今年以來，在國內外嚴峻的經濟形勢下，華興機械按照董事會的決策部署，努力搏擊“寒冬”，實現了“彎道”超車。尤其是近段時間，公司吹響了奮戰二季度、確保實現“雙過半”的號角，打出了一套漂亮的“組合拳”，為應對金融危機注入了新的動力。1~4月份，公司生產經營呈現出喜人勢頭，讓人在經濟“寒冬”中感受到了陣陣“春天”的氣息。www.www.dechunwater.cn

　　未雨綢繆，提前備戰避風險

　　華興機械股份公司孫憲華董事長在接受《大眾日報》記者采訪時說，“預則立，機會永遠屬于有準備的人。”在2007年年底，孫董事長在與經營決策層研究企業面臨的發展形勢時就指出：“世界經濟將面臨一場大的波動，波動將傳導到國內石材機械企業，將給企業的經營管理帶來較大的影響。”預測和駕馭市場規律，對于企業來說是至關重要的。于是，公司在2008年的上半年采取了“三個限制”，即限制固定資產投入、限制管理費用增加、限制員工總數在1500人以內。下半年又采取了“兩個儲備，一個過程控制”，即做好資金儲備、原材料儲備，讓人人成為控制生產成本的主體。同時，大力實施激活人力資源的一系列措施，調動員工的工作積極性，來應對企業運行中的不確定、不穩定的因素。這些措施，不僅有效地規避了金融危機的風險，而且由于提前調整思路進入備戰狀態，使企業自身在危機中得到洗禮。當經濟危機令眾多企業苦不堪言時，華興公司則在嚴峻的市場形勢下保持了穩健運營和持續發展。www.www.dechunwater.cn

　　直面危機，堅定信心迎挑戰

　　當金融危機波及全球，國內經濟增長步伐放緩，此時“信心比黃金更重要”。“經濟低迷、消費疲軟，這將是我們今年面臨的大勢。”孫憲華董事長在4月26日召開的一季度工作會上指出，“面對困局，士氣往往是成敗的關鍵。我們要戰勝面臨的困難，就必須不斷的引導各級人員認清形勢，統一認識，既要增強危機意識，也要鼓舞士氣，始終保持必勝的信心和旺盛的斗志，同舟共濟，迎難而上，共破難關。”的確，今年確實面臨著較之去年更為嚴峻的形勢。但是，經過全體員工多年的努力，公司已經具有了員工隊伍整體素質的優勢，優秀且有效的企業文化的優勢，科學而扎實的管理基礎的優勢，穩固的資金鏈的優勢，這些都是我們戰勝困難十分有利的條件。在嚴峻的市場形勢面前，各部門、各公司沒有畏縮，大家都積極行動起來，通過多種形式引導廣大員工認清形勢、堅定信心，準確把握當前形勢，不斷調整營銷戰略，全力壓縮各項開支，加快構建新體制，努力把金融危機對企業的沖擊降到最低程度。www.www.dechunwater.cn

　　機會依存，希望猶在，彩虹總在風雨后。只要能密切關注形勢的發展，把握大勢，堅定信心，團結拼搏，揚長避短，順勢而上，就一定能夠戰勝困難，并迎來新的發展機會。

　　苦練內功，夯實管理促發展

　　“在市場低迷的時候，企業更應該調整好心態，認真規范自身行為。今天的低迷是明天反彈的緩沖，市場一旦反彈，企業應馬上進入軌道，加足馬力向前沖。”孫董事長對危機后企業的發展前景保持了樂觀、自信。他告訴記者，各分公司應對危機關鍵要“苦練內功”，具備抵御經濟“寒冬”的本領。

　　石材機械公司從強化基礎管理入手，對薄弱環節和流程管理節點進行了規范和完善，通過ERP這道“杠杠”堵住了人為消耗而增加成本的漏洞。哪怕是一米電線，只要和生產無關，誰都不可能從倉庫里隨意的領走。此舉規范了員工的行為習慣，提升了管理水平，降低了生產成本，可謂“一舉三得”。以往因設備改型、廢舊等原因遺留下來的庫存物資，石材機械聯合有關部門專門召開現場會，各部門聯合會診、精挑細選，能用的用上，不能用的辦理退貨，不能退的建賬處理，大大降低了物資占用和生產成本。面對老大難的工藝工作，首先對人員進行了優化，加班加點的完成了對產品成本數據的統計，在此基礎上完善工藝文件，夯實工藝、工時定額，加強了技術圖紙的工藝審查力度，使工藝真正起到了指導生產的作用。www.www.dechunwater.cn

　　鋼構公司2009年“上半年求生存，下半年謀發展”的發展思路，是在“規范管理、嚴控成本”的具體措施下落實的。因為資金、市場、管理等眾多因素的影響，“快速膨脹鋼結”構的戰略目標的實現一度受到制約和影響。新的管理團隊沒有被困難所嚇倒。及時調整了市場定位，完善了銷售激勵政策，狠抓制度建設不放松，大力降低生產成本，提升企業的市場競爭力。針對應收賬款問題，鋼構公司成了了應收賬款清收工作領導小組，定責任人、定費用、定期限，簽訂回收責任狀18份，涉及應收賬款1.3億元。

