經(jīng)過(guò)多年來(lái)的快速發(fā)展，我國(guó)已成為石材加工和出口大國(guó)，2007年石材出口超過(guò)30億美元，連續(xù)兩年名列世界第一。大批石材企業(yè)家，在中國(guó)改革開放以來(lái)陸續(xù)誕生，大部分的石材企業(yè)家，有了兩種資產(chǎn)：一是公司發(fā)展壯大以后的公司資產(chǎn)，一是個(gè)人和家庭積累的個(gè)人資產(chǎn)。但大部分的中國(guó)石材企業(yè)家，尤其是那些公司股份全部是自己家族成員的，一般出于各種考慮而把這兩種資產(chǎn)混雜在一起，不分開的。與此同時(shí)，中國(guó)大部分石材企業(yè)家的家族第二代也開始長(zhǎng)大，大學(xué)畢業(yè)以后也開始進(jìn)入商界。所以，這個(gè)時(shí)候，我們討論中國(guó)石材企業(yè)家的產(chǎn)業(yè)布局這個(gè)問(wèn)題，其實(shí)也就是討論石材企業(yè)家的個(gè)人資產(chǎn)的分布戰(zhàn)略。

      “1+1+1”的產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略。
      第一個(gè)“1”，是指這些石材企業(yè)家自己賴以成功的“發(fā)家生意”，也就是自己最早成功的石材業(yè)。這是一個(gè)石材企業(yè)家的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和事業(yè)基礎(chǔ)。對(duì)于大部分1960年以前出生的現(xiàn)在50歲以上的石材企業(yè)家，自己在過(guò)去成功的產(chǎn)業(yè)，一定是自己最熟悉，最清楚，最有把握的事情，當(dāng)然，應(yīng)該也是最有感情的。所以，在這樣的一個(gè)產(chǎn)業(yè)上，增加自己的投資，保持持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和領(lǐng)先地位，不僅是一種產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，更是自己的生存基礎(chǔ)。
      但是2008年開局以來(lái)，糧食漲價(jià)、石油高價(jià)位、人民幣升值、土地嚴(yán)控、銀行貸款嚴(yán)控、稅法調(diào)整、《勞動(dòng)合同法》嚴(yán)格執(zhí)行等等，使這樣的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，遇到了前所未有的巨大挑戰(zhàn)，充滿了玄機(jī)的未來(lái)。
      所以，提倡和推薦中國(guó)的石材企業(yè)家，要有第二個(gè)“1”：要從未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略角度，發(fā)展一個(gè)高成長(zhǎng)的新產(chǎn)業(yè)。這個(gè)“1”戰(zhàn)略，不僅僅因?yàn)?008年我們遇到了這樣一個(gè)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，所以，才需要調(diào)整自己的戰(zhàn)略，而是有更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算。如果我們看看我們周圍的和媒體報(bào)道的石材企業(yè)家，基本上我們可以把石材企業(yè)家分為兩種：一種是換過(guò)行業(yè)、雖然還保留了自己創(chuàng)業(yè)早期的石材行業(yè)，但是主要收入和利潤(rùn)來(lái)源早已經(jīng)不是發(fā)家業(yè)務(wù)的企業(yè)家，一種是從來(lái)沒有換過(guò)行業(yè)、現(xiàn)在還在干著石材行業(yè)的企業(yè)家。
      中國(guó)現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境還遠(yuǎn)不成熟，市場(chǎng)的發(fā)展空間還非常大，所以，一個(gè)石材企業(yè)家，如果真的能夠從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略上，安排布置第二個(gè)新產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和投資，只要你不是要求太高，管理也扎扎實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印，那么，三年五年以后，還是基本能夠形成一個(gè)比較良好的產(chǎn)業(yè)格局：老產(chǎn)業(yè)繼續(xù)提供利潤(rùn)和發(fā)展支撐，新產(chǎn)業(yè)也開始貢獻(xiàn)新的希望和未來(lái)。跟著你一起創(chuàng)業(yè)的公司老員工也因此而熱情高漲，信心倍增，一個(gè)集團(tuán)公司的雛形開始顯現(xiàn)。
      當(dāng)然，話又說(shuō)回來(lái)，也有很多石材企業(yè)家，也在這樣一個(gè)從核心老業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向一個(gè)新業(yè)務(wù)的過(guò)程中遇到挫折，乃至失敗。但是，這不是新產(chǎn)業(yè)本身和發(fā)展戰(zhàn)略的問(wèn)題，而是企業(yè)家能力和內(nèi)部管理的問(wèn)題。因此，是有解藥的。
      在上面的兩個(gè)基礎(chǔ)上，第三個(gè)“1”也就有了重要的來(lái)源和存在的價(jià)值：我們提倡中國(guó)的石材企業(yè)家，一定要做財(cái)務(wù)投資，或者叫“在某幾個(gè)產(chǎn)業(yè)中，做一個(gè)永遠(yuǎn)只當(dāng)小股東的人”。對(duì)石材企業(yè)家來(lái)說(shuō)，這種財(cái)務(wù)投資，現(xiàn)在已經(jīng)越來(lái)越重要。中國(guó)的資本市場(chǎng)，在過(guò)去的三年中，有了巨大的變化，金融資本將在我們普通老百姓和中國(guó)企業(yè)家中的作用，越來(lái)越大。再過(guò)十年，如果我們看看中國(guó)的富豪榜，看看我們周圍的有錢人，一定會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些投資于資本市場(chǎng)、投資于風(fēng)險(xiǎn)投資、投資于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人，會(huì)逐漸在產(chǎn)業(yè)和資產(chǎn)上，不斷勝出！
      十年前，曾經(jīng)有過(guò)一段時(shí)間，中國(guó)的全部上市公司的市值總和，比美國(guó)微軟一家公司的市值總和還小，所以，那個(gè)時(shí)候，你忽略新產(chǎn)業(yè)投資，忽略資本市場(chǎng)，忽略基金，是沒有關(guān)系的，也是無(wú)足輕重，但是，現(xiàn)在情況完全變了。一個(gè)深刻理解和貫徹“1+1+1”戰(zhàn)略的中國(guó)企業(yè)家，會(huì)更加容易發(fā)展壯大，會(huì)在成功的道路上，走得更快，走得更遠(yuǎn)。