松田是一家集荒料開發、銷售、石材加工、設計和貿易為一體的現代化工貿企業，旗下擁有CHINA JUPARANA（浪淘沙）等自有礦山荒料品種。不僅提供國內石種，同時也向印度、巴西、挪威等國家進口荒料的銷售與加工。產品主要銷往美國和歐洲國家，曾經為一些國際大型工程提供優質產品（如哥本哈根國際機場、巴黎ROISSY機場等）。
      松田的曾文杰總經理可以說是為儒商，熟讀孫子兵法，并拿來為為企業所用，縱橫馳騁，披荊斬棘，創出了今天松田的一派新田地。與他的采訪由此展開。www.www.dechunwater.cn

      記者：2008年對中國來說是個重要的歷史節點。經濟發展也出現了許多新的趨勢，不確定性也顯著增強了。面對這種機遇與挑戰并存的大環境，松田企業的發展之道是什么？如何應對？如何發展？
      曾文杰：首先，我們相信2008乃至08年以后中國經濟將繼續保持穩定而快速的增長，石材行業也不例外。當然，發展的壓力更大也是必然的。人工成本上升、美元貶值、物價上漲……凡此種種，都將進一步擠壓我們原本微薄的利潤空間。但是，前景仍然是光明的。中國市場的消費力正逐漸被挖掘，將進一步釋放，中國石材工業整體仍在繼續上升，有時繼續彰顯。對于松田來說，我們將進一步提高產品競爭力，提高服務和生產能力，提高產品和企業的創新能力，同時加大基礎和設備投入。從內部管理來說，將進一步規范流程，提高效率，內外兼修，持續經營，持續發展。

      記者：曾總談到了持續發展，那么，如何平衡發展戰略與具體執行？
      曾文杰：要有靈活多變的技術，要有能夠把握機遇的信心，也要有化挑戰為機會的能力。

      記者：確實是言簡意駭，一針見血。古人說，修身齊家治國平天下，您認為這四者哪個最重要？
      曾文杰：修身是首要。做事如做人，做企業首先要做人。從企業家做人角度來講，須一身正氣，誠信待人，時刻以客戶需求為導向，對市場機會的反映靈敏；對內，通過組織學習整體提升公司員工對行業的認識，加強員工隊伍專業化素質。只有修身，才能齊家，才談得上治國平天下。

      記者：現在人才戰略是最經常被提及的，人才的重要性已經被許多企業所認識，松田的用人之道是什么？
      曾文杰：我想，企業經常會面臨一種情況：企業快速增長和人才缺乏的矛盾以及員工的流動性。松田的人才流動還是一直比較低的。我們主要是通過不定期對員工進行職業化技能培訓、營銷培訓和團隊協作的培訓，提高人員素質及從業水平，并通過職業化能力、管理能力的考核，同時也給一批有能力的員工創造廣闊的發展空間。讓員工有歸屬感、認同感。www.www.dechunwater.cn

      記者：最后，請曾總給我們談談松田的發展規劃吧。
      曾文杰：努力做大，謹慎做強。做好產品的品質，提高服務質量，在瞬息萬變的市場競爭中有效集中起各種資源拓展核心競爭中。未來當松田的品牌、服務、信譽度、品質取得絕對優勢的時候，再來談下一步發展壯大的目標。所以說，努力做大，謹慎做強是我們的發展規劃。