國際主流石材市場(chǎng)主要包括：日本市場(chǎng)、美國市場(chǎng)、歐盟(歐洲)市場(chǎng)以及中東市場(chǎng)。
國內(nèi)石材市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵是分析市場(chǎng)和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特點(diǎn)，在突出特色上下功夫。“鷹擊長空，魚翔淺底”，只要有特色，就不愁不能脫穎而出，只要有特色，就不愁不能鶴立雞群。國外石材市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵是良好的信譽(yù)和品牌效應(yīng)。下面根據(jù)各個(gè)市場(chǎng)的情況，具體介紹一下這四大市場(chǎng)的特點(diǎn)：
一、日本石材市場(chǎng)
日本建材類石材市場(chǎng)分為兩類：一類是標(biāo)準(zhǔn)板部分;另一類是工程類部分。
1.標(biāo)準(zhǔn)板部分
由于我國開展的早，技術(shù)已經(jīng)非常成熟，又由于其加工工藝簡(jiǎn)單，管理容易，這一部分市場(chǎng)已經(jīng)基本被加工作坊占領(lǐng)了，加之作坊的惡性競(jìng)爭(zhēng)，利潤已經(jīng)微乎其微，所以石材財(cái)團(tuán)級(jí)企業(yè)基本放棄了這一市場(chǎng)。
在進(jìn)口石種中，有一些作坊鞭長莫及的品種中，還留有一定的利潤空間。但是這一部分市場(chǎng)，終將會(huì)是曇花一現(xiàn)，只能通過貿(mào)易完成，決不能投資工廠。
2.工程類石材
日本對(duì)技術(shù)和質(zhì)量的要求是全世界著名的，正是由于這個(gè)高門檻，才擋住了廣大的加工作坊的狂轟濫炸，高素質(zhì)高品位的企業(yè)在這個(gè)市場(chǎng)里可以大有可為。
日本人非常講究誠實(shí)和誠信，帶之而來的是生意場(chǎng)上也是如此，恰恰技術(shù)經(jīng)營在這個(gè)市場(chǎng)上就大有用武之地了。
2004年筆者在和ADVAN公司談判日本生命保險(xiǎn)公司大樓的石材工程時(shí)，沒有大吹大擂，而是誠實(shí)的告訴他們我們沒有經(jīng)驗(yàn)，完成如此龐大的工程沒有把握。在談到生產(chǎn)能力時(shí)，筆者明確回答每月只能完成2000平方米。由于我們的誠實(shí)待人，換來的回報(bào)是ADVAN公司全力支持我們。前不久ADVAN公司的林老先生前來中國，私人拜會(huì)筆者，對(duì)我們當(dāng)初作出的正確決策表示感謝。
前不久，筆者應(yīng)日本ADVAN公司邀請(qǐng)，前往日本考察。看到我們的作品時(shí)，不敢相信這個(gè)被日本業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為超過日本老牌石材公司水平的作品是出自我們的手。
二、美國石材市場(chǎng)
美國石材市場(chǎng)分為三類：一類是大板批發(fā)市場(chǎng);另一類是臺(tái)面板市場(chǎng);第三類是工程類市場(chǎng)。
1.大板批發(fā)類市場(chǎng)
1)美國的大板批發(fā)市場(chǎng)非常龐大，中國的財(cái)團(tuán)級(jí)石材企業(yè)紛紛把眼光瞄準(zhǔn)這一市場(chǎng)，大有中原逐鹿之勢(shì)。就筆者公司而言，基本上穩(wěn)定在每月40個(gè)柜左右的出口量，就目前為止的公司生產(chǎn)現(xiàn)狀而言，最大產(chǎn)量每月50個(gè)柜就到了最大極限了。隨著我公司質(zhì)量的提高和知名度的擴(kuò)大，提高市場(chǎng)占有份額的趨勢(shì)是不可逆轉(zhuǎn)的。
2)要降低成本擴(kuò)大市場(chǎng)就必須走出國門。
