近年來(lái)，我國(guó)石材產(chǎn)品出口貿(mào)易逐年增加，已有相當(dāng)多的石材企業(yè)加入了出口的行列，但這些企業(yè)市場(chǎng)應(yīng)變能力低，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、深加工、資產(chǎn)兼并重組、新的增長(zhǎng)點(diǎn)的培育都進(jìn)展遲緩，從經(jīng)營(yíng)機(jī)制到管理制度對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)程度低。如何面向國(guó)際市場(chǎng)轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，使企業(yè)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體是走出國(guó)門的必備條件。

    企業(yè)優(yōu)勝劣汰的機(jī)制還未很好的建立。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，它是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制得以實(shí)現(xiàn)的，這是石材企業(yè)不可回避的現(xiàn)實(shí)。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，就是使企業(yè)自立于市場(chǎng)，使優(yōu)勢(shì)企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，落后而又不能扭轉(zhuǎn)落后局面的企業(yè)則遭到淘汰，退出市場(chǎng)。國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性必然要求建立這種機(jī)制，這是優(yōu)勢(shì)企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獲得自主發(fā)展的條件，又是被淘汰的企業(yè)退出市場(chǎng)的法定通道。而目前我國(guó)為數(shù)不少的石材企業(yè)優(yōu)勝劣汰的意識(shí)淡薄，形成了依賴于外部環(huán)境的思想，適應(yīng)不了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要。

    淺談我國(guó)石材產(chǎn)業(yè)機(jī)制問(wèn)題多需改善

    目前，很多石材企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減的現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制尚不完善。如何把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，建立各方面的責(zé)任制度和相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制是一個(gè)迫在眉睫的問(wèn)題。特別是在制定與現(xiàn)代企業(yè)制度和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)者考核、獎(jiǎng)懲和任免制度，勞動(dòng)用工制度以及合理的收入分配制度方面急待完善和改進(jìn)。

    石材企業(yè)必須瞄準(zhǔn)國(guó)際石材市場(chǎng)的需求，不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新。隨著國(guó)際化進(jìn)程的加快，企業(yè)要把來(lái)自外部競(jìng)爭(zhēng)的壓力，從內(nèi)部創(chuàng)新的動(dòng)力中增加挑戰(zhàn)資本。必須在建立企業(yè)技術(shù)進(jìn)步機(jī)制上狠下功夫，使企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。此外企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制不夠靈活缺乏有效的市場(chǎng)信息渠道和有效的國(guó)際石材市場(chǎng)的銷售網(wǎng)絡(luò)，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)供求關(guān)系的變化反映遲鈍，沒(méi)有樹立起世界級(jí)的國(guó)際石材名牌，同時(shí)缺乏熟悉世界貿(mào)易組織規(guī)則和了解國(guó)際石材市場(chǎng)行情的外貿(mào)人才，很多企業(yè)缺乏專業(yè)的國(guó)際營(yíng)銷人員，對(duì)國(guó)際上的一些石材需求狀況、價(jià)格行情等信息，對(duì)登記制度、進(jìn)出口政策等情況缺乏了解等等。因此，企業(yè)要在國(guó)際市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)的成功，除了產(chǎn)品具有國(guó)際先進(jìn)水平外，還要有新的企業(yè)文化，新的人才觀，新的市場(chǎng)觀，即消費(fèi)決定生產(chǎn)和用戶至上服務(wù)意識(shí)；自我宣傳、自我推薦的企業(yè)形象意識(shí)。

    所以，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力、適宜國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)的改革，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換創(chuàng)造了前提，但新的機(jī)制并不能自然形成，還需要進(jìn)行相應(yīng)的改革和制度創(chuàng)新，形成相應(yīng)的利益結(jié)構(gòu)。



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