全球石材降低成本行動(dòng)
[ 發(fā)布時(shí)間 : 2008-12-1 8:46:31 ] 瀏覽次數(shù):
由于美國石材公司面臨前所未有的壓力,所以一系列促銷方法運(yùn)蘊(yùn)而生。一些公司以采取低價(jià)促銷的手段,這在美國石材制造史上極少出現(xiàn)。另一些公司則改變目標(biāo)客戶極力開拓新的市場(如將目標(biāo)看準(zhǔn)重新裝修市場而不是新建筑市場)。不幸的是無論銷售商們制定多正確的銷售策略,他們的銷售額還是不如一年以前甚至不如兩年前。 www.dechunwater.cn
所以石材公司如何彌補(bǔ)這些損失呢?只能被迫降低成本來維持利潤。重點(diǎn)是降低成本能使公司不會(huì)處于不利地位,從而被市場淘汰。這段時(shí)候?qū)τ谥圃焐虂碚f是非常難熬的時(shí)間。
就設(shè)備而言,降低成本可能意味著推遲機(jī)器投資。一些制造商就告知他們等生產(chǎn)變好以后再購買電腦數(shù)據(jù)加工機(jī)和或者水刀切割設(shè)備。如果制造商們不使用機(jī)器,那么就會(huì)對機(jī)器廠商造成沉重的打擊。
而另一些制造商則采取相反的方法。他們認(rèn)為增加機(jī)器數(shù)量可以減少和控制人工勞動(dòng)的成本。這是一個(gè)相當(dāng)大膽的方法,不止一個(gè)制造商告知將采取這個(gè)方法。制造商普遍認(rèn)為增加機(jī)器量不僅能提高效率而且能確保他們的廠在一些特定區(qū)域里不失去有利地位。
至于工人的問題,現(xiàn)在大部分制造商已經(jīng)取消的大量的勞動(dòng)力成本投入,但是他們?nèi)匀话l(fā)現(xiàn)他們自己陷入嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)之中。在沒有任何新建筑投入的地區(qū)如佛羅里達(dá)和南加利福尼亞甚至于整個(gè)美國,我們能發(fā)現(xiàn)大量這種店鋪。當(dāng)制造商們發(fā)現(xiàn)他們處境艱難僅能支付每周的薪水時(shí),那么在裁員之前,要采取什么措施呢? www.dechunwater.cn
向部分制造商們詢問了這個(gè)問題,其中一個(gè)提到減少員工福利,如電話服務(wù),醫(yī)療津貼和保險(xiǎn)等。他說:“我們必須在制造過程中尋找每一個(gè)可能降低成本的環(huán)節(jié)。其實(shí)這些平時(shí)我們也應(yīng)該注意,只是在處境困難的時(shí)候,降低成本成為最受人關(guān)注的焦點(diǎn)。”
任何行業(yè)尤其是石材行業(yè),一個(gè)盡責(zé)的熟練工十分珍貴。他們十分難找,就算找到,在競爭激烈的市場,留下他們也十分困難。一旦你解雇其中一個(gè)工人,特別是熟練的工人有可能你以后再也找不回他了。
所以當(dāng)裁員不可避免時(shí),制造商們不是采取“最晚聘請的人就是最早被解雇的人”的原則。相反,一個(gè)制造商說:“資歷只占解雇決定中一個(gè)很小的部分。最大的考量是雇工的態(tài)度,出勤率和才藝多面性。” www.dechunwater.cn
不過令人遺憾的是,金融狀況的持續(xù)惡化迫使很多企業(yè)開始進(jìn)行“大瘦身”。但是在做出艱難的裁員決定前,制造商們必須重新考慮一下或者嘗試其它選擇,如接受一個(gè)一年前他們認(rèn)為不是很滿意的工程。如果收入允許,請制造商們盡力留住一個(gè)好的雇工,因?yàn)闅w根結(jié)底,留住一個(gè)好員工是值得的。請記住,當(dāng)你放走一個(gè)好員工時(shí),你相當(dāng)于放棄了有價(jià)值的資產(chǎn)并且沒有得到任何回報(bào)。
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