大板的成本中材料就占了70%，也就是說材料是控制成本的主要因素，只有走出國門，利用有限的資金，集中控制在有限的幾個(gè)品種上，大批量的采購最好的材料，同時(shí)要力爭(zhēng)“最惠國”待遇。可以說美國大板市場(chǎng)這場(chǎng)戰(zhàn)役的成敗，完全取決于材料采購這場(chǎng)戰(zhàn)役的成敗。
要進(jìn)一步拓寬美國大板市場(chǎng)，也要求必須走出國門，到美國去參加所有能夠參加的展會(huì)，廣交朋友共同發(fā)展。同時(shí)開通有關(guān)收費(fèi)網(wǎng)站，通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)絡(luò)客戶。
3)反對(duì)盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。
國外資源產(chǎn)地風(fēng)起云涌的建工廠，換言之進(jìn)口石材的大板加工出口的生命周期究竟有多長，讓人擔(dān)憂。更加之大板加工的人工成本本來就很小，中國的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)在大板加工上是不明顯的，如果遇到來自資源產(chǎn)地的工廠的競(jìng)爭(zhēng)，中國的大板加工業(yè)將一觸即潰。到那時(shí)第二個(gè)臺(tái)灣花蓮就誕生了。
在擴(kuò)大市場(chǎng)份額的時(shí)候，降低材料采購成本，同時(shí)挖掘內(nèi)部潛力，提高效率降低加工成本，以擴(kuò)大出口量。如果本公司的產(chǎn)能不夠就外協(xié)加工，總之盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模將會(huì)給企業(yè)帶來毀滅性打擊。
4)搶占國內(nèi)石材資源的灘頭陣地。
美國的大板市場(chǎng)是永遠(yuǎn)不會(huì)枯竭的，進(jìn)口石材的優(yōu)勢(shì)一旦喪失，誰占有了國內(nèi)石材資源，誰就是笑到最后的強(qiáng)者。
這里所說的石材資源不是指已經(jīng)被賣爛市的石材，而指得是石材財(cái)團(tuán)自行開發(fā)的有一定品位的石材資源。凡財(cái)團(tuán)控制的石材資源就不會(huì)爛市于市場(chǎng)，擁有了這樣的石材資源就可以保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
所以未來的財(cái)團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)，將轉(zhuǎn)向資源的競(jìng)爭(zhēng)。
2.臺(tái)面板市場(chǎng)
美國人喜歡標(biāo)準(zhǔn)化，就連臺(tái)面板也要標(biāo)準(zhǔn)化，這反而給大規(guī)模批量生產(chǎn)提供了前提。
臺(tái)面板生產(chǎn)要想利用自動(dòng)流水線作業(yè)成本太高，中國的臺(tái)面板生產(chǎn)廠家基本上是采用手加工，由于中國人是全世界最勤勞智慧的人種，所以在手頭功夫上我們沒有多少對(duì)手，也就是說進(jìn)口資源產(chǎn)地的國家，要想在臺(tái)面板的生產(chǎn)上和中國人競(jìng)爭(zhēng)，尚需時(shí)日。由于臺(tái)面板生產(chǎn)投資很小，可以盡最大努力擴(kuò)大規(guī)模。
臺(tái)面板的競(jìng)爭(zhēng)來自于國內(nèi)，由于投資小，加工技術(shù)簡(jiǎn)單，管理也簡(jiǎn)單，乃至于比加工薄板還簡(jiǎn)單，即便是文盲都可以投資建廠。臺(tái)面板的最終下場(chǎng)一定和今天的薄板生產(chǎn)一樣成為家庭作坊的樂園，財(cái)團(tuán)級(jí)石材企業(yè)必將退避三舍。筆者認(rèn)為這種局面最多維持3年。
3.美國的工程類市場(chǎng)
