記者 ：從打工仔到大老板，你覺得經(jīng)歷這個跨越最重要的東西是什么？
張士輝：誠信當頭！當然離不開勤奮和執(zhí)著。
記者：金源是一家家族企業(yè)嗎？
張士輝：是一家民營企業(yè)，但它完全按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度來運轉(zhuǎn)和管理。
記者：那大事是不是都由你個人來決策？
張士輝：企業(yè)是個人的，但決策不見得是個人的。
記者：你的企業(yè)管理經(jīng)驗來自于哪里，閱讀書籍么？
張士輝 ：管理經(jīng)驗，萬萬不能從書本上得到的。一定要結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗。
記者：金源在由小變大的發(fā)展中，您認為最重要和最難把握的一點是什么？
張士輝： 在任何時候都要“以人為本”，因為我是從打工過來的，也許，我更能理解他們吧。如果在家鄉(xiāng)上班，遇到不高興，回去可以跟 家人講，甚至可以不干了，家里無非多雙筷子碗嘛。出門就不一樣了，得忍著氣、咬著牙、埋著頭做事。所以，能出來的人都了不起。現(xiàn)在我還是把自己當成是打工的，我只不過為大家搭了個臺子而已！
這位說起話來直率而毫不掩飾的年輕人，便是金源石材董事長張士輝。
這位從19歲便獨自出來打拼的安徽青年，從一無所有，到掌控幾千萬資產(chǎn)、注冊金源石材有限公司，他用了整整10年時間。
一
隨著北京2008年奧運會的臨近，全球經(jīng)濟一體化浪潮狂瀾再挽之際。國內(nèi)、外眾多商家云集京城，希翼借著奧運會的東風，助企業(yè)在品牌價值、 品牌形象、企業(yè)發(fā)展等諸多方面有一個大的躍升。
如何把企業(yè)做強、做大，是一個企業(yè)能否在行業(yè)競爭中脫穎而出的關鍵。
2006年金源石材有限公司進駐北京西聯(lián)國際石材市場大戶區(qū)，標志著金源石材從初起的小型工廠正式轉(zhuǎn)型為現(xiàn)在的行業(yè)領軍企業(yè)。由此看來，金源石材憑著自己獨特的經(jīng)營理念，改寫并重塑了中國石材企業(yè)現(xiàn)代管理新體制。走在了改革前沿第一線，成為中國石材企業(yè)迅猛發(fā)展的新典范。
石材，見證了金源石材跨越式的發(fā)展。
石材企業(yè)的蓬勃發(fā)展得益于我國日趨完善的社會主義經(jīng)濟體系和豐富的礦產(chǎn)資源。
上世紀90年代中期，中國的社會經(jīng)濟改革再次風起云涌。中、小型企業(yè)如雨后春筍般的蓬勃發(fā)展，迎來了新的歷史性發(fā)展機遇。進入北京的有700多戶廠家，歷經(jīng)一次又一次的洗牌與重組。如環(huán)球、五方、東成等企業(yè)在較短的時間內(nèi)順利的完成了原始資本積累。
金源石材領路人——張士輝正是在這些大企業(yè)中跌爬滾打了10年。正是這10年，善于思想的他不斷在充實自己的同時，更在尋求新的發(fā)展之路。
安徽人經(jīng)營石材沒有優(yōu)勢，從不產(chǎn)石材的安徽走出來的安徽人卻對石材情有獨衷。張士輝憑的是自己10年來的經(jīng)驗積累，這經(jīng)驗決定了他“敢為天下先”的信念，同時也促使他心中謀劃出更長遠、更宏大的企業(yè)版圖……
思路解決出路，誠信鑄就成功。誠然，石材有著巨大的市場空間，但行業(yè)競爭無序，導致眾商家“急功近利”，片面追求經(jīng)濟效益，觀念仍停留在家庭作坊的早期意識中，造成行業(yè)出現(xiàn)“同質(zhì)”與“薄利”并存的現(xiàn)象。甚至，造成重大陰患。從而在很大程度上阻礙了企業(yè)自主參與市場的積極性和產(chǎn)品自主創(chuàng)新的靈活性。而金源石材始終以誠信當頭，走出了一條屬于自己的路。市場競爭猶如逆水行舟，不進則退。激烈而殘酷的競爭對于每個企業(yè)的凝聚力都是嚴峻而現(xiàn)實的考驗。一個企業(yè)的的凝聚力如何，關系到企業(yè)在市場競爭中的成敗與進退。凝聚力就是戰(zhàn)斗力，就是市場競爭力。
金源是否具備了這種參與市場的核心競爭力，完全取決于企業(yè)高建筑和高層決策——親和管理乃企業(yè)發(fā)展之本。
金源石材的凝聚力來自于堅實的精神動力和良好的工作氛圍，來自“把企業(yè)做強做大，讓員工富裕幸福”的共同理想和奮斗目標。把產(chǎn)品的開發(fā)和市場的開發(fā)作為企業(yè)的生命來抓，從荒料的引進到產(chǎn)品的研發(fā)設計及深加工，已形成了一整套的營銷網(wǎng)絡，甚至把這種對產(chǎn)品高度負責的管理制度納入了售后服務體系之中。并不斷完善各項管理制度和措施，在金源的整個鏈營環(huán)節(jié)中都設立了“預警機制”。
因此，金源通過整合與突破，終于使自己在激烈競爭中有了一席之地。充分調(diào)動和發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的人力資源得以有效的利用。
有了這樣的隊伍又何愁不能戰(zhàn)勝艱難險阻，不能創(chuàng)造奇跡與輝煌？
