合肥是安徽省會、全國交通樞紐城市之一，也是全國最具潛力的二線城市。“十二五”期間合肥將進入一個大規模、高強度開發開放的“黃金五年”，到2015年合肥的GDP總量將突破6000億元，人均GDP將突破15000美元，達到長三角核心城市平均水平，進入全國省會城市前10位，合肥正加快向國內有較大影響力的區域性特大城市邁進，形成具有較強輻射帶動力的省會經濟圈。為適應合肥城市大建設的需要，近幾年合肥在原有安徽紅旗石材市場的基礎上，又建設了安徽同福石材市場和安徽華東建材市場石材貿易區，形成了三大石材市場三足鼎立的局面。

　　合肥石材市場之現狀

　　合肥石材市場雖然布局在城市東西面兩側，形成三足鼎立的局面，但是總體上講市場規模仍然較小，仍然是以中小企業和零星散戶經營為主，三個市場占地面積總和不足千畝，加起來沒有石材發展較快地區的一個較大石材廠大，合肥缺少的就是上規模、上檔次的龍頭企業。雖然近年來合肥也有溪石、港龍、東升、高時等大企業活動的身影，但大多都是業務員在做市場開發，總之合肥雖然是省會城市，但距離石材消費的主流城市仍然相去甚遠，可以設想的是，如果有規模較大的龍頭企業入住合肥，加之有價格和服務方面做的合理的話，將會形成石材消費的壟斷局面。

　　石材市場建設方面的經驗和面臨的主要問題

　　合肥石材商會不是石材市場的管理者，但合肥石材商會的會員主要來自于三個石材市場的石材經營戶，在日常的工作中我們仍然感覺到市場的業主和市場管理者之間的矛盾還是比較多的，主要的問題有如下幾方面。

　　1、是市場在商戶入駐之前的承諾和市場的日常管理方面有出入，有的市場為了盡快回收成本隨意漲租金，甚至漲水電費。

　　2、是有的新市場稅收政策不明朗，造成入戶經營戶顧慮重重，正確的做法應該是“放水養魚”，到了收獲的季節自然會有收獲。

　　3、石材市場建設方面存在的問題：有的市場完全由市場投資者經營，入駐商戶只要按合約交租金和物管費、按章納稅自然不會有問題，但有的市場是將土地賣給經營戶，由經營戶自建廠房，而土地證又不能分割到買地經營戶，這就更加使經營戶擔心，不知道別的城市有沒有這種現象，有沒有成功的做法和經驗。

　　石材市場在石材流通環節過程中的作用

　　石材市場信息透明、物流方便，不同的消費群體在這里都可以得到滿足，因此石材市場在石材流通環節過程中起著不可替代的作用，可以講合肥石市場80%以上的石材消費都是由市場經營戶來完成的。

　　參加本次論壇我們是抱著向各兄弟城市學習的態度來的，我們將把本次論壇中好的經驗和做法帶回去進行貫徹和落實，為合肥石材市場的健康發展做出應有的貢獻。

 

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