與同時代的人一樣，年輕時的王憲榕曾經在閩北度過了艱苦的上山下鄉生活。高考制度的恢復使她成了廈門大學會計系的一名大學生。1984年王憲榕進入廈門建發集團，短短7年，她由一名會計到財務部副經理、經理、總經理助理、副總。1991年，她39歲時，成為建發年輕的女掌門人，開始了她在建發大展宏圖的時代。
　  生產經營和資本經營并舉
　  擅長管理的王憲榕上任伊始，就開始了大刀闊斧的改革：實行干部員工聘任制、改革和完善分配制度、創建貢獻積累獎”、實行年終干部考核制度、經理離任審計制度、全員勞動合同制等，并在1997年以后，不斷深化改革，完善企業法人治理制度。近年來，她更是努力做到生產經營和資本經營并舉，不斷尋求企業新的發展契機。建發股份上市，控股聯發集團、廈華電子公司、廈門國際信托投資有限公司，承接國際會展中心、悅華酒店、廈門賓館等一系列重大投資舉措迅速擴大了建發的資產規模和實業，集團各項業務持續快速增長，企業的創新力、影響力、貢獻力及核心競爭力進一步增強，使建發集團的資產規模和經營規模獲得快速發展。至2005年底，公司資產總額已突破150億元人民幣，資產總額、營業收入雙居福建省企業集團首位，集團成為以進出口貿易及物流、房地產開發、旅游酒店三大產業為核心的福建省大型國有投資型企業集團。
    “任何物質形態的東西，發展到一定程度以后，如果不上升到精神層面，就很難繼續發展下去。”
　  “任何物質形態的東西，發展到一定程度以后，如果不上升到精神層面，就很難繼續發展下去。”王憲榕說。事實上，這么多年來，身兼黨委書記和董事長雙重職務的王憲榕不僅是公司經營管理的領頭人，更是建發集團企業文化建設的強力推動者和實踐者。她把每年的年終總結大會、每一次的干部會議和每一場的新員工崗前培訓當成企業文化的宣導陣地，而她特有的演講風格又使聆聽者總能發出如此的感慨：原來企業文化可以這么具體、生動。www.www.dechunwater.cn　 

      團結是王憲榕力倡的建發企業文化核心，或者說是她多年經營企業的一個心得。她曾在很多的場合語重心長地告誡領導干部：“在建發鬧不團結是不允許的，尤其是各企業領導班子必須團結，為了共同的事業，我們必須坦誠相見，互相尊重，協作配合。希望我們各企業的領導班子、各部門的領導，都能夠成為帶領優秀團隊的領頭人。希望我們集團內的各個企業之間，各個部門之間能有顧全大局、資源共享、合作發展的觀念，這是團結的更高境界。但這不是意味著一團和氣，沒有個性。所謂‘君子和而不同，小人同而不和’。”

　　如今王憲榕引以為豪的是，建發擁有一批具備各類專業知識、又深諳建發文化內涵的中高層領導干部，他們善管理又能共同協調奮斗，為建發事業嘔心瀝血。www.www.dechunwater.cn　

　　在2005年建發成立25周年慶典大會上，王憲榕曾眼含淚花深情地說：“看著在座的同仁們，當年的中青年現在已是白發蒼蒼的老人，當年的大學生現在已是兩鬢斑白的中年人；現在的青年人也在一天天地長大成熟，我就心生感慨，我們在座的很多同志都把自己的青春年華，把一生中最精華的時間獻給了建發的事業。”

　　而她又何嘗不是把建發事業當做自己畢生追求的一項事業，并已深植入她的骨髓？