身著紅色襯衫，話中帶有濃厚的湖北腔……
        現年44歲的江海波來自湖北省隨州市，到南安已有23年，現在是泉州海波石材裝飾工程有限公司總經理。
       從雜工、廠長，再到石材廠包工頭，創辦石材企業，在江海波身上，凝聚著新鄂商的創業創新精神。他甚至把自己當成業務員，全國各地跑訂單。

  實現“小目標”當上包工頭
       江海波可以說是白手起家。1994年，20歲的他毫無技術，跑到南安官橋一家機械鑄造廠當雜工，一天工資不到10元。
    盡管工作又臟又累，但他無怨無悔，員工不愿意干的活，他都攬過來。那時，這位最底層的員工最羨慕的是能當上廠長。靠著吃苦耐勞的精神，江海波不斷晉升，先后當過質檢員、車間副主任，直至第六年實現了當廠長的夢想。
         2004年，眼看著在石材廠磨板的老鄉月薪普遍三四千元，江海波感慨“實在養不活自己”。思來想去，他決定跳槽，從一名石材磨板工做起，盡管老板極力挽留，要給他加薪。
    當了兩年的磨板工之后，江海波一直在尋思著賺更多的錢。“再怎么努力，磨板一個月也才三四千元，當包工頭更有前途，一年賺個10來萬不在話下。”于是他心里暗暗定了一個“小目標”。
       可包工頭并非那么好當，不僅要有管理能力，還必須有資金和人脈。為此，江海波精心策劃了他的包工頭夢想：下班之后，跟工友打成一片，請他們吃飯，“收買”人心；同事機臺壞了，他就幫忙免費維修。
    2006年臨近春節，當大伙收拾行李準備回家過年時，細心的江海波一一地把工友的聯系方式和地址留下。春節后，他找到這家石材廠老板，說要包下石材車間加工工序。
      “給你包？你有工人嗎？你有資金嗎？”當老板提出質疑時，江海波信誓旦旦地說“有”，其實他身上只有9500元。當他把想法告訴其他工友時，大家紛紛伸出援手，借錢給他創業，最終7個人愿意追隨。
        由于資金有限，起初江海波向員工承諾：每個月提供生活費，工資年底統一結賬。由于平時的為人處世，工人沒有計較。但正因為言而有信，加上產品有保障，很多石企和工人主動找上門。到2009年，江海波從承包一家，到最高峰時攬下20多家石材廠加工車間，擁有200多名員工，以致在水頭石材拋光領域，很多人都知曉他這號人物。
  逆勢創辦石企打造精品工程
       在不斷摸爬滾打中，江海波見證了南安石材產業的黃金時代，也從中挖到了金礦。從做包工頭起，江海波每年收入以翻倍的速度增長。
        但他也意識到暴利背后的隱憂。“任何行業走到一個境界，一定會回落。一旦被人知道利潤空間，很多人擠破腦袋低價競爭，最終命運還是掌握在老板身上。”2009年，眼看著包工頭不能長久，江海波把事務交由親戚打理，他毅然全身而退，做起石材銷售生意。
       在他當包工頭的第二年，江海波便注冊了一家公司，只有他一個“光桿司令”。為了招工，不懂電腦的他抱著試一試的心態，讓石材廠會計幫忙招聘一名經理。
       令人啼笑皆非的是，在一次談判中，江海波帶著這位新員工到深圳跟客戶簽合同時，對方要求提供對公賬戶，江海波直接懵了：“對公賬戶是啥玩意？”最后，款項直接打到朋友企業賬號。“既然要做大，就要正規一點。”為此，這位來自湖北的小老板在水頭租了屬于自己的辦公場所，把所有手續辦齊全。
       經營了幾年之后，2014年，江海波在官橋租了數千平方米的廠房。此時石材行業沒有往日的輝煌，不少企業步履維艱，對于他的舉動，朋友并不看好。江海波還是大膽地干了起來：第一年，由于不會管理，生意不是很好，但沒有虧本；第二年稍有起色，平穩過渡；第三年業績比2015年翻了一番，承接了不少酒店、別墅、會所、套房等室內外精裝工程。
      “前提是承接項目回款速度要快，保證資金周轉速度。”江海波說。在兩條腿走路的前提下，海波石材還會為小型加工廠承接打磨和拋光環節，從中賺取代加工費。
       之所以能在大浪淘沙中逆境求生，除了“船小好調頭”以外，江海波將其總結為精品工程的打造。無論是個體家裝，還是工程訂單，他都是承接一個，樹立一個標桿，以口碑取勝。
  推行“孝道”提升企業內聚力
       如今，海波石材不斷擴大規模，員工達50多人。作為一名掌舵者，江海波有著自己獨特的企業文化。
        在用人理念上，員工必須積極向上，擁有正能量。與其他企業不同的是，海波石材將孝道作為考核員工的一項重要指標。江海波雖然文化程度不高，但他熱愛國學，特別推崇孝道。“百善孝為先。孝敬父母是人的天職，也是最基本的道德標準。”因此他專門去學習國學版教練術，從他人言行舉止中，大致可以判斷一個人的品德。
      “其實很多人根本不知道父母的生日。”江海波希望通過這樣的舉措，來增進員工與家人之間的感情，員工也會感恩公司。
       在企業中弘揚孝道文化，對提升員工幸福感、助推企業發展大有裨益。為了讓員工感受到家庭般的溫暖，在入職前，海波石材都會讓員工填一份表格，其中就包括父母的生日。在生日當天，公司會拿出200元寄給員工的父母。
        這僅是弘揚孝道的一部分，江海波還會鼓勵員工多跟父母交流，傾聽父母心聲；逢年過節，多回家陪陪家人。
       為了凝聚人心，海波石材每個月都會開展集體聚餐。所有員工聚在一起，分享喜悅，檢討不足。在飯桌上，這個月發生的不愉快之事，都在那一天化干戈為玉帛。
        在員工管理上，江海波把經理、廠長、設計師、工程師、財務等10名骨干組建成一個核心精英群，每個人在微信中匯報當天工作及明日計劃。而每周、每個月、每年一次總結則必不可少。
    “一天不發扣50元，每天堅持發，一個月額外獎勵500元。”江海波說，這樣既能及時了解公司動向，讓員工知曉老板的行蹤，還能減少開會的時間損耗。