2007年。南國陶都。南風馬賽克城。
　　在今年下半年前，業界沒有太多的人關注馬賽克這個產業，在很多人眼中，馬賽克本身不過是陶瓷、玻璃、石材等建筑產業的“附屬品”，就連現在馬賽克城的大管家楊瑞鴻總經理，在初始醞釀發展展覽產業的時候，也是定位為衛浴展覽基地的。然而，才短短兩個多月，這里就聚集了在此展示精品的30多家馬賽克產品生產廠家，受到了中國陶瓷工業協會、中國建筑衛生陶瓷協會以及本地各級政府領導的密切關注，還吸引了來自全球各地的客商。
      這個中國甚至全球首個專業的馬賽克城，打破了中國馬賽克市場分散的局面。自橫空出世之日起，它就注定不甘寂寞，更不甘愿一味地做建筑裝飾產業的“嫁衣”。
 
      戰略調整，負使命而來

　　記者：請楊總簡單談一談馬賽克城的近況。
　　楊瑞鴻：南風馬賽克城自10月1日成立起，2個多月來備受行業人士關注。到目前為止，城內進駐了30家馬賽克商家，仍有個別大廠家在跟我們洽談合作事宜。筑好了“巢”，也引來了“鳳”，我們下一步要做的工作就是加大宣傳力度，繼續加強馬賽克城的推廣力度。為此，我們在一個月內開通了專業的中國馬賽克城網和推出《馬賽克文化》報刊，期待它們的面世能讓南風馬賽克城早日走進千家萬戶。
      記者：最初的時候，您將這里定位為“南風衛浴城”，為什么后來作了如此大的調整？
      楊瑞鴻：上半年甚至更早的時候，我個人的初衷是在佛山這個衛浴精品薈萃的陶都將這個產業的展覽經濟做得更強。后來在籌備初期征詢了業內很多廠商、協會負責人甚至資深專家的意見，他們成熟且專業的建議讓我深刻地感受到，馬賽克產品將越來越受青睞，這個市場將越來越成熟；與此同時，專門從事馬賽克生產的客商們也紛紛向我發出“這個行業需要一個專業、集中的展覽市場”的信號。于是，我迅速調整了經營方向，在眾多廠家以及政府、協會領導等的支持下就催生了馬賽克城。
       我們有敢為天下先的勇氣，因為我們肩負發展、壯大中國馬賽克產業的使命。
 
      細分市場，益了自己虧不了對手
　 　
      記者：您對自己在這方面的所作所為有何感想？
　　楊瑞鴻：我個人預測，未來5至10年里，國內馬賽克市場將進入一個快速發展的階段。馬賽克城的出現，讓我們的商戶告別了此前“擺地攤”銷售的做法。我們這樣做，既可以讓客戶為自己的產品安一個“家”，也讓自己在激烈的展覽市場競爭中錯位經營。這種兩廂情愿的細分市場的做法既益了自己，也讓競爭伙伴分到了一杯羹，這就是我們主張的雙贏、互利。
 市場的細分至關重要。國內有數百家馬賽克生產商，市場可謂不小，國內龐大的人口數量、急速發展的國民經濟，再加上外銷需求巨大（很多廠家的產品有一半以上面向出口市場）。目前我們做到了“人無我有”自然是好事一樁，日后即使出現了競爭對手，我們已進入了“人有我精”的階段。

      專注專業，買馬賽克只去馬賽克城
 
      記者：馬賽克城目前有哪些仍需完善的工作有待跟進？
　　楊瑞鴻：作為一個新鮮事物，馬賽克城盡管備受關注和贊賞，但由于準備的時間不足，物業管理工作有待完善。此外，推廣宣傳力度有待加大。下一步我們將繼續加強和商戶聯動，策劃論壇、廣告投放等各類活動和推廣方案。
      這里匯集了來自全國各地的數十家廠商，產品種類齊全、價格有中有高、配套服務良好。我們未來的工作重點之一就是做到讓顧客 “買馬賽克到南風馬賽克城”。
 加強推廣，爭取2008年開分城
      記者：丁衛東會長在參觀時對您的做法大加贊賞并建議您考慮將這種模式復制到別處。對此，您有何感想？未來有什么計劃？
      楊瑞鴻：丁會長肯定我們的努力的同時，也為我們聯絡了北京有關建材市場的負責人，這給我們巨大的鼓舞，也讓我們甚為感動。在招商形勢大好的情況下，我們會在推廣宣傳上繼續加大力度，讓國內外各地同行甚至普通消費者關注、關心我們的舉動。
      目前，我們有在2008年開設北京或上海分城的計劃。一年后的馬賽克城很有可能不只是在佛山存在，若干年后的馬賽克產業（在可預見的將來一定能成為與陶瓷、衛浴產業并肩的“產業”）也絕不是今天的格局。

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