　　農業裝備事業部則從細化、量化考核機制入手，層層分解責任目標，自我加壓，層層傳遞動力，并建立起了快速反饋機制，提高了執行力。還通過調動員工的積極性，大力開展提合理化建議，并對采納的建議進行獎勵，提高了原材料的利用率，降低了生產成本。今春，優化產品“快”推出，跳出老一套，切入市場找“差異”，讓農業裝備事業部嘗到了突出產品優勢而研發的植保機械的甜頭。 

　　創新思路，開拓市場添活力

　　面對復雜多變的市場，創新思路，多元發展成為一些企業把握市場主動權的“秘密武器”。

　　今年以來，玻璃技術公司通過抓銷售、強生產、提質量，經營業績實現平穩增長，在計劃、任務完成方面成為“排頭兵”。目前，該公司結合企業發展狀況及生產經營實際，充分利用品牌、資源等優勢，立足差異化，寧讓利不讓市場，培育品牌，進一步擴大市場份額，增強了市場影響力和核心競爭力。www.www.dechunwater.cn

　　金屬物流項目的上馬成為2009年工作中的亮點。在金融危機面前，金屬公司順勢而為，多措并舉，打造了該公司健康發展的良好局面。為實現產品價格優勢，金屬公司與鋼廠簽訂直供協議，用足用活鋼廠的批量優惠政策、運補政策。同時在業務員管理上還創新銷售政策，實行合同負責制，增強了業務人員的積極性，規避了市場風險。通過與有規模、有實力的貿易商強強聯合“抱團取暖”，增加了企業抗風險的能力，成為贏家。

　　走進華匯紡織的生產現場，只見設備高速運轉，員工們在緊張有序地操作。該公司董事長王玉波告訴記者：“一季度，國內紡織品出口率比去年同期下降35%，而我國紡織品各類棉紗的產能反而同比增長了24%，服裝產能增長了14%，使得國內紡織品市場競爭加劇，大打價格戰。從主觀上講，華匯現在的設備運轉狀況和運行質量很差，嚴重影響著公司生產效率和產品質量，致使公司當前產品以低端產品為主，產品的市場競爭力弱，產品的附加值極低，受國內外原料和產品市場波動影響較大。”

　　為促進銷售，華匯公司正抓住主銷市場和主銷產品及核心客戶，提高服務質量，擴大銷量，帶動生產，穩定市場份額。外貿方面，他們積極開發新市場，努力恢復過去的邊緣客戶，在現有出口產品基礎上，開發新的出口產品。

高瞻遠矚，逆勢而上謀發展

　　“不論啥時候啥環境，只要有思想、有思路就有駕馭市場的能力。我們要變不利因素為有利因素，利用建設成本相對較低的時期上馬好項目。”孫董事長告訴記者，2009年，公司將抓住國家擴大內需的良好的機遇，逆勢而上，確定新的的發展戰略：一是在博興開發區工業園內征地1500畝動工建設華興科技創業園，培植新的經濟增長點。二是加快項目建設步伐，今年計劃投資建設年產30萬噸波折腹板鋼構件項目、金屬物流項目和精密鑄造項目。三是利用當前市場的蕭條期，加快新產品的研發，提高產品技術含量，搞好產品儲備，迎合市場需求。

　　既使戰略再正確，如果沒有執行、落實，多么美好的愿景目標也將成為一句空話。為了提升團隊執行力，公司也是費盡心思，首先是制定了“執行2009”四季之約企業文化活動方案，通過全年30余項文化活動，進一步凝聚各方智慧，增強團隊意識，為圓滿完成2009年“123456”各項工作目標注入強大執行力。為了將“執行”這一主題植入每一名員工的心中、工作中，公司還開展了“我與執行”讀書學習活動、“執行2009，熔煉團隊”參觀拓展活動，不斷提高員工認識執行、體會執行、提高執行的能力。“冬泳之人不怕冷”，如今，做好了各項充分準備的華興，正在謀劃創新管理、科學發展的新篇章，為危機過后率先崛起打牢了基礎。

　　危機，即“危”中有“機”。公司部分單位積極應對危機的做法和成績，令人稱道和欣喜。由此也給我們帶來了一些啟示：只有解放思想，創新思路，認清形勢，堅定信心，樹立“危”中尋“機”、“變”中謀“勝”、乘“勢”發展的意識，才能在新一輪的經濟發展中實現新提高、新突破、新跨越。www.www.dechunwater.cn

　　我們相信，在公司的正確領導下，在廣大員工的共同努力下，華興萬帆齊發、春潮涌動的局面一定會很快到來.

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