礦石資源匱乏的水頭，僅僅依靠荒料的引進與加工，便躍升為中國最大的石材生產加工基地，不得不說是中國經濟史上的一個奇跡。然而，粗放的發展模式在成就水頭昔日繁榮的同時，卻也禁錮著它進一步的發展。

　　下一步，水頭石材產業該如何走?這是需要水頭所有石材企業共同完成的命題。

　　升級成迫切之需

　　所謂時勢造英雄。十數年前，市場經濟格局初步成形，水頭第一批石材企業崛起于草莽，群雄逐鹿，硬生生將這座礦產資源匱乏的沿海小鎮打造成聞名遐邇的“世界石都”，讓人不得不嘆服水頭石材人高超的商業手腕。

　　這批石企“創一代”，依托廈門港得天獨厚的物流優勢，將全世界的石材荒料進口到當地進行加工，再藉由龐大的營銷隊伍將成品或半成品銷往世界各地。這種兩頭在外，貿易為主的商業模式，將水頭打造成一個巨大的石材市場。而在這市場中，又分布著無數個中小型的市場，以市場為載體的營銷方式，不僅帶來龐大的石材銷售額，同時由于人流的劇增，也帶給水頭空前的繁榮。

　　然而，在石材產業騰飛十余年后的今天，隨著國內房地產行業投資增速持續放緩、歐美國際市場動蕩，市場不可避免地進入緊縮期。與此同時，產業發展上的限制、房地產調控的聚集效應、產品同質化、低價競爭嚴重、企業運作成本高等多重考驗，讓曾在十余年前創造出神化般GDP增速的水頭石材產業，在國際和國內市場寒流的侵襲下，舉步維艱。

　　遽然進入寒冬期，傳統粗放經營模式的石材企業從紙醉金迷中驚醒，窮則思變，掌控資源、革新渠道、企業改制……各種手段紛至杳來。在這場變革浪潮中搶得先機的一部分石企在寒流中逆勢上揚，足以說明石材產業的整體轉型升級已是迫切之需。

　　行業發展至今，在日益嚴峻的市場環境里，石材產業需要新的商業模式毋庸置疑。

　　轉型升級大幕拉開

　　當今，全球經濟已進入新的競爭模式時代，產業集群、市場集群已然成為引領一個地區發展的重要路徑。一個經濟體發展到一定程度，必然需要產業集群，對產業結構進行調整和優化。同時，集群戰略所帶來的合作創新，無疑是促進區域產業競爭優勢提升的重要動力。

　　在過去的十數年里，石材產業適應市場有余而影響市場不足。當在市場增長放緩、競爭不斷加劇的形式下，石材企業各自為戰，必然陷入被動局面。業界開始認識到，水頭石材產業要逆勢突圍，必然需要走集群戰略的轉型升級之路。

　　2010年，水頭石材總部基地戰略規劃通過專家評審，吹響了產業集群號角。

　　石材總部基地的范圍為水頭全鎮127平方公里，在產業方面將圍繞主導產業，強化集群發展，重點發展以石材生產組織為核心的石材產業集群。

　　根據規劃，水頭未來的發展將分為三大步：至2015 年，彌補設施差距，改造城市環境，提升經濟實力;至2030年，壯大現代服務，優化產業結構，完善區域職能;2030 年以后，整合區域資源，構建綜合中心，全面協調發展。至此，水頭將由原來的專業石材小鎮，發展為綜合型中等規模的城鎮。

　　在石材總部基地戰略規劃正式落地4年后，水頭石材產業的下一步究竟怎樣邁出，從海西石材城、英良印象五號的運作中，我們可以初窺端倪。

　　羽翼漸豐，

　　總部基地輪廓浮出水面

　　與其他成熟的產業相比，水頭石材產業缺乏一個真正意義上，可以整合周邊產業乃至政府資源、帶領企業及區域經濟實現跨越式發展的綜合性服務市場平臺。

　　海西石材城，接下市場集群化這一重任。

　　海西石材城以現代化的行業綜合體模式，將商業、辦公、生產、展覽、會議等行業空間功能進行組合，并在各部分間建立一種相互依存、相互裨益的能動關系，從而形成一個多功能、高效率、統一的綜合體。