松田是一家集荒料開發(fā)、銷售、石材加工、設計和貿(mào)易為一體的現(xiàn)代化工貿(mào)企業(yè)，旗下?lián)碛蠧HINA JUPARANA（浪淘沙）等自有礦山荒料品種。不僅提供國內(nèi)石種，同時也向印度、巴西、挪威等國家進口荒料的銷售與加工。產(chǎn)品主要銷往美國和歐洲國家，曾經(jīng)為一些國際大型工程提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品（如哥本哈根國際機場、巴黎ROISSY機場等）。
      松田的曾文杰總經(jīng)理可以說是為儒商，熟讀孫子兵法，并拿來為為企業(yè)所用，縱橫馳騁，披荊斬棘，創(chuàng)出了今天松田的一派新田地。與他的采訪由此展開。www.www.dechunwater.cn

      記者：2008年對中國來說是個重要的歷史節(jié)點。經(jīng)濟發(fā)展也出現(xiàn)了許多新的趨勢，不確定性也顯著增強了。面對這種機遇與挑戰(zhàn)并存的大環(huán)境，松田企業(yè)的發(fā)展之道是什么？如何應對？如何發(fā)展？
      曾文杰：首先，我們相信2008乃至08年以后中國經(jīng)濟將繼續(xù)保持穩(wěn)定而快速的增長，石材行業(yè)也不例外。當然，發(fā)展的壓力更大也是必然的。人工成本上升、美元貶值、物價上漲……凡此種種，都將進一步擠壓我們原本微薄的利潤空間。但是，前景仍然是光明的。中國市場的消費力正逐漸被挖掘，將進一步釋放，中國石材工業(yè)整體仍在繼續(xù)上升，有時繼續(xù)彰顯。對于松田來說，我們將進一步提高產(chǎn)品競爭力，提高服務和生產(chǎn)能力，提高產(chǎn)品和企業(yè)的創(chuàng)新能力，同時加大基礎(chǔ)和設備投入。從內(nèi)部管理來說，將進一步規(guī)范流程，提高效率，內(nèi)外兼修，持續(xù)經(jīng)營，持續(xù)發(fā)展。

      記者：曾總談到了持續(xù)發(fā)展，那么，如何平衡發(fā)展戰(zhàn)略與具體執(zhí)行？
      曾文杰：要有靈活多變的技術(shù)，要有能夠把握機遇的信心，也要有化挑戰(zhàn)為機會的能力。

      記者：確實是言簡意駭，一針見血。古人說，修身齊家治國平天下，您認為這四者哪個最重要？
      曾文杰：修身是首要。做事如做人，做企業(yè)首先要做人。從企業(yè)家做人角度來講，須一身正氣，誠信待人，時刻以客戶需求為導向，對市場機會的反映靈敏；對內(nèi)，通過組織學習整體提升公司員工對行業(yè)的認識，加強員工隊伍專業(yè)化素質(zhì)。只有修身，才能齊家，才談得上治國平天下。

      記者：現(xiàn)在人才戰(zhàn)略是最經(jīng)常被提及的，人才的重要性已經(jīng)被許多企業(yè)所認識，松田的用人之道是什么？
      曾文杰：我想，企業(yè)經(jīng)常會面臨一種情況：企業(yè)快速增長和人才缺乏的矛盾以及員工的流動性。松田的人才流動還是一直比較低的。我們主要是通過不定期對員工進行職業(yè)化技能培訓、營銷培訓和團隊協(xié)作的培訓，提高人員素質(zhì)及從業(yè)水平，并通過職業(yè)化能力、管理能力的考核，同時也給一批有能力的員工創(chuàng)造廣闊的發(fā)展空間。讓員工有歸屬感、認同感。www.www.dechunwater.cn

      記者：最后，請曾總給我們談談松田的發(fā)展規(guī)劃吧。
      曾文杰：努力做大，謹慎做強。做好產(chǎn)品的品質(zhì)，提高服務質(zhì)量，在瞬息萬變的市場競爭中有效集中起各種資源拓展核心競爭中。未來當松田的品牌、服務、信譽度、品質(zhì)取得絕對優(yōu)勢的時候，再來談下一步發(fā)展壯大的目標。所以說，努力做大，謹慎做強是我們的發(fā)展規(guī)劃。