在企業發展或是成長的過程中，增長是企業成長的一種需要但卻并不是必需。對于石材行業來說，企業的成長或是增長則需以健康為前提的發展，否則企業的增長就變得毫無意義。如今大部分的石材企業選擇“增長”為企業發展的目的，只為了在市場競爭中不被邊緣化。可見，對于石材企業來說只有了解到自己在行業中所處的位置和管控好合理的增長幅度，才能拿到市場競爭的門票，否則石材企業根本上就談不上健康的發展和長遠的競爭。
　　石材市場發展模式多樣

　　據了解，現在石材行業競爭空前激烈，通過加強企業的實力，保住自己商業領地的前提下，進行開拓是最基本的發展方式。但盲目的擴大企業市場規模，不僅加大了企業的管理難度，而且在一定程度上產生資金風險，容易導致企業因小失大——疏忽了企業發展的本分。因此，在浪淘沙的市場競爭中，石材企業必須沉得下心來搞發展。要知道市場如大海，暗流無處不在，企業必須把握好心態，牢牢穩住大船，才能保證自己不會被卷進暗流中。擴張是石材企業發展的必然趨勢，但是擴張也需要量力而行，也得根據具體經濟環境而行，盲目擴張最后的結果很可能是血本無歸。

　　如果以犧牲為代價的增長，屬于投機性增長，就像吃激素，對石材企業的成長是十分有害的。所以，一定要使企業的各種養分來的比較均衡，比較合理，一定要遵循從粗到細，從外到內，再從內到外的規律。

　　市場占有率越高，消費青睞越大

　　不可否認，企業在市場中占的空間越大就越有可能被消費者青睞。目前，在消費者對品牌忠誠度不高、市場同質化問題嚴重的態勢下，占有足夠的市場空間無疑是吸引消費者最好的良方。石材企業的逆襲戰，也將憑借市場的高占有率而獲得更多的勝算。然而，盲目的擴張極容易得不償失。因為一味的擴張，勢必會提升消費者的需求量，需求量大可是生產水平與運營機制卻不能同步提升，只會誕生重量不重質的生產模式，最后，失去消費者的信任，加速被市場淘汰的速度。

　　石材企業擴張以犧牲質量為代價

　　縱觀國內的石材企業，部分石材企業為追求更多的市場份額，在現實經濟環境緊縮的情況下，盲目擴大生產規模的。當下，石材市場上新興企業較多。它們在傳統模式的基礎上，利用新型營銷方式快速突破市場，搶占市場份額。但這類企業畢竟規模有限，生產能力受制，如果快速擴張，其結果是：產量上去了，質量卻下降了。的確，這類例子屢見不鮮。對此，有業內人士提醒，新興石材企業還需能沉得住氣，表現出鮮有的沉著穩重之氣。

　　石材企業的擴張，服務大打折扣

　　對于石材企業的迅速擴張，大打折扣的不只是產品，還有后續服務。因為當石材企業擴張過快時，團隊的管理將跟不上發展速度，致使各大部門對接出現問題，這樣容易導致后續服務出現紕漏，或質量低下等問題。另外，產品的過度傾銷也會造成服務成本的快速增長，使得石材企業在資金支持和服務人員儲備等方面都會顯得力不從心。所以，石材企業在發展之際，應該制定相匹配的服務策略。