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培養石材企業人才的幾種選擇
[ 發布時間 : 2008-3-21 10:17:26 ] 瀏覽次數:
目前在石材行業，要招收低層次的人才相對比較容易，但要找到好的中高級人才具有一定的難度。石材企業在積極謀求可持續發展并致力于實現基業長青或家業長青的過程中，由于發展迅猛、人才流動過速、競爭對手惡意挖角等因素，幾乎所有市場化經營的企業，都面臨著中高級管理人才嚴重短缺、管理類崗位經常“后繼乏人”的嚴峻挑戰。現實是招募合適的員工，保留最優秀的人才，發展未來的領導人，這些任務在任何國家都是難題。
對此，根據世界著名的人力資源咨詢機構DDI公司的研究，企業基本上有三種選擇：
（1）費盡心思從外部獵取那些千金難覓、身價日益高漲的人才；
（2）無所作為，任憑企業競爭力衰退，最終被并購甚至被淘汰出局；
（3）發掘企業內部有潛力的員工，培養和發展他們成為企業自己的領導人，并留住他們。
在促進我們石材企業的成功經營特別是石材企業的可持續發展方面，企業自主培養后備管理人才無疑有著多方面的經營價值www.www.dechunwater.cn
（1）對企業有著更高的忠誠度。 企業自主培養的管理人才大都在本企業工作了相當長一段時間，熟悉并認同公司的運行流程與企業文化，是本企業培養的“子弟兵”，他們一旦被賦予重要職責，通常會長期堅持付出腦力和精力，接任重要崗位后一般不會輕易離開企業，對企業忠誠度明顯高于外來“空降兵”。
（2）對石材行業和企業有著更深刻的理解和運作能力。企業經營競爭日趨激烈，而經營行業又隔行如隔山。企業自主培養的管理人才大都是從基層一步一步實踐提升上來的，他們深諳所在行業及企業的運行之道。
（3）更能夠保持企業戰略的延續性。企業自主培養的管理人才更能全面理解和把握企業經營的戰略意圖，他們在企業內部有一定的威望，熟悉本企業的產品、客戶、服務等，并熟知企業的文化和運行規則，所以更能確保企業戰略的延續性，而外來的“空降兵”則更易“劍走偏鋒”。
（4）更能確保人員選擇的準確性。 與外聘“空降兵”相比，企業通常對自主培養的后備管理人才的優勢、劣勢了解比較透徹，全面掌握有關的能力、品行、忠誠、績效等相關的關鍵信息，企業依據上述長期且更完整信息做出的選擇判斷無疑更可靠、更準確。
（5）更有助于有效保留核心員工。積極創造職業發展機會，實現組織發展與員工職業發展的有機結合，是企業成功保留核心員工的重要策略之一。企業注重自主培養后備管理人才，可以非常清晰地向全體員工傳遞積極的正面信息。許多企業經營的成功案例，都說明注重內部晉升的制度可以更好地激勵員工士氣，并持續建設努力、向上的企業文化。員工特別是知識性員工渴望加入并留在一個致力于培養自己內部員工的企業。企業自主培養后備管理人才非常有助于主動地保留企業內部的核心員工。
（6）成本較低。與通過外部獵尋“空降兵”方式補充管理人才的方式相比，企業自主培養后備管理人才戰略的成本也便宜許多。從外部搜尋管理人才，企業必須支付昂貴的獵取費用、新人熟悉工作環境的時間等高額成本。
（7）具有明顯的培養規模優勢。 企業實施后備管理人才自主培養的過程中，可以根據自身的經營特點及發展需要，較大批量地培養各職能、各層次、各年齡段的后備管理人才。與零星地挖取外部“空降兵”相比，自主培養后備管理人才將給企業帶來明顯的規模優勢。
當然，企業自主培養后備管理人才的方式也存在著一定的局限與缺陷，在特殊狀況下企業也應該更直接采用外部“空降兵”的配置方式。但就石材企業的長期成功經營而言，企業自主培養后備管理人才無疑有著十分明顯的、多方面的價值與優勢。
對此，根據世界著名的人力資源咨詢機構DDI公司的研究，企業基本上有三種選擇：
（1）費盡心思從外部獵取那些千金難覓、身價日益高漲的人才；
（2）無所作為，任憑企業競爭力衰退，最終被并購甚至被淘汰出局；
（3）發掘企業內部有潛力的員工，培養和發展他們成為企業自己的領導人，并留住他們。
在促進我們石材企業的成功經營特別是石材企業的可持續發展方面，企業自主培養后備管理人才無疑有著多方面的經營價值www.www.dechunwater.cn
（1）對企業有著更高的忠誠度。 企業自主培養的管理人才大都在本企業工作了相當長一段時間，熟悉并認同公司的運行流程與企業文化，是本企業培養的“子弟兵”，他們一旦被賦予重要職責，通常會長期堅持付出腦力和精力，接任重要崗位后一般不會輕易離開企業，對企業忠誠度明顯高于外來“空降兵”。
（2）對石材行業和企業有著更深刻的理解和運作能力。企業經營競爭日趨激烈，而經營行業又隔行如隔山。企業自主培養的管理人才大都是從基層一步一步實踐提升上來的，他們深諳所在行業及企業的運行之道。
（3）更能夠保持企業戰略的延續性。企業自主培養的管理人才更能全面理解和把握企業經營的戰略意圖，他們在企業內部有一定的威望，熟悉本企業的產品、客戶、服務等，并熟知企業的文化和運行規則，所以更能確保企業戰略的延續性，而外來的“空降兵”則更易“劍走偏鋒”。
（4）更能確保人員選擇的準確性。 與外聘“空降兵”相比，企業通常對自主培養的后備管理人才的優勢、劣勢了解比較透徹，全面掌握有關的能力、品行、忠誠、績效等相關的關鍵信息，企業依據上述長期且更完整信息做出的選擇判斷無疑更可靠、更準確。
（5）更有助于有效保留核心員工。積極創造職業發展機會，實現組織發展與員工職業發展的有機結合，是企業成功保留核心員工的重要策略之一。企業注重自主培養后備管理人才，可以非常清晰地向全體員工傳遞積極的正面信息。許多企業經營的成功案例，都說明注重內部晉升的制度可以更好地激勵員工士氣，并持續建設努力、向上的企業文化。員工特別是知識性員工渴望加入并留在一個致力于培養自己內部員工的企業。企業自主培養后備管理人才非常有助于主動地保留企業內部的核心員工。
（6）成本較低。與通過外部獵尋“空降兵”方式補充管理人才的方式相比，企業自主培養后備管理人才戰略的成本也便宜許多。從外部搜尋管理人才，企業必須支付昂貴的獵取費用、新人熟悉工作環境的時間等高額成本。
（7）具有明顯的培養規模優勢。 企業實施后備管理人才自主培養的過程中，可以根據自身的經營特點及發展需要，較大批量地培養各職能、各層次、各年齡段的后備管理人才。與零星地挖取外部“空降兵”相比，自主培養后備管理人才將給企業帶來明顯的規模優勢。
當然，企業自主培養后備管理人才的方式也存在著一定的局限與缺陷，在特殊狀況下企業也應該更直接采用外部“空降兵”的配置方式。但就石材企業的長期成功經營而言，企業自主培養后備管理人才無疑有著十分明顯的、多方面的價值與優勢。
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