首先，樹立科學發展觀是我國石材業實現可持續發展的前提。作為現代社會的基礎結構，企業不僅是社會財富的創造者，也是社會責任的承擔者。國家、社會整體利益中包括了企業個體利益，離開了國家的支持和社會的認可，企業將失去發展的空間。黨的十六屆六中全會通過的《中共中央關于構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》對構建社會主義和諧社會做出了一系列重大部署：石材行業是一個勞動密集型、資源消耗型較為典型的行業，石材企業必須樹立并落實科學發展觀，從促進產業結構調整優化的基礎上去謀求發展，從注重資源和環境保護的前提下去謀求發展，從減少消耗、提高效益、與能源資源相協調上去謀求發展。在發展過程中，要通過強化內部管理，進一步做好節能降耗、合理利用礦山資源、保護環境、提高職工的勞動安全等工作，履行好推動和諧社會建設的責任。也只有這樣，社會才會給石材業提供更大的發展空間，為企業的生產經營創造更好的條件。

　   其次，建立現代企業制度是石材企業做大做強的必然選擇。我國石材企業大都是在改革開放以后，在國家鼓勵發展民營經濟的大好形勢下，隨著國內外市場需求的快速增長發展壯大起來的。眾多的石材企業著重點集中于擴大生產規模和拓展銷售市場上，企業的發展完全依賴業主自身的技術和經驗，管理方面一直被企業忽視。目前，石材行業和企業在發展過程中還有不少困難和問題，如企業數量多、規模??；企業自身素質差，綜合競爭力弱；企業融資渠道不暢，發展資金不足；管理薄弱，人才匱乏等等，這些問題制約了行業和企業的發展。當今經濟社會的發展日新月異，企業能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現可持續發展，很重要的一點就是企業的制度建設是否適應社會發展的需要，是否適應自身發展的需要。隨著企業規模的不斷壯大和市場經濟體制的不斷完善，傳統的管理體制和管理方式越來越不適應市場經濟發展的客觀要求，因此必須建立現代企業制度，全面提升企業市場競爭力和整體素質?，F代企業制度是一種生產關系，主要體現在企業的組織結構和各種制約關系上，基本特征表現為產權明晰、組織明確、管理科學。要建立現代企業制度，企業規模是基礎，產權多元化是核心，人才建設是關鍵，管理制度是保證。最終目標是實現企業融資渠道由一元化向多元化轉變，產權結構由單一化向股份化轉變，企業決策由個人化向民主化轉變，企業班子由家族化向專業化轉變，員工管理由雇傭化向人性化轉變，企業經營由作坊化向規模化轉變。建立現代企業制度是石材企業發展的方向，是企業上規模、上檔次、提高水平的必然選擇。

　   第三，健全管理制度是強化企業內部管理的基礎。俗話說“沒有規矩不成方圓”，目前，許多石材企業從小型加工廠發展成有一定規模的企業，但它們還沒有建立完善的管理制度，其習慣的思維和習慣的做事方法沒有根本改變，憑經驗管理是這些石材企業的一貫做法。還有一些企業雖然制定了一些制度，但往往只規定在正常經營情況下如何做，忽視了意外問題應對和處理方案。維護制度的嚴肅性應該引起企業管理者的高度重視，不能一邊在制定制度，一邊在破壞制度。據了解，一些從國外石材企業出來的管理人員進入國內企業不能適應，不是這批人清高，而是他們對企業的各項管理制度不能規范運行而產生不適應的感覺，這種問題也是基于觀念上的不同所造成的。

　   一個企業可以制定多種管理制度，但重要的工作環節必須要有針對性的管理制度，并在遇到問題時逐步健全這一制度，使制度環環相扣，讓其能解決相應問題，或集中體現問題的重點。另外，企業不能固守傳統的管理模式，要在適時的基礎上強化企業的管理力度，以適應行業的發展狀況，做好應對新問題、新挑戰的準備。

　   第四，搞好人才培養是關鍵。企業生產經營的每個環節都是通過人為手段操作完成的，企業職工素質的高低直接影響著企業運作、產品質量的好壞，直接影響著企業管理的水平。目前，我國還沒有一所高等院校設有石材加工專業，就此而言，石材行業員工素質比其他行業員工素質相對較低。我國石材行業發展到今天，人才問題已成為制約行業和企業發展的關鍵因素，因此，企業解決人才缺乏問題已經迫在眉睫。

　   解決人才問題的途徑有兩個渠道，一是從企業外聘用；二是從本企業職工中選拔培訓。專家認為解決問題的根本途徑應該是第二種渠道，就是要加強企業職工培訓，通過培訓來發現人才、培養人才。當然，還要通過管理制度和激勵機制留住人才。