當前，中國已成為全球最大的石材進出口國、生產國和消費國，但石材行業的競爭也是前所未有的激烈，在當前企業競爭、產品競爭日趨激烈的行業背景下，提高產能、增強產品附加值、提高產品利潤率、增強企業競爭力成為整個石材行業急需解決的問題。同時，產業鏈整合的理念在石材行業里也被順勢提出。

    對于石材行業產業鏈的問題，很多業內人士都抱有同樣的觀點，即石材業要發展得好，從企業的角度看，做整條產業鏈是關鍵因素。有資深業內人士指出，中國石材行業依然存在著致命的問題，石材行業被切割成石礦——開采——加工——施工安裝等多個環節，絕大多數企業只參與其中一個環節，很少有企業以全局化的眼光來審視整個行業的現狀和未來，從而造成了企業數量多、分布廣、規模小的行業格局，整個行業缺乏抵御市場風險和參與國際競爭的能力。

    目前，大部分石材行業的企業都是單一型的，只能做整個產業鏈中的一環。在行業發展初期，特別是有利潤的時候，很多人還看不到潛伏的危機。可是，當行業過了暴利時期，競爭也就越來越激烈，潛在的危機就難免會爆發，此時如還只做一個環節，就不免會多方受制，生存困難。如何更好地謀求生存，已是擺在石材企業面前的當務之急。

    筆者認為，整合石材行業的產業鏈條，是整合我國石材資源的一種好形式。首先，石材行業在近幾年開始進入大規模的兼并整合、結構升級階段，石材市場和行業受集團化企業控制的程度越來越高。其次，企業的集團化有利于增強規模經濟的優勢，可以更廣泛地利用經濟資源和市場空間，走可持續發展的道路。在完整的產業鏈下，各個環節明確分工，高度專業化。這種具有“一站式”性質的商業模式，有利于與客戶形成一種“捆綁式合作”，為客戶大幅降低成本。

    據了解，目前，由于不同知名石材企業的狀況、戰略定位或轉型指導思想的差異，他們在產業鏈整合上大約有三種模式：第一，產業鏈縱向擴張，向礦山開采、荒料貿易等上游進軍，或向裝飾工程等下游發展。如康利、環球、溪石等企業紛紛在海內外收購礦山，高時集團投資的福建水頭國際荒料物流園，更是將海關、銀行等配套服務融為一體。山東萊州一帶的加工企業，大多自有裝飾建筑公司；第二，產業鏈橫向擴張，例如福建水頭的東升（與新鵬飛合資）、英良、溪石等企業開始投資人造石生產線。還有些企業則是將規格板轉化為標準產品，開始流水線加工、品牌化經營和連鎖式銷售；第三，相關產業多元化擴張。一些企業涉足房地產開發、酒店經營、投資陶瓷行業，諸如此類等。

    在日益復雜的競爭格局之下，全球產業的發展趨勢已經由原來單純的企業與企業之間的點式競爭，轉化為產業鏈與產業鏈、價值鏈與價值鏈之間的鏈條式乃至網絡式的競爭。要在未來慘烈的競爭格局中拔得頭籌，一些具有敏銳觸覺的企業已經把焦點放在了優化產業價值鏈上，對產業鏈、價值鏈進行整合，以各種模式確保企業能夠實現可持續發展。