由于產業鏈不同環節的商業模式不同，對石材企業來講，戰略定位或轉型的指導思想也必然各異：

　　第一，對于定位為礦山開采暨荒料提供商的企業，配套加工資源的投入只能是象征性的，不能搞開采與加工并舉。

　　第二，如果要進軍礦山開采領域，荒料貿易企業相比于石材加工企業而言無疑更有優勢，可以直接投資也可以采取'包礦"方式。

　　第三，石材加工企業投資礦山并非勢在必行，后向延伸到裝飾設計、建筑施工領域也非上策，而完善系統產品、提升服務質量、強化品牌優勢的發展空間不可估量；如果一定進軍礦山，以下基本操作原則不可忽視：一方面礦山品種要與自身市場競爭優勢相匹配，另一方面絕對不能以加工業的回報速度來衡量礦山開采業。

　　第四，致力于標準產品經營的企業必須盡量將生產加工外包出去，資源配置高度集中在價值鏈的兩端，而且對國內市場的成熟進程要有比較充分的心理準備。

　　最后，行業領先者應借助宏觀經濟緊縮和行業調整'洗牌'機會，通過兼并重組方式實現高效率、低風險的擴張。要注意，收購的實質是合作，控股的基礎是聯盟。

　　云浮、水頭當地政府已充分認識到上述形勢變化，并將推動企業戰略聯盟、加快行業整合步伐納人了議事日程，提高石材行業進入門檻，迫使企業走增資擴股、資本聯合之路。據悉，ArizonaTile正在逆勢擴張，在自身業績大幅下滑的同時大肆招兵買馬，積極收購兼并競爭對手。

　　沒有定位的戰略往往流于形式，缺乏定位的企業難免隨波逐流。簡單來講，戰略定位就是系統確認你是誰、你是干什么的和你算老幾等基本問題的；而戰略就是堅持，定位就是取舍，決策就是謀斷。


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