身著紅色襯衫，話中帶有濃厚的湖北腔……
        現(xiàn)年44歲的江海波來(lái)自湖北省隨州市，到南安已有23年，現(xiàn)在是泉州海波石材裝飾工程有限公司總經(jīng)理。
       從雜工、廠長(zhǎng)，再到石材廠包工頭，創(chuàng)辦石材企業(yè)，在江海波身上，凝聚著新鄂商的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神。他甚至把自己當(dāng)成業(yè)務(wù)員，全國(guó)各地跑訂單。

  實(shí)現(xiàn)“小目標(biāo)”當(dāng)上包工頭
       江海波可以說(shuō)是白手起家。1994年，20歲的他毫無(wú)技術(shù)，跑到南安官橋一家機(jī)械鑄造廠當(dāng)雜工，一天工資不到10元。
    盡管工作又臟又累，但他無(wú)怨無(wú)悔，員工不愿意干的活，他都攬過(guò)來(lái)。那時(shí)，這位最底層的員工最羨慕的是能當(dāng)上廠長(zhǎng)。靠著吃苦耐勞的精神，江海波不斷晉升，先后當(dāng)過(guò)質(zhì)檢員、車間副主任，直至第六年實(shí)現(xiàn)了當(dāng)廠長(zhǎng)的夢(mèng)想。
         2004年，眼看著在石材廠磨板的老鄉(xiāng)月薪普遍三四千元，江海波感慨“實(shí)在養(yǎng)不活自己”。思來(lái)想去，他決定跳槽，從一名石材磨板工做起，盡管老板極力挽留，要給他加薪。
    當(dāng)了兩年的磨板工之后，江海波一直在尋思著賺更多的錢。“再怎么努力，磨板一個(gè)月也才三四千元，當(dāng)包工頭更有前途，一年賺個(gè)10來(lái)萬(wàn)不在話下。”于是他心里暗暗定了一個(gè)“小目標(biāo)”。
       可包工頭并非那么好當(dāng)，不僅要有管理能力，還必須有資金和人脈。為此，江海波精心策劃了他的包工頭夢(mèng)想：下班之后，跟工友打成一片，請(qǐng)他們吃飯，“收買”人心；同事機(jī)臺(tái)壞了，他就幫忙免費(fèi)維修。
    2006年臨近春節(jié)，當(dāng)大伙收拾行李準(zhǔn)備回家過(guò)年時(shí)，細(xì)心的江海波一一地把工友的聯(lián)系方式和地址留下。春節(jié)后，他找到這家石材廠老板，說(shuō)要包下石材車間加工工序。
      “給你包？你有工人嗎？你有資金嗎？”當(dāng)老板提出質(zhì)疑時(shí)，江海波信誓旦旦地說(shuō)“有”，其實(shí)他身上只有9500元。當(dāng)他把想法告訴其他工友時(shí)，大家紛紛伸出援手，借錢給他創(chuàng)業(yè)，最終7個(gè)人愿意追隨。
        由于資金有限，起初江海波向員工承諾：每個(gè)月提供生活費(fèi)，工資年底統(tǒng)一結(jié)賬。由于平時(shí)的為人處世，工人沒(méi)有計(jì)較。但正因?yàn)檠远行牛由袭a(chǎn)品有保障，很多石企和工人主動(dòng)找上門。到2009年，江海波從承包一家，到最高峰時(shí)攬下20多家石材廠加工車間，擁有200多名員工，以致在水頭石材拋光領(lǐng)域，很多人都知曉他這號(hào)人物。
  逆勢(shì)創(chuàng)辦石企打造精品工程
       在不斷摸爬滾打中，江海波見(jiàn)證了南安石材產(chǎn)業(yè)的黃金時(shí)代，也從中挖到了金礦。從做包工頭起，江海波每年收入以翻倍的速度增長(zhǎng)。
        但他也意識(shí)到暴利背后的隱憂。“任何行業(yè)走到一個(gè)境界，一定會(huì)回落。一旦被人知道利潤(rùn)空間，很多人擠破腦袋低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，最終命運(yùn)還是掌握在老板身上。”2009年，眼看著包工頭不能長(zhǎng)久，江海波把事務(wù)交由親戚打理，他毅然全身而退，做起石材銷售生意。
