1.企業文化是促使新的改革浪潮因為，員工的素質和敬業精神達到一定的程度，他們關心企業的發展成長，會不拘小節，獻計獻策，毫不保留提出自己的建議。

      2.企業給員工發展空間有很多員工好動，或者對自身專業知識的追求，希望能在為該企業服務的時間段內有所作為。愿意毫不保留奉獻給企業，讓自身的發展得到充分發揮。 

      3.企業調動員工熱情人需要關懷，最好的關懷是激勵員工的士氣。實行建議表彰、效率表彰、和技術表彰，匯總他們的新思路，也許你會發現無形資產就在我們眼皮地下。他們的建議會增強石材企業資源浪費的改革，使企業朝著興旺發達的目標前進。
      我也有很多創意思維或創新建議，可企業沒有激勵的制度。而對于相關的廠長或者管理層，他們又漠不關心。等待死亡的感覺是難受。相信很多有實踐經驗的中老員工都有這種體會，都希望在自己的有生之年回饋企業或社會。
      “追隨力”是目前企業管理學的新熱點。如果我們的企業都能充分利用自身員工的資源，利用客戶的信息反饋或合理化的建議，企業的改革不再是掌握在少數管理階層的閉門造車，而是百花齊放，推陳出新的美好遠景。“追隨者”將從本質上改造你企業的命運。