放眼行業著名石材企業，它們之所以始終保持著強大持久的市場競爭力，與組織模式和管理結構的規范化、制度化和科學化程度較高密不可分。事實證明，較為知名的石材企業，往往也是成功進行其組織管理體制改革的企業。筆者認為，對于石材經營公司而言，市場競爭日趨激烈，必須加大對內外資源的整合能力，靠什么來整合，最有效也是最持久的辦法就是培育企業軟實力。企業軟實力就是理念和經營管理模式的結合。管理模式是企業適應環境變化、謀求資源整合而形成的組織架構和治理結構。企業生存管理專家、企業未來生存管理思想創立者鄧正紅先生認為基于經濟全球化、信息化的大趨勢，全球企業正處于新一輪資源整合的浪潮中，國內外企業都在積極改善內部的組織管理，并最大限度地整合資源、提升資源配置、運營效率，這是管理模式所產生的磁場效應，堅持下去，就會漸漸釋放出強大的企業軟實力。www.www.dechunwater.cn
比如強化企業的外部組織設計，把外部資源納入企業控制體系。企業追求的是控制規模的擴大，而不是傳統資產規模擴大；關注的是控制權而不是所有權，控制人脈資源比法律上的所有權邊界更具有意義。
構建有效的營銷（供銷）組織管控體系。構建形成規范化、制度化、科學化的組織模式和治理結構，是企業提升軟實力的必然之路，也是石材企業在激烈的資源市場競爭中生存和發展的基礎所在。戴克、波音、GE等制造商，耐克、麥當勞、IBM等。這些企業之所以能占據各個產業的皇冠地位，是它對所在產業有強大的 “系統集成能力”，而這種集成能力不僅來自資本實力、規模優勢，而且無不出自于強大的由技術、品牌、信譽、營銷體系、供應鏈網絡等構成的軟實力。www.world- stone.com
與優秀的石材企業相比，我們的企業不僅硬件實力有很大的差距，而且更加難以逾越的是軟實力的差距。企業硬件實力主要指資本、廠房、設備和生產經營設施等物化了的能力和企業員工。軟實力則指企業宗旨、價值觀、創新機制、市場信用、社會責任意識和由此凝聚而成的社會聲譽、市場信用和品牌響力。廣義地講，還應包括公司治理結構、營銷網絡、供應鏈體系等。石材產業分工體系中，如果說經營設施和生產能力、包括資本這些硬實力是較容易被復制和替代的的話，那么軟實力則表現出某些文化的特征，更多地體現為一種社會認同、親和力。這些則很難復制，必須靠良好的企業主意識形態的積累和持續的改進，最終喚起行業的認同。這正是后發企業超越前者的最難之處。
后發企業可以大量資本和資源投入較快形成某種物化了的能力；而優勢企業卻可以通過強大的軟實力將這些物化了的產業能力“集成”于自己的系統，放大自己的優勢。例如利用廠房、設備、人員以及供應鏈、營銷網絡、服務體系等實現自己的目標。軟實力在公司內部的表現，是由良好企業文化所構成的凝聚力、創新機制和效率；軟實力在公司外部的表現，是企業社會信譽、企業品牌、產業集成能力和對網絡的實際控制力。擁有這些無法模仿和復制的能力的公司，在資源效率、獲取市場先機、贏得客戶、低成本 融資等方面處于絕對優勢地位。軟實力成了大型公司競爭力的靈魂。
