾多石材企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)工程為家裝，大量退工廠為輕資產(chǎn)運(yùn)營之時，華輝卻擴(kuò)大了生產(chǎn)加工基地，將建明石業(yè)生產(chǎn)基地作為其工程深加工核心所在地的主要原因。
  
      在1996年，萬里石產(chǎn)品首次漂洋過海，銷往了日本。不同于彼時多數(shù)以出口為主要核心業(yè)務(wù)的石材企業(yè)，傳統(tǒng)外貿(mào)并非萬里石的目標(biāo)。胡精沛想走的，是一條開創(chuàng)性的全球化之路。

     “全球化的石材企業(yè)必須具備在全球范圍內(nèi)的配置資源能力，只有走出去，控制礦山，才是石材企業(yè)的國際化道路。到海外開發(fā)礦山，既是著眼于經(jīng)濟(jì)的考慮，更有戰(zhàn)略的考慮。瞄準(zhǔn)國際市場，做一個國際型的公司，全球化，是我們最終獨(dú)立的方向和目標(biāo)。簡單來說，就是要到國外去賺錢，賺外國人的錢。”這個想法從萬里石創(chuàng)立之初便植入胡精沛的腦海中，并伴隨著萬里石之后的每一步擴(kuò)張，每一次轉(zhuǎn)折變得更加深刻和篤定。

     胡精沛口中的“到國外去賺錢，賺外國人的錢”的全球化路子，并非一蹴而就，其間萬里石的發(fā)展戰(zhàn)略先后經(jīng)歷了三大轉(zhuǎn)變。

     在穩(wěn)定發(fā)展國際市場的同時，萬里石也在大力拓展國內(nèi)市場，在國內(nèi)十多個座城市設(shè)立了子（分）公司，與北京、上海、廣州、深圳等全國性的房地產(chǎn)開發(fā)商合作，并隨著石材整體需求用量的提升，逐步向二三線城市邁進(jìn)。期間，萬里石躍居為“中國石材行業(yè)最具競爭力十強(qiáng)”，萬里石品牌成為“中國石材企業(yè)十大最具競爭力品牌”。

       國際國內(nèi)市場并舉的戰(zhàn)略擴(kuò)張也意味著萬里石步入全新發(fā)展階段，根據(jù)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢實(shí)施新的全球化經(jīng)營和布局，在資源、物流、加工、銷售等產(chǎn)業(yè)鏈主要環(huán)節(jié)上實(shí)現(xiàn)更科學(xué)、完整的全球化配置，實(shí)現(xiàn)石材資源的控制和實(shí)際產(chǎn)能全國領(lǐng)先，綜合競爭力全球領(lǐng)先，努力實(shí)現(xiàn)萬里石的愿景：致力于成為全球最具競爭力的、最負(fù)責(zé)任的、最幸福的綜合服務(wù)商。