早在上個世紀90年代初，就有一些農民自發經營石材加工和從事石材交易，由于缺乏引導和統一管理，市場始終處于有市無序的小打小鬧之中。南安市領導認為，在市場經濟條件下，“依靠自然資源發展產業”的慣性思維和小農經濟意識，顯然已落后于時代。沒有自然物質資源，但只要把握住最關鍵的資源——市場，通過建設石材批發專業市場，達到資本、技術、人才、信息等生產要素的聚集，同樣可以催生出新的資源優勢。

　　經過認真調研和科學籌劃，1998年，閩南建材第一市場在水頭鎮破土動工。經過6年的發展，閩南建材第一市場已經成為全國最大的“石材城”。現在，市場占地達800畝，建筑面積達10萬平方米，由“中國石材城”、“閩南石材荒料市場”、“閩南陶瓷水暖裝飾城”組成。其中“中國石材城”建筑面積5萬平方米，各種規格店鋪1000間，出租率達100％。

　　“什么石頭在水頭都能買到。”閩南建材第一市場董事總經理萬奕池先生說。歷經6年的發展，閩南建材第一市場已成為東南亞地區規模最大、管理規范化程度最高的石材批發市場，這里囊括了目前世界上注冊的1000余種石材品色，入駐的國內外經銷商有600多家，年交易額達30億元。

　　著眼市場資源，是水頭實現“零資源經濟”奇跡的根本。

　　我們再來看看地板市場：

　　隨著原材料價格上揚，大部分地板企業只能以加大庫存的被動方式來盡可能的降低影響。很多企業由此陷入困局：調整地板價格客戶不接受，特別是外貿訂單，周期長，風險就更大；基材價格隨著國內市場銷售旺季的到來，供需矛盾會進一步突出，價格上漲的壓力隨著加大。基材價格上漲，基材庫存加大，綜合生產成本大幅上升，企業面臨市場、供應雙重擠壓，生存環境更加復雜。

　　高成本現象將在今后一段時間伴隨著國內地板行業的發展進程。因此，不管是實力較強、生命力強的大中型企業，還是面臨重新選擇的小型企業，都存在如何在成本壓力面前減壓與轉型的問題。而至于那些朝不保夕的作坊式企業，只能把惡性壓價當作“救命稻草”，進行最后一搏，最終銷聲匿跡。

　　對于大部分沒有基材保證的強化地板企業來講，基材日益成為企業進一步發展的瓶頸問題。在國內市場，中小品牌地板市場價格上揚，其同強勢品牌的價差優勢會越來越弱，更多的消費者會因為強勢品牌的保障能力而忽視小比例的價差，市場份額將必然流向大品牌、強勢品牌。

　　據了解，目前江西、安徽等地部分基材生產廠已因“無米下鍋”而停產。許多中小企業已經在考慮轉產，準備退出地板市場。還有一些中小企業則把部分生產線出賣給大企業。而一些大型地板企業則在紛紛鞏固自己的根基。試圖能從生產環節的主要關鍵點上控制住價格，不像現在這樣迫于壓力而調整生產成本，來控制零售終端的價格。

　　此輪漲價風暴會加速地板行業的整合，大品牌越來越大，小品牌越來越小，甚至遭遇淘汰。有人預測，今后二三年內，在全國二三千個地板品牌中，將有70%的小企業被淘汰，本次基材漲價風潮將加快這一速度。

　　對比水頭石材“零資源經濟”，那些陷入困局的地板企業，要學習的東西還很多。南安市水頭鎮地處閩南金三角腹部，海、陸、空交通便捷，現在它是全國最大的石材批發專業市場，石材年產量占全國石材年產量的40％，出口額占全國出口量的45％。然而，這個全國唯一的“中國石材城”，卻沒有石頭資源。“零資源”是如何生出大產業？

　　早在上個世紀90年代初，就有一些農民自發經營石材加工和從事石材交易，由于缺乏引導和統一管理，市場始終處于有市無序的小打小鬧之中。南安市領導認為，在市場經濟條件下，“依靠自然資源發展產業”的慣性思維和小農經濟意識，顯然已落后于時代。沒有自然物質資源，但只要把握住最關鍵的資源——市場，通過建設石材批發專業市場，達到資本、技術、人才、信息等生產要素的聚集，同樣可以催生出新的資源優勢。

　　經過認真調研和科學籌劃，1998年，閩南建材第一市場在水頭鎮破土動工。經過6年的發展，閩南建材第一市場已經成為全國最大的“石材城”。現在，市場占地達800畝，建筑面積達10萬平方米，由“中國石材城”、“閩南石材荒料市場”、“閩南陶瓷水暖裝飾城”組成。其中“中國石材城”建筑面積5萬平方米，各種規格店鋪1000間，出租率達100％。

　　“什么石頭在水頭都能買到。”閩南建材第一市場董事總經理萬奕池先生說。歷經6年的發展，閩南建材第一市場已成為東南亞地區規模最大、管理規范化程度最高的石材批發市場，這里囊括了目前世界上注冊的1000余種石材品色，入駐的國內外經銷商有600多家，年交易額達30億元。

　　著眼市場資源，是水頭實現“零資源經濟”奇跡的根本。

　　我們再來看看地板市場：

　　隨著原材料價格上揚，大部分地板企業只能以加大庫存的被動方式來盡可能的降低影響。很多企業由此陷入困局：調整地板價格客戶不接受，特別是外貿訂單，周期長，風險就更大；基材價格隨著國內市場銷售旺季的到來，供需矛盾會進一步突出，價格上漲的壓力隨著加大。基材價格上漲，基材庫存加大，綜合生產成本大幅上升，企業面臨市場、供應雙重擠壓，生存環境更加復雜。

　　高成本現象將在今后一段時間伴隨著國內地板行業的發展進程。因此，不管是實力較強、生命力強的大中型企業，還是面臨重新選擇的小型企業，都存在如何在成本壓力面前減壓與轉型的問題。而至于那些朝不保夕的作坊式企業，只能把惡性壓價當作“救命稻草”，進行最后一搏，最終銷聲匿跡。

　　對于大部分沒有基材保證的強化地板企業來講，基材日益成為企業進一步發展的瓶頸問題。在國內市場，中小品牌地板市場價格上揚，其同強勢品牌的價差優勢會越來越弱，更多的消費者會因為強勢品牌的保障能力而忽視小比例的價差，市場份額將必然流向大品牌、強勢品牌。

　　據了解，目前江西、安徽等地部分基材生產廠已因“無米下鍋”而停產。許多中小企業已經在考慮轉產，準備退出地板市場。還有一些中小企業則把部分生產線出賣給大企業。而一些大型地板企業則在紛紛鞏固自己的根基。試圖能從生產環節的主要關鍵點上控制住價格，不像現在這樣迫于壓力而調整生產成本，來控制零售終端的價格。

　　此輪漲價風暴會加速地板行業的整合，大品牌越來越大，小品牌越來越小，甚至遭遇淘汰。有人預測，今后二三年內，在全國二三千個地板品牌中，將有70%的小企業被淘汰，本次基材漲價風潮將加快這一速度。

　　對比水頭石材“零資源經濟”，那些陷入困局的地板企業，要學習的東西還很多。