胡幼奕：去年在出口這一塊，1到9月份出口還是增長的，最后一個季度是在減少，但是最后一個季度跟前三個季度合起來，總的還是在增長。
記者：09年是不是形勢還會更嚴峻？
胡幼奕：具體就石材企業這一塊來說，我們初步的可以分為三類：第一類是外向型的企業，以出口為主的，出口額占企業百分之八九十的企業，這一部分企業是目前國內石材企業里面最難的。單子很難拉到，現在只能減少生產線，減少員工，這是最糟糕的企業。
第二類是最好的企業，比如一家上海的石材廠，主要是供貨到國內或本土的家具城，跟國外沒關系，盡管國內房地產有一些低迷，但總有一個過程，對他來說，小打小鬧還賣，只是說以前一月賣一百萬，現在賣四五十萬，這些企業不怕，他沒有外債，也沒心擴張，這是最好的企業。www.www.dechunwater.cn
第三類是中間的企業，既有外銷也有內銷的企業，而這些企業都是比較優良的企業，他看到內外市場都還好，于是他擴張，買地，蓋廠房，買設備，買了個半截子，現在麻煩了。外頭的定單減少，國內定單減少，擱在那兒了。www.www.dechunwater.cn
所以說經濟危機并不見得對于優良的企業就好，看誰趕到那個門檻上。
石材企業一定要提高自己產品的附加值
記者：您剛才提出中國是全球石材生產最大的國家，這個所占比例大概有多少？
胡幼奕：中國目前是占了幾乎是50%的總量，但是盡管量大，總值卻不高。好比說，我這兒賣磚頭，一個磚頭一塊錢，人家賣手機，一個手機兩千塊錢，怎么跟人家比呀。所以我們號召企業再提高產品的價值。www.www.dechunwater.cn
記者：胡會長您說的這一點，讓我想到在國內很多以制造型為主的企業都是這樣，正如一位經濟學家提出的“6+1”理論，我們總是處在最低附加值的制造低端，我們拿到的利潤也是最低的，所以提高附加值，加快產業升級是非常必要的。具體來說，你有些什么樣的建議給企業？
胡幼奕：具體拿石材的雕塑這一塊來說，國外的企業非常注重這方面的員工培訓，而國內的企業老板卻總是把照片拿過來，按照這個樣式去做，事實上這是藝術，是需要熏陶的，不是挖一個鼻子，有個眼。
記者：也就是說這是一個管理和意識的問題？
胡幼奕：不僅如此，這是一個涉及到方方面面的問題。首先從原材料選擇上，我們要更加嚴格把關；其次從材料加工上，要更加精細；再一個，管理方面，設備方面，都要有所提升，總之從各個方面去提高產品的附加值，當然這有一個逐步的過程。國外已經做了那么久，我們的產業相對于他們來說，真的還非常年輕。www.www.dechunwater.cn
建材下鄉是方向但現在不是最佳時機
記者：從國內市場來看，現在需求低迷，企業都在尋找新的市場增長點。從去年國家大力推行的家電下鄉，到現在有陶瓷下鄉，地板下鄉，形成了一股建材下鄉的風潮，您對這種趨勢怎么看？
胡幼奕：從未來的發展這個方向來看，是絕對沒錯的。但是就現在的情況來看，我們必須實事求是。從當前我們工業化的進程來看，不少經濟學家提出，這是一個看好的市場卻不是一個實際的市場。為什么這么說？農民燈泡25瓦的舍不得換成40瓦的，而城市里面的裝飾，管它多少瓦，就圖一個漂亮，拿家電下鄉來說，就算你送個洗衣機，他還舍不得用呢，為了省電省水不如自己洗。在未來農民收入達到一定程度的時候，它是一個大的市場，現目前不行。www.www.dechunwater.cn
記者：也就是說是一個潛力市場。
胡幼奕：是的。
記者：現在農村在居住環境上的改善，倒是有這種觀念。比如現在農村做了很多漂亮的小別墅，所以裝修的建材這一塊兒來說，也有陶瓷，包括石材，會不會有拓展？
胡幼奕：是會有所拓展的。
記者：那您覺得這個時候進入農村市場，對于建材來說，是不是好的時機？www.www.dechunwater.cn
胡幼奕：是好的時機。農民富裕了，農民翻新改造房子的時候，這一塊兒的需求量肯定增加。
記者：現在進入這塊市場，最大的問題是什么？
胡幼奕：最大的問題是，農民需要廉價的東西。但是我們的技術升級，提高附加值，跟這個是矛盾的。農民過去拿紙糊窗戶，現在用玻璃，能擋住就可以。那就是農村過去拿紙糊，現在換個玻璃，耐水就行。
記者：那可不可以，石材也適應這個市場，開發一些適合農村的新產品？
胡幼奕：目前這么開發，我個人認為不合適。因為石材本身是一個在吃飽穿暖之后再去考慮的事情，所以產品的方向，還是受到一些限制的。我們推行農村的別墅，那早著呢，城市的別墅還沒有推開呢，那得過一段時間。啟動農村市場，風向沒錯，那是未來，當下不現實。原因是農村沒有那個消費力量。當你有一萬塊錢的時候，你可以拿出來一百塊錢，一千塊錢干什么。當你只有一百塊錢的時候，你不會把十塊錢拿出來干什么的。www.www.dechunwater.cn
記者：好的，謝謝胡會長。
