除了石材行業(yè)自身受關(guān)注度低之外，產(chǎn)品科技含量低、徹頭徹尾互相模仿抄襲、缺乏原創(chuàng)都是中國石材大而不強的主要因素。

    石材行業(yè)間的競相模仿，讓業(yè)界普遍形成這種狀況：產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。產(chǎn)品嚴(yán)重同化，價錢就難以賣得高，企業(yè)品牌美譽度就不集中，創(chuàng)新動力就不足，輪番的惡性循環(huán)，這就是中國很難打造國際性石材品牌的原因。

    從臺面上看，人人皆以抄襲為恥，力斥剽竊原創(chuàng)之行徑。然而，在商海激戰(zhàn)中，誰不期望擁有和敵手一樣重要的“武器”?于是，就可以理解云浮產(chǎn)區(qū)外的企業(yè)打著“云浮品牌”的旗號攻城拔寨;而在另一方面，云浮的大中品牌企業(yè)則好以意大利、西班牙的同行為“榜樣”，不惜遠渡重洋借觀展之機“借”別人的設(shè)計與創(chuàng)意。

    國內(nèi)企業(yè)“借”國外之軟實力提升產(chǎn)業(yè)規(guī)模，以低價戰(zhàn)略勝出;跟隨者走抄襲之路，毫無科研投入助其低成本輕裝上陣，在競爭上取得價格優(yōu)勢，反而讓原創(chuàng)者被動受制。可是，這些終究是短期行為。從長遠來看，業(yè)界頂尖品牌的成功都離不開對原創(chuàng)的執(zhí)著，只有這樣，才可能保持“一直被模仿，從未被超越”。畢竟，抄襲看似有理，市場則無情。


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