石材生意遇冷，受房地產調控影響不小。溫州人吳老板，在杭州做了十幾年的石材生意，趕上過房地產蓬勃興旺的好年景，也遭遇了大大小小好幾次的宏觀調控，不過說起這一次，吳老板直搖頭嘆氣：“想想我都要哭了，今年的營業額起碼比去年縮水了40%，工人工資還要發，你說怎么辦？”在吳老板看來，這一波調控，遠比2009年那一回來得更猛烈。

    吳老板說：“杭州以前用石材的量非常大，全石材干掛基本上是主流公寓的標配，哪家不做石材哪家就不高檔，現在是能省則省，能不用更好。大部分的開發商都不采用石材干掛，直接導致他的營業額縮水，保守估計，至少比去年少40%。”他說，“杭州一知名公司開發的兩個樓盤，外立面都改了，原來是石材干掛和局部涂料，現在把干掛石材部分改成了干掛鋁板了，濱江板塊的一個熱銷樓盤將原先承諾的全部石材改為局部石材和真石漆；緊接著，大橋西板塊一降價樓盤，也將原來的石材干掛全部取消。”

    國內石材企業長期以來高度依賴訂單，根據訂單生產，根據訂單報價，總是停留在簡單加工的層面。要想進一步發展，在競爭中脫穎而出，就要進行產品化。產品化是和標準化分不開的，只有兩方面的共同進步，才會推動石材企業的不斷進步和發展。石材企業要解決產品同質化的問題，要創立品牌，體現出企業獨特的加工工藝、優質的服務能力和研發、創新能力。擺脫了石材企業僅限于原材料加工供應的經營模式，轉向了終端產品的生產與銷售，開辟了一條新的石材企業發展之路。



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