       在他當(dāng)包工頭的第二年，江海波便注冊(cè)了一家公司，只有他一個(gè)“光桿司令”。為了招工，不懂電腦的他抱著試一試的心態(tài)，讓石材廠會(huì)計(jì)幫忙招聘一名經(jīng)理。
       令人啼笑皆非的是，在一次談判中，江海波帶著這位新員工到深圳跟客戶簽合同時(shí)，對(duì)方要求提供對(duì)公賬戶，江海波直接懵了：“對(duì)公賬戶是啥玩意？”最后，款項(xiàng)直接打到朋友企業(yè)賬號(hào)。“既然要做大，就要正規(guī)一點(diǎn)。”為此，這位來(lái)自湖北的小老板在水頭租了屬于自己的辦公場(chǎng)所，把所有手續(xù)辦齊全。
       經(jīng)營(yíng)了幾年之后，2014年，江海波在官橋租了數(shù)千平方米的廠房。此時(shí)石材行業(yè)沒(méi)有往日的輝煌，不少企業(yè)步履維艱，對(duì)于他的舉動(dòng)，朋友并不看好。江海波還是大膽地干了起來(lái)：第一年，由于不會(huì)管理，生意不是很好，但沒(méi)有虧本；第二年稍有起色，平穩(wěn)過(guò)渡；第三年業(yè)績(jī)比2015年翻了一番，承接了不少酒店、別墅、會(huì)所、套房等室內(nèi)外精裝工程。
      “前提是承接項(xiàng)目回款速度要快，保證資金周轉(zhuǎn)速度。”江海波說(shuō)。在兩條腿走路的前提下，海波石材還會(huì)為小型加工廠承接打磨和拋光環(huán)節(jié)，從中賺取代加工費(fèi)。
       之所以能在大浪淘沙中逆境求生，除了“船小好調(diào)頭”以外，江海波將其總結(jié)為精品工程的打造。無(wú)論是個(gè)體家裝，還是工程訂單，他都是承接一個(gè)，樹立一個(gè)標(biāo)桿，以口碑取勝。
  推行“孝道”提升企業(yè)內(nèi)聚力
       如今，海波石材不斷擴(kuò)大規(guī)模，員工達(dá)50多人。作為一名掌舵者，江海波有著自己獨(dú)特的企業(yè)文化。
        在用人理念上，員工必須積極向上，擁有正能量。與其他企業(yè)不同的是，海波石材將孝道作為考核員工的一項(xiàng)重要指標(biāo)。江海波雖然文化程度不高，但他熱愛(ài)國(guó)學(xué)，特別推崇孝道。“百善孝為先。孝敬父母是人的天職，也是最基本的道德標(biāo)準(zhǔn)。”因此他專門去學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)版教練術(shù)，從他人言行舉止中，大致可以判斷一個(gè)人的品德。
      “其實(shí)很多人根本不知道父母的生日。”江海波希望通過(guò)這樣的舉措，來(lái)增進(jìn)員工與家人之間的感情，員工也會(huì)感恩公司。
       在企業(yè)中弘揚(yáng)孝道文化，對(duì)提升員工幸福感、助推企業(yè)發(fā)展大有裨益。為了讓員工感受到家庭般的溫暖，在入職前，海波石材都會(huì)讓員工填一份表格，其中就包括父母的生日。在生日當(dāng)天，公司會(huì)拿出200元寄給員工的父母。
        這僅是弘揚(yáng)孝道的一部分，江海波還會(huì)鼓勵(lì)員工多跟父母交流，傾聽父母心聲；逢年過(guò)節(jié)，多回家陪陪家人。
       為了凝聚人心，海波石材每個(gè)月都會(huì)開展集體聚餐。所有員工聚在一起，分享喜悅，檢討不足。在飯桌上，這個(gè)月發(fā)生的不愉快之事，都在那一天化干戈為玉帛。
        在員工管理上，江海波把經(jīng)理、廠長(zhǎng)、設(shè)計(jì)師、工程師、財(cái)務(wù)等10名骨干組建成一個(gè)核心精英群，每個(gè)人在微信中匯報(bào)當(dāng)天工作及明日計(jì)劃。而每周、每個(gè)月、每年一次總結(jié)則必不可少。
    “一天不發(fā)扣50元，每天堅(jiān)持發(fā)，一個(gè)月額外獎(jiǎng)勵(lì)500元。”江海波說(shuō)，這樣既能及時(shí)了解公司動(dòng)向，讓員工知曉老板的行蹤，還能減少開會(huì)的時(shí)間損耗。