近日，南安石材工業(yè)協(xié)會發(fā)布上半年南安石材業(yè)發(fā)展與轉型調研報告。報告在轉型路徑一項，列舉了：  “互聯(lián)網(wǎng)+”、品牌運營、商業(yè)模式創(chuàng)新、跨界、“文化+”、新材料、技術革命、“創(chuàng)二代”、“瘦身”、智能化等“十大關鍵詞”。

       這些關鍵詞，呈現(xiàn)出與以往完全不同的特征。過去，該協(xié)會發(fā)布關鍵詞，多涉及產(chǎn)值、規(guī)模、同比增長、企業(yè)數(shù)量等要素。本次關鍵詞的風格變化，值得關注和深味。

       作為我省傳統(tǒng)制造業(yè)之一，南安的石材業(yè)一直都是當?shù)厝艘詾榘恋馁Y本。自上世紀90年代初以來，南安，這個本身不盛產(chǎn)石礦資源的“石材之鄉(xiāng)”，從來料加工起步，在短短20多年的時間內，締造出一個規(guī)模龐大的石材產(chǎn)業(yè)——產(chǎn)量占全國石材產(chǎn)量的40%，出口額占全國的45%，全國70%以上的石材銷售量被南安人掌控。

      然而，近兩三年來，伴隨著宏觀經(jīng)濟進入調整期，國內房地產(chǎn)、基礎設施建設投資增速相對放緩，與之密切相關的南安石材業(yè)面臨的產(chǎn)能過剩問題尤為嚴重。在困境中，當?shù)匾恍┲行∈钠髽I(yè)倒下并退出市場。

      過去，由于宏觀經(jīng)濟景氣度高，國內地產(chǎn)行業(yè)和基建高歌猛進，南安一眾石材企業(yè)享受了多年的美好時光。彼時，南安石材業(yè)總體上尚處于“野蠻生長期”，而眼下，需求增速放緩，銷售變得艱難，石材企業(yè)如盲目擴張產(chǎn)能，只能是“死路一條”。企業(yè)要想生存，必須主動進行差異化轉型，避開過剩產(chǎn)能困擾。報告關鍵詞的變化，折射出的正是南安石材業(yè)的差異化轉型路徑。

     “瘦身”、智能化、創(chuàng)二代，要求企業(yè)進行內涵式變革。面對轉型壓力，企業(yè)和企業(yè)主首先要改變的是自己。“瘦身”是企業(yè)加強內控管理的需要，過去，石材業(yè)利潤率較高，即便管理成本高也能消化，而如今，只有精簡機構、降低管理成本才能“輕裝上陣”;智能化，一方面能降低攀高的用工成本，另一方面還能大大提高產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性;“創(chuàng)二代”，近年來，南安眾多“80后”“90后”從父輩手中接過石材企業(yè)，與他們的父輩相比，他們往往更有創(chuàng)新精神，或許將給傳統(tǒng)石材企業(yè)注入清新之風和創(chuàng)新之力。

     “互聯(lián)網(wǎng)+”、品牌運營、商業(yè)模式創(chuàng)新這些關鍵詞，展現(xiàn)出的則是終端銷售與運營領域的變化。在電子商務崛起的背景下，“笨重”的石材搬到互聯(lián)網(wǎng)上賣，已然成為了現(xiàn)實，企業(yè)主必須及時順應這一趨勢;品牌運營，是對傳統(tǒng)石材產(chǎn)品粗放經(jīng)營背景下的一種提升，在產(chǎn)能過剩背景下，加大創(chuàng)牌力度，以品牌附加值戰(zhàn)勝市場，不失為一個好辦法;而商業(yè)模式創(chuàng)新，則是要求企業(yè)打破固有的盈利路徑，對原有的生產(chǎn)和經(jīng)營模式進行創(chuàng)新，以創(chuàng)新取勝。

       跨界、“文化+”、新材料、技術革命折射了石材企業(yè)的“融合”趨勢。當前，隨著市場經(jīng)濟進入深化期，多元素融合發(fā)展成為主流。這種趨勢下，石材企業(yè)進行跨界經(jīng)營并非遙不可及。與此同時，將傳統(tǒng)的石材產(chǎn)品與文化、新材料等進行有效融合，以新的排列組合形式出現(xiàn)，往往能讓人眼前一亮。

      當前，經(jīng)濟進入新常態(tài)，整個南安石材業(yè)由數(shù)量向質量、粗放型向集約型轉變顯得尤為迫切。通過這一組關鍵詞，我們也欣喜地看到，南安石材企業(yè)轉型升級的大幕早已打開，并且顯現(xiàn)出較為清晰的轉型路徑。