沒有品位的工廠面對(duì)美國的石材工程類市場(chǎng)只有望而卻步。一個(gè)是走出去，一個(gè)是請(qǐng)進(jìn)來。走出去就是到美國去參加所有能夠參加的石材展示會(huì)，廣交朋友，廣開渠道。請(qǐng)進(jìn)來就是把客戶請(qǐng)到工廠來，全力以赴的進(jìn)行技術(shù)服務(wù)，以取得他們的信任。
三、歐盟石材市場(chǎng)
與日本的石材市場(chǎng)基本相同，歐洲石材市場(chǎng)分為兩類：
一類是標(biāo)準(zhǔn)板部分;另一類是工程類部分。
1.標(biāo)準(zhǔn)板部分
前面已經(jīng)闡述的很多了，這里不再贅述了。
2.歐洲工程類石材市場(chǎng)
歐洲的工程類石材市場(chǎng)，是一個(gè)龐大家族，由于傳統(tǒng)石文化的傳統(tǒng)，高難度系數(shù)、高附加值的工程很多，高水準(zhǔn)的石材企業(yè)無不垂涎欲滴。
由于歐洲離意大利很近，所以進(jìn)口石和高精石材加工部分基本被意大利吞滅了。我們的優(yōu)勢(shì)在于國產(chǎn)石種和不需要很高要求的工藝加工部分。要想在歐洲穩(wěn)穩(wěn)的站住腳，就要在這兩個(gè)問題上下功夫。
首先要在國內(nèi)資源上下功夫。前面已經(jīng)闡述得很清楚了，不再贅述。
歐洲的石材工程往往要求古色古香，或多或少要有一些特種石材加工，利潤往往也非常豐厚。歐洲的石材工程不像日本，日本人可以把技術(shù)工作做得非常細(xì)致入微，而歐洲人不同，他們的圖紙往往非常簡(jiǎn)潔，乃至于有些潦草，對(duì)企業(yè)的技術(shù)力量要求很高。這恰恰就是我公司的特長，又是技術(shù)經(jīng)營的拿手好戲。
前不久，筆者接待了來自英國的設(shè)計(jì)師和工程總包，經(jīng)過一番深入技術(shù)切磋以后，筆者大膽的作出結(jié)論，該客戶百分之一百的不會(huì)跑掉。果然一個(gè)在倫敦泰晤士河邊的標(biāo)志性建筑的石材就進(jìn)入了我們的囊中。
高技術(shù)要求的歐洲市場(chǎng)，把無數(shù)低水準(zhǔn)的石材企業(yè)擋在了墻外，此時(shí)不進(jìn)入更待何時(shí)。一定要通過技術(shù)切入法擠進(jìn)歐洲工程市場(chǎng)，只有在歐洲人認(rèn)為我們的技術(shù)完全過關(guān)的前提下，才會(huì)得到充分的信賴。
四、中東石材市場(chǎng)
這里中東石材市場(chǎng)指的是出產(chǎn)石油的中東國家，這些國家的特點(diǎn)是勞動(dòng)力嚴(yán)重不足。石材的需求量非常大，但是安裝石材的技術(shù)工人和組織石材工程的工程技術(shù)人員嚴(yán)重匱乏，所以設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工、售后服務(wù)一條龍的承接石材工程才是主要競(jìng)爭(zhēng)力。
這個(gè)市場(chǎng)的特點(diǎn)就決定了對(duì)石材企業(yè)的涉足門檻大大提高了一步，達(dá)不到一條龍服務(wù)境界的企業(yè)，最多可以出口一點(diǎn)微利的石材產(chǎn)品，決不可能在這個(gè)市場(chǎng)上叱咤風(fēng)云。
這就要求我們必須完成人才儲(chǔ)備工作，諸如：從事國際貿(mào)易的經(jīng)營人才、石材工程的二次深化設(shè)計(jì)人才、石材工程的項(xiàng)目經(jīng)理、石材工程的工程技術(shù)人員、石材工程的施工技術(shù)工人、石材工程的后勤保障人員等等，全套的石材工程人才班子。
但是即便是國內(nèi)工程市場(chǎng)，又有幾家石材企業(yè)能夠做到這一點(diǎn)的?有的老板可能想的很簡(jiǎn)單：我有錢可以請(qǐng)人才嘛。拿著錢到哪里去請(qǐng)?要搭配一套乃至更多套這樣的班子，談何容易。
行之有效的辦法就是培訓(xùn)，石材界系統(tǒng)的培訓(xùn)平臺(tái)眾望所歸、呼之欲出。筆者將率先打起這桿大旗，搭建起這個(gè)培訓(xùn)平臺(tái)，為中國石材人闖入國際工程市場(chǎng)逢山開路、遇水搭橋。
世界石材網(wǎng)