勇于創(chuàng)新的金源石材有限公司一定能夠在市場經(jīng)濟的大潮中乘風破浪，揚帆遠航，駛向更為輝煌的明天。
新世紀以來，市場競爭仍以人才競爭為重。近幾年，金源的人才儲備庫基本處于飽和狀態(tài)，在同行業(yè)中實屬罕見。這也金源石材之所以立于不敗之地的又一個因素所在。現(xiàn)在，公司擁有多名專業(yè)設計師，數(shù)個長期合作的石材施工隊，以及多名外圍突擊隊員，構(gòu)建起企業(yè)拓展國、內(nèi)外市場的堅實后盾。 開朗、豁打的張士輝本著誠信做人的基本原則，實行親和管理，穩(wěn)固發(fā)展根基。金源也致力于打造集“儲備、開發(fā)、培養(yǎng)”為一體的資源庫。出于戰(zhàn)略眼光，高薪聘請了業(yè)內(nèi)資深專家為自己的員工開展培訓活動，以提高他們的管理能力和業(yè)務水平，為進一步開辟第二戰(zhàn)場儲備了人才資源 。 張士輝回想起自己經(jīng)歷了10年艱辛的打工生涯之后，自立門戶，籌資創(chuàng)業(yè) 極爽快地自我總結(jié)，“我總相信，不管失敗多少次，一定要堅持，成功就在眼前。” 一個企業(yè)要想做大、做強，必須擁有一批屬于自己的、能夠打硬仗、打勝仗的核心團隊。所以，對企業(yè)核心團隊的培養(yǎng)就顯得重中之重。張士輝經(jīng)常教導員工“誠信乃做人之本，同樣也是企業(yè)發(fā)展之本。會做事的人能把3萬做成300萬，不會做事的人卻把能300萬做成3萬。一個名優(yōu)石材企業(yè)，更應該共同學習，共謀發(fā)展，讓更多的人從我這里學到本領走向社會”。 金源石材，不斷創(chuàng)新體制。激活員工致力于企業(yè)發(fā)展的活力，成為公司求真、務實的業(yè)務精英；堅持用先進的文化教育和引導員工，不斷提高員工素質(zhì)，使企業(yè)綜合實力 大大增強。 在談到金源石材今后幾年的發(fā)展走向時，張總成竹在胸“石材業(yè)作為一種新型的產(chǎn)業(yè)，在未來幾年仍有著巨大的市場拓展空間。以產(chǎn)品為導向，市場為依托，我們繼續(xù)堅持精益求精運營理念，緊抓“兩個開發(fā)”，愿與全國各大名優(yōu)石材企業(yè)分享奧運石材大餐。奧運之后，建設浪潮將向全國擴散，再掀高峰浪潮。所以，我們將抓住現(xiàn)在的黃金機遇，尋求更大的資本增值 ”。 三 主營產(chǎn)品：莎安娜 金源石材能實現(xiàn)跨越式發(fā)展，首先得益于多年來始終堅持了產(chǎn)品開發(fā)與市場開發(fā)的并舉。產(chǎn)品是企業(yè)參與市場競爭的一張名片，也是企業(yè)賴以生存的基礎。金源石材與眾不同的是在開發(fā)產(chǎn)品時側(cè)重于稀有與特色，始終堅持以滿足市場為目標。堅持高起點、多品種、系列化、超前性的開發(fā)思路。在升級的同時深深感到靠單一型的發(fā)展，難以滿足市場需求及形成規(guī)模經(jīng)濟，并存在較大的市場風險。很容易使企業(yè)“在一棵樹上吊死”。金源在引進大型自動化石材加工設備的同時，形成組建了集開采、設計、銷售、加工、安裝、養(yǎng)護為一體的專業(yè)化團隊。入住北京西聯(lián)石材市場成為金源石材發(fā)展史上一次歷史性的轉(zhuǎn)折，也是一次具有重大戰(zhàn)略意義的發(fā)展規(guī)劃調(diào)整。為金源今后的發(fā)展拓寬了道路，奠定了堅實的基礎。為了企業(yè)的長遠生存和發(fā)展，張士輝進行了大規(guī)模的市場調(diào)研、開發(fā)、積極尋求新的合作伙伴與經(jīng)濟增長模式。經(jīng)過嚴格的市場調(diào)研考察，結(jié)合國家對天津環(huán)勃海經(jīng)濟圈的長遠規(guī)劃，必將帶來中國第二城市增長級。決定盡快投入第二城市的建設，在加大企業(yè)自身宣傳力度的同時，更側(cè)重于團隊的建設與產(chǎn)品的升級換代。 難怪風趣、幽默、始終滿懷激情的張士輝暢言：好的產(chǎn)品放到哪兒都不怕，工程對于我們來說沒有任何的壓力。有代表性的精品工程都已進入我們的市場開發(fā)之中，北京的昆侖公寓、世貿(mào)奧鄰花園、斯博瑞酒店等“莎安娜”精品工程已被市場認可，我們的理念被人認可。針對每一個客戶，從施工、設計到整體的把握與權(quán)衡中找尋自己的一條可行性運作模式。從被動走向了主動，在設計與決策上引領了潮流的發(fā)展 ，已成為思想領導者。 事實證明：張士輝的這種“高端”與“高管”相結(jié)合的決策是完全正確的，正因為如此，金源石材——人才云集。。。 談到經(jīng)營與運作時，張總闡明了如何把石材企業(yè)的品牌與客戶的關注點相結(jié)合，關鍵在企業(yè)本身的操作運用，而如何運用，怎樣運用的更好，還在企業(yè)的管理理念上。這種理念性運營策略在很大程度上影響金源人在更高的領域里來挖掘其自身仍蘊藏的能量。這種理念不是所有的企業(yè)都能想到，更不能做到。但是，金源做到了，也做好了。
二
世界石材網(wǎng)
